撰文/ 王強(qiáng) 王延暉 趙孟卿

　　近年來，世界局勢(shì)呈現(xiàn)前所未有的復(fù)雜性與多變性，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)此起彼伏，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的不確定性顯著加劇。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的全球局勢(shì)和能源市場(chǎng)挑戰(zhàn)，包括油氣管道在內(nèi)的能源企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須從管理機(jī)制、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等多方面入手，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。中緬油氣管道公司著力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，加速推動(dòng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，積極實(shí)施油氣管道從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)型。這些基于企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而提煉出的一系列做法值得業(yè)界關(guān)注與思考。

　　正視高質(zhì)量發(fā)展中的挑戰(zhàn)

　　作為一種全新的、具有前瞻性和戰(zhàn)略性的發(fā)展模式，高質(zhì)量共建“一帶一路”內(nèi)涵豐富而深遠(yuǎn)，有力推動(dòng)了我國(guó)與共建國(guó)家共同實(shí)現(xiàn)更加公平、更可持續(xù)、更為安全、更有效率的發(fā)展。在這一發(fā)展框架下，眾多產(chǎn)業(yè)，特別是中國(guó)能源企業(yè)，必須堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路。這既是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代要求，也是企業(yè)永續(xù)繁榮的關(guān)鍵。

　　“一帶一路”倡議提出以來，中緬油氣管道公司所屬的中國(guó)國(guó)際油氣管道公司積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，深化與共建國(guó)家能源合作，給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來巨大實(shí)惠。其中，中國(guó)國(guó)際油氣管道公司在緬甸運(yùn)營(yíng)的中緬油氣管道項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行十余年，受到項(xiàng)目所在國(guó)的高度評(píng)價(jià)，已成為共建“一帶一路”示范性項(xiàng)目。

　　然而成績(jī)面前，中國(guó)國(guó)際油氣管道公司始終保持清醒頭腦。特別在步入共建“一帶一路”第二個(gè)金色十年，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，包括中國(guó)國(guó)際油氣管道公司在內(nèi)的中國(guó)能源企業(yè)在邁向高質(zhì)量發(fā)展中，正視諸多挑戰(zhàn)，積極尋找應(yīng)對(duì)之策。

　　以中緬油氣管道項(xiàng)目為例，中緬油氣管道公司在建設(shè)和確保管道正常運(yùn)營(yíng)時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在宏觀與微觀層面。宏觀層面的挑戰(zhàn)主要集中在安全、運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)三類風(fēng)險(xiǎn)。在安全風(fēng)險(xiǎn)方面，管道沿線屢遭武裝沖突、恐怖襲擊等威脅，安保成本持續(xù)攀升；在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，社會(huì)動(dòng)蕩導(dǎo)致物資運(yùn)輸受阻、人員動(dòng)遷困難，生產(chǎn)秩序受到影響；在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面，項(xiàng)目所在地貨幣劇烈波動(dòng)、通貨膨脹上升，經(jīng)營(yíng)成本增加，直接沖擊項(xiàng)目收益。

　　中緬油氣管道公司微觀層面的挑戰(zhàn)主要集中在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人文和法規(guī)、項(xiàng)目本土化和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，隨著全球能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，歐美能源巨頭在技術(shù)、資金和市場(chǎng)資源方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，使中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)拓展和技術(shù)推廣等領(lǐng)域面臨巨大壓力。在法規(guī)和人文方面，國(guó)際化運(yùn)營(yíng)需要面對(duì)不同國(guó)家的文化差異、法律法規(guī)和商業(yè)慣例。中國(guó)企業(yè)在與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)和社區(qū)合作時(shí)，常因文化誤解或合規(guī)問題導(dǎo)致合作效率低下，甚至引發(fā)各種糾紛。在項(xiàng)目本土化方面，中國(guó)企業(yè)在推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移和本土化過程中，面臨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、本土人才短缺等問題。同時(shí)，受限于當(dāng)?shù)亟逃胶彤a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，中國(guó)技術(shù)推廣的效果往往難以達(dá)到預(yù)期。在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，中國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系仍需進(jìn)一步完善，特別在應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)、供應(yīng)鏈中斷等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，中國(guó)企業(yè)的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)措施尚顯不足，影響國(guó)際化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

　　發(fā)揮黨建引領(lǐng)的積極作用

　　盡管中國(guó)海外能源項(xiàng)目所在地情況復(fù)雜、局勢(shì)多變，但許多國(guó)家和地區(qū)憑借豐富的油氣資源和優(yōu)越的地理位置，仍具有重要的戰(zhàn)略價(jià)值。對(duì)于在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)的中國(guó)能源企業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新與實(shí)踐是確保項(xiàng)目平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

　　以中緬油氣管道公司為例，黨的十八大以來，企業(yè)積極參與國(guó)際合作，主動(dòng)融入“一帶一路”倡議，針對(duì)項(xiàng)目所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人文背景，不斷探索并構(gòu)建起一套適應(yīng)海外環(huán)境的黨建工作模式，為確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑起堅(jiān)實(shí)防線。

　　為推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，中緬油氣管道公司始終堅(jiān)持以提升效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，將黨建工作緊密圍繞企業(yè)中心工作展開。通過實(shí)施“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”項(xiàng)目化管理，借鑒先進(jìn)項(xiàng)目管理理念，推進(jìn)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，黨支部成為引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的先鋒隊(duì)，黨員是攻堅(jiān)克難的排頭兵。在黨組織指引下，企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重難點(diǎn)問題轉(zhuǎn)化為具體項(xiàng)目，實(shí)施精細(xì)化管理，確保每一個(gè)項(xiàng)目都成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，黨支部為完成年度生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)保值增值發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　瞄準(zhǔn)新興發(fā)展趨勢(shì)

　　隨著全球能源市場(chǎng)向清潔能源轉(zhuǎn)型的加速推進(jìn)，傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)面臨增長(zhǎng)瓶頸，以中緬油氣管道公司為代表的中國(guó)能源企業(yè)，加快引入和推廣清潔能源，通過采用數(shù)字管理模式，強(qiáng)化成本管控與創(chuàng)效能力，推動(dòng)油氣管道由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)型。

　　例如，近年來緬甸等國(guó)電力供應(yīng)不足，影響到油氣管道的安全平穩(wěn)運(yùn)行。中緬油氣管道公司利用當(dāng)?shù)刎S富的日照資源，對(duì)管道站場(chǎng)的供電系統(tǒng)進(jìn)行全面革新，引入太陽能光伏系統(tǒng)，采用“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式，確保全天候供電穩(wěn)定，減少燃?xì)夂腿加桶l(fā)電機(jī)帶來的二氧化碳排放。如今，站場(chǎng)太陽能光伏項(xiàng)目已成為國(guó)際油氣管道領(lǐng)域綠色轉(zhuǎn)型的成功案例。

　　同時(shí)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。中緬油氣管道公司以“數(shù)字絲路”為牽引，系統(tǒng)推進(jìn)“管理+ 技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過構(gòu)建專業(yè)管理數(shù)字化平臺(tái)，深度整合生產(chǎn)數(shù)據(jù)資源，形成“問題發(fā)現(xiàn)－技術(shù)攻關(guān)－成果轉(zhuǎn)化”閉環(huán)管理機(jī)制。“數(shù)字絲路”一站式管理平臺(tái)試用版正式發(fā)布，目前已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備監(jiān)控、應(yīng)急指揮等六大核心功能的數(shù)字化集成，極大提升了管理效率。

　　此外，中緬油氣管道公司聚焦管道運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新體系，強(qiáng)化科技成果全生命周期管理，形成“研發(fā)－應(yīng)用－迭代”良性循環(huán)，有效激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。僅2024 年就申報(bào)公司級(jí)科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)2 項(xiàng)，榮獲海外板塊科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)2 項(xiàng)及中國(guó)石油和化工自動(dòng)化應(yīng)用協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)1 項(xiàng)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展加速助力。

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