一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間有相同點(diǎn)， 也有不同點(diǎn)，具體如下：

　　1. 兩者之間的相同點(diǎn)。不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)， 還是管理會(huì)計(jì)， 均是將企業(yè)管理活動(dòng)視作基本服務(wù)對(duì)象， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供管理會(huì)計(jì)的一些數(shù)據(jù)， 確保管理會(huì)計(jì)的工作優(yōu)勢(shì)全面體現(xiàn)出來(lái)。兩者之間的工作目標(biāo)有相同點(diǎn)， 即兩者都是加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值的發(fā)揮效果， 提高企業(yè)盈利水平。

　　2. 兩者之間的不同。分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式以及管理會(huì)計(jì)模式， 比較明顯的不同便是服務(wù)對(duì)象方面， 對(duì)業(yè)務(wù)有差異化的支持程度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)了核算為中心， 綜合研究企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況和管理效果， 工作者對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分計(jì)量、監(jiān)督， 給外部利益相關(guān)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。會(huì)計(jì)管理與此存在不同， 以預(yù)算和內(nèi)控等方式促使企業(yè)制定準(zhǔn)確的決策， 提高企業(yè)服務(wù)水平。換言之， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要選取會(huì)計(jì)語(yǔ)言的形式梳理企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容， 不存在深層次挖掘數(shù)據(jù)信息的過(guò)程；管理會(huì)計(jì)是系統(tǒng)性研究企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)內(nèi)容， 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛研究和探索，科學(xué)處理企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是規(guī)范化處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)， 一旦確定不可以隨意變更， 受到的約束比較多。管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)是給企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)， 基于數(shù)據(jù)口徑和會(huì)計(jì)內(nèi)容靈活化調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法， 繼而表現(xiàn)出兩者依據(jù)的差異。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的作用

　　1. 便于加強(qiáng)管理決策

　　在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在一定程度上可以保障決策效率， 凸顯企業(yè)決策的及時(shí)性和全面性。從本質(zhì)上進(jìn)行分析， 管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)性， 工作者要深層次進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化， 大范圍收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 通過(guò)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)多維度研究數(shù)據(jù)的應(yīng)用方向， 從而綜合掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果。管理者以此為基礎(chǔ)改進(jìn)決策方針， 不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這一個(gè)階段，工作者會(huì)更多地思考到市場(chǎng)變化趨勢(shì)，精準(zhǔn)化整合企業(yè)管理的方法， 管理會(huì)計(jì)不僅要求工作者顧及企業(yè)短期效益的獲取， 還要求工作者深入研究戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn)， 輔助管理者全面制定預(yù)算方案、研究成本效益， 針對(duì)性整理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀， 預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理工作是否存在不足。不單單減小了人為因素對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的干擾， 還促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)綜合實(shí)力， 擁有長(zhǎng)久建設(shè)的條件。

　　2. 便于保障資源的合理應(yīng)用

　　新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)， 主要的因素是轉(zhuǎn)型過(guò)程能夠促使企業(yè)充分掌握好資源應(yīng)用效果， 結(jié)合資源應(yīng)用的數(shù)據(jù)和企業(yè)決策方針， 深入進(jìn)行資源的有效配置。管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展， 需要應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，工作者可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)等， 分析財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的變化趨勢(shì)， 對(duì)內(nèi)在的價(jià)值進(jìn)行提取， 完全掌握企業(yè)資源儲(chǔ)備效果， 動(dòng)態(tài)評(píng)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是否有安全風(fēng)險(xiǎn)， 保障資源的合理應(yīng)用。比如某企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中， 實(shí)施作業(yè)成本法，細(xì)致化設(shè)定生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方案，定位具備可行性的成本控制目標(biāo)。在具體的預(yù)算編制階段， 企業(yè)工作者整理成本數(shù)據(jù)和收入數(shù)據(jù)等， 找到盈虧平衡點(diǎn)， 以實(shí)際需求調(diào)整預(yù)算方案，有效評(píng)估企業(yè)資源的應(yīng)用方向。由此持續(xù)化整合企業(yè)現(xiàn)有的資源， 減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的成本。

　　3. 便于落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　每一所企業(yè)在建設(shè)期間， 都可能面臨一些管理風(fēng)險(xiǎn)， 即便風(fēng)險(xiǎn)種類以及程度有所差異， 可是均會(huì)關(guān)聯(lián)到企業(yè)的整體發(fā)展成效， 沒(méi)有科學(xué)處理時(shí)會(huì)造成企業(yè)的發(fā)展停滯不前。所以企業(yè)應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)控制， 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中， 可以有序?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制這一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)管理者研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果， 以歷史數(shù)據(jù)為核心進(jìn)行事前分析、趨勢(shì)研究等， 及時(shí)排查企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是否有風(fēng)險(xiǎn)， 由此設(shè)定科學(xué)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃， 最大化控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整理上， 企業(yè)會(huì)比較關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)控， 分析現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)算效益之間是否有偏差， 必要時(shí)采取糾偏方案。這樣基于長(zhǎng)效化管控風(fēng)險(xiǎn)的形式， 逐步歸納企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)， 完善風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)機(jī)制， 不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的有效路徑

　　1. 制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃

　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃為基本目標(biāo)，保障此目標(biāo)具備一定可行性和可操作性。管理者應(yīng)思考如何加強(qiáng)管理有效性、如何整合現(xiàn)有的資源、如何體現(xiàn)內(nèi)部控制的及時(shí)性等， 以客觀層面分析管理會(huì)計(jì)的重要作用， 梳理預(yù)期發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。要設(shè)定清晰化愿景， 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本框架， 逐步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以及升級(jí)， 便于為轉(zhuǎn)型規(guī)劃提供充分的條件支撐。企業(yè)還需要健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制， 統(tǒng)籌人員配置情況、信息系統(tǒng)建設(shè)情況和數(shù)據(jù)整理情況等， 全面評(píng)估財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的結(jié)果， 找到轉(zhuǎn)型過(guò)程和轉(zhuǎn)型目標(biāo)兩者存在的差距， 切實(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)工作者作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)轉(zhuǎn)型的主力軍， 自身思想觀念決定了轉(zhuǎn)型的有效性， 所以企業(yè)可以大力宣傳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作， 將其和企業(yè)決策、內(nèi)部控制效果進(jìn)行關(guān)聯(lián)。定期組織工作者加入培訓(xùn)活動(dòng)， 掌握新時(shí)期下先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)基本理論， 以高性能的技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。每個(gè)工作者都可以形成職業(yè)意識(shí)， 逐步加強(qiáng)自我的專業(yè)素養(yǎng)和能力， 在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中提出自己的建議。另外業(yè)務(wù)流程的整合， 這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要點(diǎn)， 企業(yè)要分析工作節(jié)點(diǎn)和不足， 處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題， 基于時(shí)間表設(shè)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃， 每個(gè)部門(mén)的工作者可以互相交流，動(dòng)態(tài)加快新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型腳步。

　　2. 加大會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度

　　對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型， 新時(shí)期下企業(yè)最為有效的途徑便是做好技術(shù)支持準(zhǔn)備?，F(xiàn)階段我國(guó)每一個(gè)行業(yè)都可以在信息化背景下有廣泛發(fā)展的空間， 嚴(yán)格要求了工作模式具備的先進(jìn)性。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中， 常規(guī)人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形式不能適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展要點(diǎn)， 所以急需在朝向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間進(jìn)行信息化建設(shè)， 梳理企業(yè)核算數(shù)據(jù)、決策信息等， 不斷凸顯管理會(huì)計(jì)的價(jià)值以及作用。結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)踐情況，要保障高效率優(yōu)化會(huì)計(jì)信息， 切實(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)占絕結(jié)合起來(lái)， 主動(dòng)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件， 創(chuàng)設(shè)完整的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)， 對(duì)資金流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 從而完整地建設(shè)內(nèi)部管理平臺(tái)， 時(shí)效性傳遞信息。同時(shí)企業(yè)要有效整合會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)， 把多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化設(shè)定， 包含憑證信息錄入過(guò)程、審核過(guò)程和報(bào)表管理過(guò)程等，利用信息化系統(tǒng)處理企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，由此賦予會(huì)計(jì)工作具備自動(dòng)化特征。在此階段， 會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中，有可能衍生數(shù)據(jù)安全的問(wèn)題， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中應(yīng)控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失和損壞等現(xiàn)象的出現(xiàn)， 注重?cái)?shù)據(jù)信息的安全化管理， 嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)會(huì)計(jì)工作操作規(guī)程。利用防火墻等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)備份管理， 綜合化保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免出現(xiàn)企業(yè)信息被泄漏的問(wèn)題。

　　3. 引進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中， 企業(yè)可以引進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式， 為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供便捷條件。業(yè)財(cái)融合模式， 強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的互相結(jié)合， 這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本點(diǎn)。常規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中， 沒(méi)能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的有效溝通， 多個(gè)工作者之間無(wú)法在有限時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的共享， 不能落實(shí)數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通管理。實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式， 財(cái)務(wù)部門(mén)的工作者可以擁有較強(qiáng)的工作意識(shí)， 主動(dòng)和企業(yè)中業(yè)務(wù)部門(mén)的工作者交互， 共同掌握企業(yè)業(yè)務(wù)處理情況和企業(yè)的管理需求， 全面研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)， 工作者之間形成共識(shí)， 致力于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新建設(shè)。由此在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中， 企業(yè)中多個(gè)管理項(xiàng)目都能夠具備科學(xué)性和規(guī)范性。另外及時(shí)搭建績(jī)效考評(píng)機(jī)制， 按照財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的形式， 服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。立足于企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)施現(xiàn)狀， 研究具備代表性指標(biāo)， 以定量的形式評(píng)定績(jī)效結(jié)果， 逐步設(shè)定業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的規(guī)范化目標(biāo)， 兩者同向同行， 更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

　　4. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

　　整體分析， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中要注重管理監(jiān)督方案的實(shí)施。管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有效優(yōu)化，兩者科學(xué)化配合是系統(tǒng)性工程。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督占據(jù)重要的地位， 可以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定建設(shè)， 可是容易造成企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)晚， 企業(yè)管理者要全面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督， 將企業(yè)業(yè)務(wù)基本特征為前提， 持續(xù)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)機(jī)制， 保障全新的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中， 常規(guī)的會(huì)計(jì)崗位職能也會(huì)進(jìn)一步改善， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后， 管理會(huì)計(jì)的涉及面更加廣泛， 工作者可以靈活地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 因此通過(guò)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的實(shí)踐，不斷保障企業(yè)內(nèi)部控制成效。后續(xù)在工作中， 企業(yè)要更好地創(chuàng)新和整合監(jiān)督管理機(jī)制， 不僅開(kāi)展內(nèi)部控制工作，動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)， 保障內(nèi)部控制工作存在完整性。還應(yīng)該接受外在監(jiān)督管理， 發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的作用， 梳理管理會(huì)計(jì)運(yùn)作流程， 得到精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果。

　　5. 組建管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)

　　在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的過(guò)程中， 需要有人力資源作為基礎(chǔ)， 企業(yè)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要管理者和工作者認(rèn)真關(guān)注。全面培養(yǎng)優(yōu)秀的人才， 逐步組建優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)， 真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)助力。本質(zhì)上人才培養(yǎng)是長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的項(xiàng)目， 若單純利用企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)資源， 不能充分保障人才培養(yǎng)的有效性。政府部門(mén)也需要發(fā)揮職責(zé)， 加入到企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)中。按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者的實(shí)際情況， 切實(shí)加強(qiáng)這些人員素養(yǎng)以及綜合技能， 明確多樣化培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃。組織工作者參與專題講座， 以知識(shí)競(jìng)賽的形式號(hào)召管理會(huì)計(jì)工作者吸取前沿知識(shí)， 掌握管理會(huì)計(jì)的技巧。借助先進(jìn)信息化技術(shù)， 安排會(huì)計(jì)專家走進(jìn)企業(yè)中進(jìn)行講解， 擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)工作者的知識(shí)面。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)工作者主動(dòng)創(chuàng)新和積極實(shí)踐， 提供交流和互動(dòng)的平臺(tái)，多個(gè)工作者借此分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)。挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以及管理會(huì)計(jì)工作兩者的相同點(diǎn)、不同點(diǎn)， 工作者可以及時(shí)分析自己在工作中是否有不足， 科學(xué)化改進(jìn)和提升自我的知識(shí)技能， 對(duì)已經(jīng)掌握的知識(shí)高效率應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)中。另外企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)增加人才選拔的門(mén)檻， 顧及工作者專業(yè)技能和素質(zhì)的發(fā)展， 還應(yīng)分析工作者是否可以熟練地掌握信息技術(shù)， 靈活應(yīng)用信息技術(shù)處理管理會(huì)計(jì)的工作問(wèn)題， 逐步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型效率。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述， 新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值， 每一所企業(yè)的管理者都要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的必要性， 對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行根源性調(diào)整。按照企業(yè)業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀， 明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法， 把管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的多個(gè)環(huán)節(jié)中， 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成效。本文結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀， 提出制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃、加大會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度、引進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、組建管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)等方法， 不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新， 為企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)效益。在今后， 先進(jìn)技術(shù)的支持下， 企業(yè)也會(huì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度， 不斷為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力， 保障企業(yè)可以穩(wěn)定運(yùn)作。

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