今年7月，樂視網發(fā)布公告，孫宏斌以全票贊成當選為樂視網董事長。至此，樂視長達九個月的資金風波終于以賈躍亭出局、孫宏斌上位結束。

　　而剛剛上位的孫宏斌，還未坐暖身位就起身大刀闊斧地實施自己的切割療法。

　　孫宏斌當頭的一刀首先砍在了樂視的財務大權上。早在7月3日，賈躍亭所持股份就已經累計被凍結5.19億股，占比99.06%。更為重要的是，融創(chuàng)方面還派出財務人員，掌握樂視網財務大權。

　　這一刀直接切斷了賈躍亭與樂視之間財務的聯(lián)系，孫宏斌作為二股東強勢入局，首先限制了賈躍亭在資金上的各種騰挪轉移，保證融創(chuàng)作為投資人的利益不受損。

　　此前，樂視網上市體系和非上市體系的控制權均掌握在賈躍亭一人手中，一向擅長資本運作的賈躍亭隨意抽掉各公司資金成為常態(tài)，正是這種隨意抽調資金的方式，致使樂視上市與非上市體系之間資金產生混亂，成為這次資金鏈危機的原因之一。

　　現(xiàn)在對于投資者來說，“賈躍亭”三個字就意味著高風險，孫宏斌的這一刀不單單將財務控權切割，也是將賈躍亭和樂視做切割，重獲投資方與銀行的信任。

　　第二刀動在了公司結構上。不同于賈躍亭的“七個子生態(tài)缺一不可”，孫宏斌只關心自己投資的樂視網、樂視致新、樂視影業(yè)三方。以孫宏斌為首的“新樂視”，在切斷公司之間資金輸送的同時，開始向其他子公司追討欠款。

　　樂視之前的生態(tài)太過膨大，自身發(fā)展虛浮，往往是有個想法就迫不及待地布局。孫宏斌切掉了自身不看好的幾個部分，把資源整合，眼光集中，不僅可以最快速度整合資金，盡早解決樂視債務危機，同時切除掉為人詬病的部分之后，還可以重塑企業(yè)形象，利用原有的積累和底蘊再發(fā)展。

　　孫宏斌的切割手段固然是對現(xiàn)在危機重重的樂視有極大幫助，但是否能夠成就一個新樂視還要看其接下來的選擇。

　　孫宏斌的本質還是一個商人，商人的目的就是要盈利。這點從2017年10月27日，梁軍申請辭去樂視網董事、總經理職務就能體現(xiàn)出來。梁軍是個好工程師，他以硬件和互聯(lián)網技術聞名于業(yè)內。他期望的是以更優(yōu)異的產品重新俘獲用戶的心，而科研開發(fā)是一條燒錢的路，與孫宏斌背道而馳，五個月不能逆轉營收的梁軍，離職也在意料之中了。

　　同時孫宏斌所處的融創(chuàng)本身經營的是房地產，在孫宏斌執(zhí)掌樂視的7月，融創(chuàng)房地產集團以335.95億元，收購北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等多個酒店，樂視剛接手，債務眾多窟窿的情況下，還在大肆并購，按照常理來看實在匪夷所思。

　　而恰恰樂視本身就有房地產資源。最近這幾年，樂視在國內房地產的投資花了近667億元左右。

　　8月31日，融創(chuàng)中國發(fā)布公告，稱將成樂視房地產領域唯一合作方，已接盤5.2億元土地。也許未來可以通過樂視影業(yè)和樂視網IP資源和文娛資源與融創(chuàng)主營業(yè)務的合作，幫助新樂視業(yè)務的止血。同時新樂視也是一個品牌重建和給資本市場信心的過程，能否成功就要看運作方式是否成功。

　　未來能否成就一個“新樂視”還要看其之后的選擇了。樂視業(yè)務十分龐大，確實需要聚焦一部分業(yè)務才能夠挽救整個體系。

　　劉志剛

　　特約撰稿人

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