2009中國CEO痛苦榜：痛苦在升級！
- 來源:經(jīng)理人
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- 發(fā)布時間:2009-08-26 09:47
“金融危機爆發(fā)，資金、市場、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等方面常常出現(xiàn)一些意想不到的問題，突發(fā)事件增多，令人苦不堪言?！贬马槆H有限公司總經(jīng)理潘曉平在接受《經(jīng)理人》采訪時說。這家專門從事變壓器、整流器、開關(guān)電源生產(chǎn)，在業(yè)內(nèi)享有相當(dāng)知名度的企業(yè)，因金融危機的影響，潘曉平總經(jīng)理不得不花更多時間、精力去處理這些突發(fā)問題，原先的工作計劃也常常被打亂。
國際市場低迷，國內(nèi)需求減弱，企業(yè)訂單銳減，不少外向型企業(yè)生死系于一線；CEO辭職和被解職的壓力空前；既定戰(zhàn)略規(guī)劃被扭曲與破壞……這些都是《經(jīng)理人》雜志做“中國CEO痛苦調(diào)查”8年來，首度提到的痛苦點。而且，這些痛苦正在以企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理等為代表的CEO階層中蔓延，尚沒有減緩的跡象。
CEO們的心聲，反映了這樣一個殘酷的現(xiàn)實：2009年，中國CEO階層的痛苦明顯升級！
這個結(jié)果令人嘆息！看來，備受人們羨慕的中國CEO階層，這一年的生活比以往過得更為艱辛：往年存在的痛苦仍在上演并加劇；經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇變又催生出許多前所未有的困頓，令他們疲于奔命。
或許，只有在危機中尋找出新的機遇，讓企業(yè)脫離困境，駛?cè)氚l(fā)展快車道，才是減輕CEO痛苦的惟一良藥！
新痛苦驟然涌現(xiàn)
全球經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下，2009年的CEO痛苦調(diào)查，不可避免地帶上了金融危機的痛苦烙印。美國聯(lián)邦儲備委員會前主席艾倫 · 格林斯潘曾說：“這是我職業(yè)生涯中所見最嚴(yán)重的一次金融危機?！痹谶@場危機面前，從未經(jīng)受過經(jīng)濟(jì)衰退洗禮的中國CEO，承受著嚴(yán)峻的考驗。
訂單銳減，企業(yè)生死系于一線。危機來臨，“勝者為王”已被“剩者為王”取代。本次調(diào)查中：訂單減少、開工不足而引發(fā)的痛苦，排在了“中國CEO痛苦榜”的首位。有25%以上的企業(yè)主表示：企業(yè)面臨著生存威脅。由于人們對未來經(jīng)濟(jì)普遍信心不足，消費者捂緊錢袋縮減消費，產(chǎn)品需求減少了，廠家的訂單也減少了。對以O(shè)EM為主業(yè)的外向型制造企業(yè)而言，訂單直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，不少企業(yè)因此命懸一線。
深圳市金達(dá)照明科技有限公司是集燈飾設(shè)計、生產(chǎn)、安裝為一體的專業(yè)照明公司，董事長張志清對《經(jīng)理人》說：“經(jīng)濟(jì)形勢好的時候，行業(yè)內(nèi)的一些大企業(yè)對利潤較低的訂單都不屑一顧；而現(xiàn)在為了生存，大小企業(yè)都在拼搶訂單?！?br>
搶不到訂單讓CEO們?nèi)缱槡?，好不容易搶到了訂單，又可能產(chǎn)生新的痛苦：無法按合同期交貨，訂單也會得而復(fù)失。交不出貨有種種原因：可能是上游供應(yīng)鏈斷裂（上游生產(chǎn)商對未來市場走向悲觀，突然間減少了產(chǎn)量），導(dǎo)致產(chǎn)品無法完成；也可能是企業(yè)自身產(chǎn)能達(dá)不到，卻又不敢輕易擴(kuò)張產(chǎn)能，只能眼睜睜看著大筆訂單流失。
現(xiàn)在CEO對擴(kuò)張產(chǎn)能更為謹(jǐn)慎，每一分錢都要花在刀刃上。因為市場需求不穩(wěn)定，這個月訂單多，但誰也不知道下個月會怎么樣。
更令CEO們苦不堪言的是，為了拼搶訂單，企業(yè)各種招數(shù)層出不窮，商業(yè)環(huán)境變得越來越糟糕，經(jīng)營的難度越來越大。有些企業(yè)甚至不惜通過偷工減料來降低成本，靠打價格戰(zhàn)贏得訂單。本次調(diào)查中，有高達(dá)80%的被調(diào)查者談到了這個問題。
職位壓力空前嚴(yán)峻。通過匿名調(diào)查，《經(jīng)理人》了解到，“不知如何帶領(lǐng)團(tuán)隊走出困境，面臨辭職壓力”的痛苦，在CEO痛苦榜也排在了很靠前的位置。廣東某鞋業(yè)公司一位不愿透露姓名的CEO在接受《經(jīng)理人》采訪時說：“我時刻擔(dān)心企業(yè)是否會破產(chǎn)，因為已經(jīng)連續(xù)兩個季度虧損了?，F(xiàn)在老板已明確告訴我，照這樣下去，最多撐半年。如果半年內(nèi)業(yè)績還沒起色，企業(yè)就準(zhǔn)備進(jìn)入休眠狀態(tài)，停止經(jīng)營。我的飯碗也就沒了?！?br>
一旦企業(yè)進(jìn)行大幅度調(diào)整，CEO必然面臨辭職的危險。而與以往相比，被獵頭緊盯的日子也似乎越來越遠(yuǎn)了，CEO對工作更加求穩(wěn)。很多人感覺壓力很大，但也不想輕易跳槽。他們并非擔(dān)心自己因能力不夠而找不著工作，而是因為很多企業(yè)已凍結(jié)招人計劃。
CEO們的職位是令人羨慕的，但該職位背后隱藏的痛苦卻鮮為人知。調(diào)查結(jié)果顯示，CEO們認(rèn)為“肩負(fù)著公司成敗的責(zé)任，卻無法掌控決定成敗的大部分因素”，成為痛苦的一大根源，痛苦指數(shù)達(dá)到7.173。有的CEO甚至表示，再也無法承受巨大的壓力和痛苦，瀕臨崩潰的邊緣。
擺在CEO們面前的道路似乎只有兩條：或者帶領(lǐng)企業(yè)奮力一搏，失敗了，黯然退場，成功了，就去迎接新挑戰(zhàn)；或者現(xiàn)在就把肩負(fù)的社會責(zé)任和公司使命棄之不顧，主動請辭。選擇本身，也已成為CEO們的一大痛苦。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)需險阻重重。對外向型企業(yè)來說，在出口受阻之時，能否迅速轉(zhuǎn)型內(nèi)銷，成為CEO不得不面對的新問題。轉(zhuǎn)型的成功與否無疑決定著許多企業(yè)的生死存亡，但是國內(nèi)市場環(huán)境與海外有著迥然的差異，企業(yè)相當(dāng)于進(jìn)入一個完全陌生的市場，可能面臨諸多意料不到的問題，對于CEO而言，自然是一個艱巨的挑戰(zhàn)。譬如出口歐美市場，由于它們有非常健全的信用體系，交易可全部通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)；而進(jìn)軍國內(nèi)市場，基于信用體系的薄弱，必須搭建自己的營銷渠道，這對企業(yè)來說都是不小的考驗。
除了上述種種，隨著經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云不定的演變，CEO階層隨時隨地都會同各種新增痛苦不期而遇。比如：因為未來經(jīng)濟(jì)形勢無法預(yù)測，本已決定好的投資項目，可能會被取消；因為外部環(huán)境的不斷演變，原本制定的長期發(fā)展戰(zhàn)略，可能被迫放棄，等等。
老痛苦持續(xù)升級
與往年相比，有些業(yè)已存在的痛苦，2009年不斷升級。比如：融資難的問題；找不到優(yōu)秀的中高層管理者；難以建立一支高效的團(tuán)隊；商業(yè)環(huán)境越來越糟糕；企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越來越大，等等。
中高層斷檔?！拔覀儸F(xiàn)在非常缺高級管理人員，上次面試了1000多人，但合格者寥寥無幾?！鄙钲诳苿?chuàng)醫(yī)療系統(tǒng)工程有限公司董事長胡云向《經(jīng)理人》訴說了自己的困擾。
深圳市金達(dá)照明科技有限公司董事長張志清有著同樣的困惑：“我們項目分布全國各地，現(xiàn)在緊缺項目經(jīng)理，卻很難招到合適的人才?！?br>
企業(yè)招不到合適的人，同樣，人才也找不到合適的發(fā)展平臺。因為越是在企業(yè)艱難時期，越需要有優(yōu)秀的管理者，可帶領(lǐng)企業(yè)脫困，這樣對決策層和領(lǐng)導(dǎo)層的能力要求也越高。
很多企業(yè)選擇雙管齊下方針：一邊揮舞裁員刀，裁掉冗員或能力不夠的人；一邊進(jìn)行招聘，尋找更適合該職位的人，從而優(yōu)化團(tuán)隊。整個人力資源市場出現(xiàn)這樣的窘境：經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)想招到更優(yōu)秀的人才，卻越難招到，因為真正優(yōu)秀的人才，不會輕易被裁掉。另外，優(yōu)秀的中高層管理者為了求穩(wěn)，也不會輕易辭職，更加劇了有些企業(yè)中高層斷檔的危機。
融資受阻。融資難的問題是中小企業(yè)的老問題，2009年更甚。金融危機后，我國已采取了放松銀根、新增貸款等政策解決融資問題，前6個月新增貸款7.4萬億，比今年全年5萬億新增貸款計劃超過了近50%。然而，如此龐大的資金流并沒有大量流入中小企業(yè)。
以深圳為例，20多萬家中小企業(yè)占深圳企業(yè)總數(shù)的99%以上，所獲得的信貸比率卻不到30%。深圳永佳寶實業(yè)有限公司是一家生產(chǎn)塑膠電子玩具的企業(yè)，該公司總經(jīng)理王孟佳說：“銀行也要控制風(fēng)險，企業(yè)要獲得貸款，必須拿出資產(chǎn)做抵押。有實力的企業(yè)可以拿房子、地皮、設(shè)備等資產(chǎn)做抵押；而越是需要融資、危在旦夕的企業(yè)，越無法抵押資產(chǎn)，也就越貸不到款?！?br>
一直在海外購買礦山的資本運作高手、中國寶貝國際投資集團(tuán)董事長卞洪登，雖然擁有幾十座礦山的礦權(quán)，卻也遇到了融資路徑受阻的煩惱，目前他不得不放慢擴(kuò)張的腳步?！斑^去現(xiàn)金流比較緊張時，如果準(zhǔn)備通過股權(quán)交易，出讓一些礦山的礦權(quán)，馬上就會有國際資本沖進(jìn)去參股；但現(xiàn)在不行了，全球性的衰退使國際資本自顧不暇，這一融資渠道已經(jīng)難以指望了?！?br>
品味網(wǎng)也是一家想通過風(fēng)險投資來解決資金問題的企業(yè)，總經(jīng)理鄧永強在接受《經(jīng)理人》采訪時也表達(dá)了他的痛苦：“現(xiàn)在風(fēng)險投資在挑選項目時更為理性和謹(jǐn)慎，進(jìn)入他們視野的企業(yè)，門檻比過去要高很多。而且，很多風(fēng)險投資本身也沒錢了，他們自身都很痛苦?！?br>
工作和生活難以平衡。有著高薪水、高職位的CEO們，也有著常人感受不到的壓力和鮮為人知的痛苦?！耙郧盀榱舜蚱词聵I(yè)，把企業(yè)做大，犧牲了很多個人時間。當(dāng)企業(yè)做大了，卻更忙碌了，最令我感到愧疚的是陪伴家人的時間很少?！本щ妵H董事長馬翎翔在接受《經(jīng)理人》采訪時說。
工作和生活難以平衡；本有很多業(yè)余愛好，也沒時間去享受；沒有時間陪伴家人，仍然是CEO們心中永遠(yuǎn)的痛?，F(xiàn)在，企業(yè)生存越來越難，CEO們需傾注更多的心血挽救市場，維護(hù)客戶關(guān)系，屬于自己的私人時間更是寥寥無幾。
“CEO們處在這個職位，要有很強的責(zé)任心。不是自己一個人過好就行，還有幾千員工靠著這份工作養(yǎng)家糊口，再累再痛苦，也要帶領(lǐng)團(tuán)隊繼續(xù)前行。當(dāng)工作和生活出現(xiàn)沖突時，不得不以事業(yè)為重，除非你愿意放棄這個職位?！贬马槆H有限公司總經(jīng)理潘曉平對《經(jīng)理人》說。
有些CEO，在外人看來，個人財富已經(jīng)積累得差不多，完全可以卸下壓力和痛苦，去好好享受生活。但他們卻很難找到這個可以“退出江湖”、丟下痛苦的時機，強烈的社會責(zé)任感，迫使他們負(fù)重前行—當(dāng)完成一個目標(biāo)的時候，又有新的目標(biāo)在等著他們；解決完一個問題，又有新的課題等待他們?nèi)ヌ魬?zhàn)。對許多CEO來說，也算是痛并快樂著吧！
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