李勤（寧波新力建材科技有限公司）

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)亟須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，以提升競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求?；诖?，本文探討了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征，論述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的影響，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新原則，提出了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的有效措施，并結(jié)合具體案例進(jìn)行了分析。研究表明，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式不僅有助于提高企業(yè)管理效率和市場(chǎng)適應(yīng)性，還能提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新措施

　　中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，外部環(huán)境的復(fù)雜性與不確定性不斷增高，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已無(wú)法有效應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入，企業(yè)對(duì)資源配置、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面提出了更高要求。因此，探討在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的有效措施，已成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。它不僅能為企業(yè)提供科學(xué)的管理思路，還能為政策制定者和學(xué)術(shù)界提供有價(jià)值的參考，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理理論的創(chuàng)新與實(shí)踐的發(fā)展。

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征

　　（一）靈活性與適應(yīng)性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境并滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化的需求，其經(jīng)濟(jì)管理模式必須具備較高的靈活性與適應(yīng)性。靈活性是指企業(yè)能夠迅速調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和流程，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。靈活的管理模式要求企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，可以快速作出反應(yīng)，如對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、資源分配等作出及時(shí)調(diào)整[1]。適應(yīng)性是指企業(yè)需要具備一定的前瞻性，可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的分析和預(yù)測(cè)，制定具有適應(yīng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及顧客反饋，進(jìn)而優(yōu)化決策流程，實(shí)現(xiàn)管理模式快速迭代。

　?。ǘ┮钥蛻?hù)為中心的價(jià)值導(dǎo)向

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要具備以客戶(hù)為中心的價(jià)值導(dǎo)向。該特征是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要時(shí)刻關(guān)注顧客需求，主動(dòng)收集并分析顧客反饋，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)，可以對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，識(shí)別客戶(hù)潛在的需求和偏好，從而更有針對(duì)性地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)[2]。以客戶(hù)為中心的管理模式通過(guò)理解客戶(hù)需求、提供個(gè)性化服務(wù)、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)等方式，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的期望，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　?。ㄈ?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制

　　隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和工具在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中得到了廣泛應(yīng)用，使企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者行為、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深度分析。企業(yè)通過(guò)收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，可以識(shí)別潛在問(wèn)題、評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并據(jù)此制定具有針對(duì)性的管理策略。這種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策機(jī)制，既能使決策更加科學(xué)、準(zhǔn)確，又能降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，可以迅速把握市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，確保在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的影響

　?。ㄒ唬┩苿?dòng)管理理念的轉(zhuǎn)變

　　傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式強(qiáng)調(diào)成本控制和內(nèi)部效率，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)僅依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)化已無(wú)法滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)向顧客導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向。企業(yè)不僅需要關(guān)注生產(chǎn)與成本，還需要關(guān)注如何提升顧客的忠誠(chéng)度與滿(mǎn)意度，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。因此，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注外部環(huán)境，利用市場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等手段，深入了解消費(fèi)者的需求和偏好。這種以客戶(hù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理理念，可以促使企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面不斷探索與創(chuàng)新，以不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

　?。ǘ┐龠M(jìn)技術(shù)與流程的創(chuàng)新

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)迫切需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、過(guò)程創(chuàng)新等措施，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升市場(chǎng)反應(yīng)能力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)積極利用先進(jìn)的管理方式和信息化手段，推進(jìn)企業(yè)的自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化進(jìn)程。例如，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化資源配置，從而對(duì)市場(chǎng)變化快速作出反應(yīng)。在過(guò)程創(chuàng)新方面，重點(diǎn)在于打破傳統(tǒng)部門(mén)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)同，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。該手段既可以降低信息傳遞的時(shí)間成本，又可以提高決策的靈活性與精確性。此外，精益管理、敏捷管理等現(xiàn)代管理方式的引入，使企業(yè)可以快速迭代、不斷改進(jìn)，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新原則

　?。ㄒ唬┦袌?chǎng)需求導(dǎo)向原則

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有需求變化快的顯著特征，因此，企業(yè)必須密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，都要充分考慮消費(fèi)者的需求與期望。企業(yè)通過(guò)對(duì)消費(fèi)者行為進(jìn)行深入研究，可以發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品與服務(wù)[4]。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以通過(guò)建立反饋機(jī)制，不斷收集消費(fèi)者的意見(jiàn)與建議，從而對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，促進(jìn)員工在技術(shù)與服務(wù)模式方面進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求。

　?。ǘ┵Y源優(yōu)化配置原則

　　企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的資源限制使高效利用資源成為關(guān)鍵任務(wù)。要想提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，必須運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并借助先進(jìn)的管理工具與技術(shù)，如資訊系統(tǒng)、資料分析等，協(xié)助管理者進(jìn)行資源優(yōu)化和配置。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)間的合作，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享和集成。在外部資源的利用方面，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商、合作者等建立密切的合作關(guān)系，從而進(jìn)行資源的互補(bǔ)和優(yōu)化，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　?。ㄈ﹦?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展原則

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已難以使企業(yè)在市場(chǎng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)必須以創(chuàng)新為核心動(dòng)力，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是指不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)，改善已有產(chǎn)品，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位；管理創(chuàng)新則強(qiáng)調(diào)從改善內(nèi)部管理流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)等方面提高經(jīng)營(yíng)效率與彈性；商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)在新的市場(chǎng)上創(chuàng)造新的價(jià)值，開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，激勵(lì)員工提出新想法和解決方案。

　　四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的有效措施

　?。ㄒ唬?shí)施數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的智能管理模式

　　實(shí)施數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的智能管理模式是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵措施。該模式通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)時(shí)收集、處理和分析海量數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建完備的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，可以對(duì)市場(chǎng)變化、消費(fèi)者需求、運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的最優(yōu)配置。智能決策系統(tǒng)可以將復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的戰(zhàn)略決策，有效降低人為判斷偏差，提高決策的科學(xué)性與靈活性。此外，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能管理模式，還可以利用預(yù)測(cè)分析與自動(dòng)優(yōu)化算法，提前發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題與市場(chǎng)趨勢(shì)，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位[5]。

　　（二）建立以客戶(hù)為中心的敏捷管理機(jī)制

　　建立以客戶(hù)為中心的敏捷管理機(jī)制對(duì)于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新至關(guān)重要。該機(jī)制強(qiáng)調(diào)企業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)始終圍繞客戶(hù)需求進(jìn)行快速響應(yīng)和靈活調(diào)整。企業(yè)通過(guò)踐行敏捷管理的核心理念，可以促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作，高效整合資源，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求與顧客需求。以客戶(hù)為中心的敏捷管理機(jī)制十分注重迭代開(kāi)發(fā)與持續(xù)反饋，可以幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求與市場(chǎng)動(dòng)向，避免冗長(zhǎng)的決策流程與僵化的流程。為有效落實(shí)該機(jī)制，企業(yè)可以搭建一個(gè)動(dòng)態(tài)的客戶(hù)反饋平臺(tái)，實(shí)時(shí)收集顧客的意見(jiàn)與建議，并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具深入分析顧客的行為與需求變化，從而推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)的快速迭代和優(yōu)化。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，需要建立靈活的響應(yīng)機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作，確保相關(guān)環(huán)節(jié)能直面客戶(hù)。此外，企業(yè)還可以借助自動(dòng)化工作流程、智能化任務(wù)分派等技術(shù)手段，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、縮短響應(yīng)時(shí)間。

　?。ㄈ┩苿?dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化的培育與實(shí)踐

　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，培育與實(shí)踐良好的創(chuàng)新文化至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)建立開(kāi)放的溝通渠道，鼓勵(lì)員工分享創(chuàng)意與建議，從而營(yíng)造一個(gè)包容和諧的工作環(huán)境。例如，企業(yè)可以定期組織創(chuàng)意研討會(huì)、腦力風(fēng)暴等活動(dòng)，使員工在輕松愉快的氛圍中汲取靈感。除交流和分享外，企業(yè)還可以通過(guò)建立創(chuàng)新基金、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式激勵(lì)員工參與創(chuàng)新項(xiàng)目。這不僅能夠提升員工的參與感，還能夠激發(fā)員工的積極性。在推行創(chuàng)新文化的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)尊重員工的個(gè)體差異性，提倡多元化思維。擁有不同背景、經(jīng)歷和技能的員工可以為企業(yè)帶來(lái)多元化的視角和思考，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。

　　（四）利用技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨界合作與資源共享

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，僅依靠企業(yè)自身的力量往往難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境?？缃绾献饕殉蔀楫?dāng)前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。企業(yè)可以通過(guò)搭建開(kāi)放式的創(chuàng)新平臺(tái)，與供應(yīng)商、客戶(hù)及其他合作伙伴建立緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源的共享與整合。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以通過(guò)參加行業(yè)展覽會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、創(chuàng)新聯(lián)盟等途徑，發(fā)掘潛在的合作伙伴，并進(jìn)行跨界合作。這不僅能拓展企業(yè)的創(chuàng)新思維，還能提高資源使用效率，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的最大化。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，降低市場(chǎng)信息的獲取成本。企業(yè)通過(guò)加入聯(lián)盟，可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、技術(shù)、客戶(hù)等方面的信息共享，從而形成一個(gè)強(qiáng)有力的信息網(wǎng)絡(luò)。

　　五、案例分析

　?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新措施

　　海爾集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海爾）成立于1984年，是全球知名的家電制造商和智能家居解決方案提供商。海爾智家2023年年報(bào)顯示，2023年海爾的營(yíng)業(yè)收入達(dá)2614.28億元人民幣，歸母凈利潤(rùn)達(dá)165.97億元人民幣。海爾致力于通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)使用體驗(yàn)，以滿(mǎn)足全球市場(chǎng)日益變化的需求。

　　第一，海爾運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，構(gòu)建了綜合數(shù)據(jù)收集與分析體系，深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與消費(fèi)者行為。該體系可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)、社交媒體、客戶(hù)反饋等多種渠道，實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，并對(duì)客戶(hù)需求及市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行分析。例如，海爾利用智能家居產(chǎn)品收集用戶(hù)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

　　第二，海爾組建了靈活的管理團(tuán)隊(duì)，并賦予了團(tuán)隊(duì)較大的自主決策權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的快速響應(yīng)。這些團(tuán)隊(duì)可以快速調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)以回應(yīng)客戶(hù)的反饋。例如，海爾在推出智能家居系統(tǒng)時(shí)，會(huì)根據(jù)用戶(hù)的測(cè)試結(jié)果，對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行優(yōu)化，從而更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

　　第三，海爾十分重視企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)，它通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新基金、開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)等方式，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)造性思維；定期舉辦創(chuàng)意研討會(huì)，鼓勵(lì)跨部門(mén)的協(xié)作，倡導(dǎo)分享經(jīng)驗(yàn)與想法。企業(yè)文化建設(shè)不僅有利于員工參與度與創(chuàng)造力的提升，還有利于企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。

　　（二）效果評(píng)估

　　海爾的管理模式創(chuàng)新措施取得了顯著的成效，其市場(chǎng)份額和客戶(hù)滿(mǎn)意度均有顯著提升。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，海爾的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)在一年內(nèi)均實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)，分別增加了7.33%和6.00%。客戶(hù)滿(mǎn)意度也從85%提升至90%，說(shuō)明海爾在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求方面取得了良好效果。同時(shí)，海爾的市場(chǎng)份額也有所提高，從27.20%提升至28.10%。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)通過(guò)實(shí)施數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能化管理，構(gòu)建以顧客為導(dǎo)向的敏捷管理機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新文化的培養(yǎng)，并借助技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨界協(xié)作，可以使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。這些措施既能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化資源配置，又能提升顧客滿(mǎn)意度，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。未來(lái)，隨著科技不斷進(jìn)步與市場(chǎng)需求變化，企業(yè)必須持續(xù)探討與時(shí)俱進(jìn)的管理模式，建立更具彈性與創(chuàng)造力的組織，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)并搶抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

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　　作者簡(jiǎn)介：李勤（1967—），男，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)楣ど坦?/p>

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