互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成當(dāng)今世界主要國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新技術(shù)的重點，也成為各國謀求競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)是當(dāng)下中國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要新動能，成為中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的新引擎。在國家出臺“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃后，互聯(lián)網(wǎng)+成為互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的行動指南，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新成為推動中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要路徑，通過相互融合形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈十分重要。

　　正確認(rèn)知中國互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展階段

　　認(rèn)知一：中國已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)指的是企業(yè)內(nèi)部以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化的過程，也是企業(yè)實現(xiàn)在線化、數(shù)據(jù)化和協(xié)同化的過程。中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過二十年的發(fā)展，已經(jīng)從一個獨立的產(chǎn)業(yè)演變成一個與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷融合進(jìn)而創(chuàng)新的“新實體經(jīng)濟(jì)”。過去二十年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特征之一是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從無到有，形成一個獨立的產(chǎn)業(yè)。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司快速發(fā)展構(gòu)成了中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最亮眼的現(xiàn)象；而現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)不再是純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，比如阿里巴巴自從2016年明確提出“去電商化”之后，阿里巴巴戰(zhàn)略已經(jīng)致力于讓互聯(lián)網(wǎng)成為一種新基礎(chǔ)設(shè)施，推動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新的新方向上。

　　認(rèn)知二：中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)軔于消費互聯(lián)網(wǎng)，倒逼產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)。以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司在過去的二十年，從消費環(huán)節(jié)切入，對中國線上零售等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了極大的推動作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深入，互聯(lián)網(wǎng)對消費和渠道的滲透逐漸轉(zhuǎn)移到對產(chǎn)業(yè)上游的滲透，即電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售業(yè)深度融合構(gòu)成了“新零售”，滿足了消費者場景化的需求，激發(fā)了新增消費，聚集了全渠道消費者需求，成為C2B生產(chǎn)模式的起點，從而對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程產(chǎn)生了巨大的倒逼作用。

　　認(rèn)知三：中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)程度還很低，與發(fā)達(dá)國家的差距大。近年來中國移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上的快速發(fā)展，導(dǎo)致很多人誤以為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)程度已經(jīng)趕英超美。但從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的維度來看，中國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處在初級階段。因為無論互聯(lián)網(wǎng)在消費層面如何發(fā)達(dá)，但也無法越過工業(yè)化、信息化的進(jìn)程。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，在國家政策的大力刺激與電商平臺渠道的下沉動力這兩股力量交織促動下，中國農(nóng)村電商發(fā)展得如火如荼，但當(dāng)下呈現(xiàn)出來的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)信用、質(zhì)量溯源等種種問題，實際上是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)問題在電商經(jīng)濟(jì)中的體現(xiàn)。在工業(yè)領(lǐng)域，大部分中國制造企業(yè)依然還處在數(shù)據(jù)化和信息化的初級階段，甚至有很多企業(yè)尚未建立內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，因此中國制造業(yè)要邁向工業(yè)4.0，首先要補(bǔ)工業(yè)3.0精益生產(chǎn)的課，甚至要補(bǔ)工業(yè)2.0工程IE的課。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索發(fā)展路徑

　　未來我國“互聯(lián)網(wǎng)+”的重點是發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個全新命題。以阿里巴巴為例，近年來也從國人普遍認(rèn)知的“電子商務(wù)公司”轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施平臺的服務(wù)商，且不斷推動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，因此從阿里巴巴的實踐探索中去思考中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑具有一定的現(xiàn)實價值。

　　新方向：推動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合

　　截至2016年底，阿里巴巴累計投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)超過1000億元，不斷驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新零售和新制造升級。一是通過投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主動融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程。在廣受關(guān)注的新零售領(lǐng)域，阿里先后投資了銀泰、三江購物和上海百聯(lián)等傳統(tǒng)零售企業(yè)，通過平臺的數(shù)據(jù)與計算資源與傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)積極融合，并推動傳統(tǒng)商業(yè)向新零售的轉(zhuǎn)型。二是推動平臺商家的互聯(lián)網(wǎng)融合。阿里巴巴向平臺商家推出了“生意參謀”、“數(shù)據(jù)銀行”等數(shù)據(jù)化產(chǎn)品，將原先阿里內(nèi)部的數(shù)據(jù)能力賦能給平臺上的商家，推動商家向數(shù)據(jù)化的企業(yè)升級，并推動了“韓都衣舍”、“林氏木業(yè)”等平臺企業(yè)利用數(shù)據(jù)形成C2B的生態(tài)協(xié)同體系。三是推動產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的互聯(lián)網(wǎng)融合。近年來，物流快遞行業(yè)是國內(nèi)少有的增速超過40%的行業(yè)，據(jù)國家郵政局公布數(shù)據(jù)顯示：2016年1-11月，全國物流快遞業(yè)務(wù)量同比增長52.8%；業(yè)務(wù)收入累計完成3544.1億元，同比增長44.3%?？爝f行業(yè)的快速增長，不僅僅是因為增長業(yè)務(wù)大部分來自于電商行業(yè)，而且更為重要的是阿里為首的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”以大數(shù)據(jù)技術(shù)重塑物流的互聯(lián)網(wǎng)化，大大提升了物流快遞行業(yè)的運行效率。

　　新平臺：發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作為新基礎(chǔ)設(shè)施的作用

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個實現(xiàn)信息對稱化的工具、一個與線下相對應(yīng)的銷售渠道，更是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，即通過互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新平臺。以智能制造為例，中國與美國和德國還具有很大的差距，其中原因不僅僅是美國擁有大量與傳統(tǒng)制造業(yè)天然結(jié)合且具備智能制造基因的企業(yè)，而德國具有強(qiáng)大的裝備制造業(yè)基礎(chǔ)，一直以來就代表著制造業(yè)的頂尖水平，而且美國的GE和德國的西門子作為兩個國家的智能制造代表企業(yè)，分別推出了基于互聯(lián)網(wǎng)的Predix、MindSphere工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以此作為支撐智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新平臺。

　　近年來，中國企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施上也在持續(xù)努力，不斷縮短與發(fā)達(dá)國家之間的差距。2016年，海爾推出的COSMO系統(tǒng)就是中國首個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，這個平臺已經(jīng)不僅僅是海爾內(nèi)部的一個試驗品，而且已成為了一個可以被廣泛應(yīng)用于其他工業(yè)制造領(lǐng)域的平臺。阿里巴巴也已經(jīng)和徐工集團(tuán)開展合作，利用阿里云的大數(shù)據(jù)資源與計算能力，協(xié)助徐工建設(shè)中國工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，也希望進(jìn)而在工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺及生態(tài)應(yīng)用方面探索出一條智能制造的新平臺之路。

　　新動力：流動的數(shù)據(jù)驅(qū)動融合創(chuàng)新

　　數(shù)據(jù)是阿里巴巴平臺和事業(yè)成功的秘訣。阿里巴巴從電商交易平臺到互聯(lián)網(wǎng)金融再到菜鳥科技的戰(zhàn)略布局，其背后是數(shù)據(jù)的驅(qū)動力；數(shù)據(jù)同時也是阿里巴巴從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略切換的關(guān)鍵資源要素。以智能制造為例，真正的智能制造是從用戶需求端到產(chǎn)品供給端的全鏈條的智慧化，而這種智慧化的基礎(chǔ)要素就是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全流程打通，可以說數(shù)據(jù)可以賦能制造業(yè)的全流程。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，流動的數(shù)據(jù)成為產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新的新動力。在制造業(yè)的服務(wù)化延伸方面，以全球最大的飛機(jī)引擎和汽油渦輪機(jī)制造商羅爾斯-羅伊斯公司為例，羅爾斯-羅伊斯公司通過在引擎中配備了大量的傳感器，用來采集引擎的各個部件、系統(tǒng)、子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，通過引擎的數(shù)據(jù)化監(jiān)測，將在線遠(yuǎn)程診斷服務(wù)作為產(chǎn)品服務(wù)合同的核心內(nèi)容，從而形成了根據(jù)飛行時間進(jìn)行收費的新商業(yè)模式。

　　阿里巴巴通過“核心平臺數(shù)據(jù)+外部生態(tài)圈數(shù)據(jù)+大數(shù)據(jù)技術(shù)能力”的輸出，逐漸賦能越來越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。比如阿里巴巴和蘇州協(xié)鑫光伏科技合作，通過阿里云的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，打造協(xié)鑫光伏切片智能工廠。通過阿里云大數(shù)據(jù)的賦能，可以有效提高協(xié)鑫光伏切片的良品率，而良品率每提高千分之一點，就可以節(jié)省上千萬的生產(chǎn)成本。當(dāng)然，與服務(wù)業(yè)大數(shù)據(jù)都是消費數(shù)據(jù)、且方便建模和利用挖掘不同，工業(yè)大數(shù)據(jù)大多都是機(jī)器產(chǎn)生的物理運行數(shù)據(jù)，挖掘工業(yè)大數(shù)據(jù)需要更深層次物理機(jī)器運行建模，因此阿里巴巴在智能制造上的大數(shù)據(jù)應(yīng)用才剛剛起步。

　　新觸媒：發(fā)展VR、AI等新技術(shù)促進(jìn)融合創(chuàng)新

　　以大數(shù)據(jù)、云技術(shù)為基礎(chǔ)技術(shù)，VR、AI新技術(shù)的創(chuàng)新突破將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新的新觸媒。VR、AI新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合，將大大促進(jìn)了農(nóng)業(yè)、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)各行業(yè)的模式創(chuàng)新、成本降低與效率提升。

　　虛擬現(xiàn)實(VR)以臨境（Immersion）、交互性（Interactivity）、想象（Imagination）為特征，融合三維顯示技術(shù)、三維建模技術(shù)、傳感測量技術(shù)和人機(jī)交互等多種前沿技術(shù)，創(chuàng)造了一個三維交互場景，用戶借助特殊的輸入輸出設(shè)備，可以體驗虛擬世界并與虛擬世界進(jìn)行自然的交互。虛擬現(xiàn)實可以認(rèn)為是作為繼計算機(jī)、智能手機(jī)之后極具可能的又一通用性計算平臺，虛擬現(xiàn)實的價值體現(xiàn)在與軍事、制造、娛樂、醫(yī)療、零售、文化藝術(shù)、旅游等行業(yè)領(lǐng)域的深度融合和廣泛應(yīng)用，這將推動產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深度變革。

　　人工智能(AI)是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)，該領(lǐng)域研究包括機(jī)器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等。人工智能自20世紀(jì)50年代出現(xiàn)以來，至今已有三次人工智能的浪潮了。當(dāng)下，人工智能通過模擬人腦的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的“深度學(xué)習(xí)”，快速突破人工智能的既往的研究瓶頸，人工智能在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用空間被迅速打開。

　　新生態(tài)：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同機(jī)制

　　傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)生模式下，企業(yè)從R&D的設(shè)計端到生產(chǎn)端再到市場端，是一種價值鏈的關(guān)系；在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)流動的活數(shù)據(jù)，可以突破地域、組織、技術(shù)的界限，形成跨領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，形成參與主體都圍繞著消費者形成的一張網(wǎng)狀新生態(tài)。

　　新組織：保障產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變革

　　組織形態(tài)往往是一個企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營管理模式、生產(chǎn)組織模式、服務(wù)模式等的承載與體現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的賦能是需要激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新活力，因此通過重新定位企業(yè)員工、客戶、供應(yīng)商等主體之間的關(guān)系，進(jìn)而調(diào)整、優(yōu)化或重構(gòu)傳統(tǒng)的組織形態(tài)是轉(zhuǎn)型中企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。新組織形態(tài)主要體現(xiàn)在，對內(nèi)構(gòu)建以一線員工為中心的業(yè)務(wù)拉動式流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)，對外則突破企業(yè)邊界和規(guī)模，打造開放式平臺，構(gòu)建基于平臺的協(xié)同價值網(wǎng)絡(luò)。

　　海爾提出“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)業(yè)化”組織形態(tài)，就是打破原有的科層制體系，改變上級管理下級的模式，轉(zhuǎn)變成“為員工提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的孵化器，從而8萬名員工轉(zhuǎn)變?yōu)?000多個小微的自主經(jīng)營體。比如知名淘品牌韓都衣舍建立了“產(chǎn)品小組”組織形態(tài)，通過300多個高度靈活的“小組制”來應(yīng)對外部需求的復(fù)雜性。這300多個“產(chǎn)品小組”都是完全自驅(qū)動的小前端，它們對產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)和品牌運營等方面的具體事務(wù)都擁有決定權(quán)。

　　而阿里巴巴公司在新組織形態(tài)上不斷探索建構(gòu)“大中臺+小終端”的組織形式，并不斷影響平臺生態(tài)伙伴。在阿里巴巴的生態(tài)體系內(nèi)，既有大量的平臺商家，也有為商家提供服務(wù)的多種專業(yè)服務(wù)商（代運營、軟件、快遞、營銷等）。一方面，阿里巴巴通過技術(shù)確保各生態(tài)參與者之間協(xié)作順利展開，另一方面將其它服務(wù)外包給更專業(yè)的團(tuán)隊，使商家可以專注于產(chǎn)品自身。這種“共同治理”的權(quán)利分享，使整個淘寶體系最終支撐起了1000多萬賣家和4億多買家的交易流量。任何一個平臺化組織都會有大量的、敏捷的小前端，它們?nèi)缤∥⑵髽I(yè)一樣“船小好調(diào)頭”，不同的是，小前端還擁有來自組織平臺的支撐，在提供資源優(yōu)化配置的同時把握企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向。

　　新文化：倡導(dǎo)實業(yè)創(chuàng)新與工匠精神

　　實體產(chǎn)業(yè)借力互聯(lián)網(wǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)深度融合后進(jìn)行創(chuàng)新升級，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的中國，受到房地產(chǎn)等行業(yè)一夜暴富的浮躁氛圍影響，農(nóng)業(yè)和制造業(yè)等這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一直沒有得到應(yīng)有的社會認(rèn)同，農(nóng)業(yè)和制造業(yè)的從業(yè)者也沒有得到社會的應(yīng)有尊重。

　　農(nóng)業(yè)和制造業(yè)都是屬于需長期沉淀，投資周期長、見效慢的領(lǐng)域，在浮躁的文化意識中，他們都被歸為“下等產(chǎn)業(yè)”，從業(yè)者沒法與電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、金融房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者一樣，獲得社會的地位認(rèn)可。隨著中國消費需求升級，電商互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的逐步融合，人們?nèi)找骊P(guān)注安全、健康、綠色的農(nóng)產(chǎn)業(yè)和工藝精益、品質(zhì)優(yōu)良的工業(yè)品，中國社會的需求升級拉動著農(nóng)業(yè)和制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)向更高層次的升級。因此，在社會層面倡導(dǎo)實業(yè)創(chuàng)新與工匠精神，主張持續(xù)專注與精益求精，以此推動實體產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的文化根基。

　　當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合正在加速，不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合正催生著新商機(jī)和新業(yè)態(tài)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為我國發(fā)展新實體經(jīng)濟(jì)的工作重心，中國的經(jīng)濟(jì)正在依托互聯(lián)網(wǎng)形成新的生態(tài)圈，中國的企業(yè)的自身的組織形態(tài)、企業(yè)環(huán)境互動方式和產(chǎn)業(yè)鏈組成方式形成了深刻的變化。中國經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級，就需要加強(qiáng)企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，圍繞中心城市形企業(yè)集群，促使企業(yè)間的資源更加順暢的流動，建立一批開放式的協(xié)同創(chuàng)新中心，通過互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)之間的邊界更加的靈活，企業(yè)內(nèi)部要通過互聯(lián)網(wǎng)變得更加的扁平化，從而形成企業(yè)的新生態(tài)圈。

　　文/裘涵

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