鄔吉兒（寧波亞特電器有限公司）

　　摘要：面對激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營理念已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，探索新的發(fā)展路徑。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，對企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。然而，企業(yè)文化創(chuàng)新需要克服各種難關(guān)，如何有效推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，助力企業(yè)長效發(fā)展是值得深思與探究的問題。對此，本文探討了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響，分析了企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，并從注重思想層面的引導(dǎo)、建立企業(yè)文化創(chuàng)新制度、激發(fā)員工主體活力三個(gè)方面，提出了企業(yè)文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供參考。

　　關(guān)鍵詞：文化創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；影響

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)在明確自身價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整和完善文化體系，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和發(fā)展需求。這種創(chuàng)新不僅能夠激發(fā)員工創(chuàng)造力和工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，還能夠幫助企業(yè)更好地吸引和留住人才，提高客戶忠誠度，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

　　一、提高企業(yè)凝聚力

　　隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)為迎合市場環(huán)境與發(fā)展趨勢而不斷調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、管理模式、管理理念，在此過程中企業(yè)文化也會隨之改變。企業(yè)通過創(chuàng)新文化，能夠使自身的發(fā)展目標(biāo)更加貼合社會發(fā)展趨勢，全新的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)新入職人員對企業(yè)的認(rèn)同感，并促進(jìn)各職能部門之間的深度合作，同時(shí)使員工增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感，從而形成以企業(yè)戰(zhàn)略為核心導(dǎo)向的向心力與凝聚力。企業(yè)通過開展文化建設(shè)工作，能夠增強(qiáng)員工的協(xié)作意識，促進(jìn)員工建立信任、尊重、合作的關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而提高企業(yè)的凝聚力。員工在日常工作中自發(fā)形成的內(nèi)驅(qū)力可以促使全體員工共同努力，有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。此外，企業(yè)擁有強(qiáng)大的凝聚力，可以在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上且和諧的工作氛圍，從而持續(xù)激發(fā)員工在日常工作中的積極性、創(chuàng)造力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的活力。

　　二、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠激發(fā)管理層及全體員工對現(xiàn)有經(jīng)營模式的反思，以市場環(huán)境、社會發(fā)展趨勢為先導(dǎo)，持續(xù)轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略思想。傳統(tǒng)的經(jīng)營理念往往側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長，如利潤最大化等。隨著市場環(huán)境的變化和競爭壓力的加大，企業(yè)必須轉(zhuǎn)向創(chuàng)造長期價(jià)值、持續(xù)挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男聭?zhàn)略思維。通過文化創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地識別并把握未來趨勢，制定符合自身特點(diǎn)和市場需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新遵循以人為本的原則，注重提高員工的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力等。此外，企業(yè)文化創(chuàng)新倡導(dǎo)靈活、高效的管理方式，鼓勵(lì)跨部門協(xié)作，打破層級壁壘，使信息流動(dòng)更加暢通無阻。這樣的企業(yè)文化氛圍有助于提高工作效率，減少內(nèi)部摩擦，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

　　三、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的外在表現(xiàn)形式，其背后的驅(qū)動(dòng)力在于企業(yè)文化的支持。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而且是全新市場環(huán)境下保持企業(yè)獨(dú)特競爭優(yōu)勢的重要途徑。當(dāng)前市場環(huán)境具有較為顯著的動(dòng)態(tài)性特征，企業(yè)可通過文化創(chuàng)新來調(diào)整自身的戰(zhàn)略方向與發(fā)展目標(biāo)。在此過程中，企業(yè)文化創(chuàng)新可以起到引導(dǎo)作用，確保全體員工在企業(yè)文化的帶動(dòng)下圍繞新的戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作。企業(yè)通過適時(shí)的文化創(chuàng)新，可以有效幫助自身順利度過轉(zhuǎn)型期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)越來越重視社會責(zé)任的承擔(dān)，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)重要維度。企業(yè)通過倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)、公平貿(mào)易、社區(qū)服務(wù)等理念，不僅能夠提升自身的品牌形象和社會影響力，還有助于構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。

　　企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。我國的企業(yè)文化正在從最初的“移植組裝”階段逐步邁向“自主開發(fā)”階段，越來越多的企業(yè)能夠根據(jù)社會發(fā)展趨勢、市場環(huán)境及自身情況來創(chuàng)新企業(yè)文化，從而提高企業(yè)凝聚力。然而，由于受到多種不確定性因素的影響，企業(yè)文化創(chuàng)新仍面臨一些挑戰(zhàn)。

　　盡管部分企業(yè)管理層已經(jīng)意識到企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級的重要性，但在實(shí)際操作過程中，部分工作仍存在流于形式、浮于表面的現(xiàn)象，缺乏具體的創(chuàng)新規(guī)劃、創(chuàng)新方向及創(chuàng)新目標(biāo)。

　　盡管部分企業(yè)為有效落實(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新工作設(shè)立了企業(yè)文化創(chuàng)新部門或相關(guān)組織，并將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，但在實(shí)際的企業(yè)文化創(chuàng)新過程中未能與內(nèi)部管理有機(jī)融合，使得企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不一致，無法為企業(yè)文化創(chuàng)新工作提供源源不斷的內(nèi)驅(qū)力，也無法切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值。

　　部分企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新方面缺乏科學(xué)、合理的規(guī)劃，進(jìn)而在企業(yè)文化創(chuàng)新工作中出現(xiàn)對既有資源分配不合理的現(xiàn)象，這在一定程度上阻礙了企業(yè)文化創(chuàng)新工作的順利開展。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的策略

　　一、注重思想層面的引導(dǎo)

　　思想引導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新中占據(jù)重要的地位。企業(yè)通過對員工進(jìn)行正確的思想文化引導(dǎo)，可以幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀，提高其職業(yè)道德水平，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。有效的思想引導(dǎo)不僅能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，還能夠確保全體員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻理解和全力支持。具體來說，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，利用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)文化宣傳。為更好地將創(chuàng)新后的企業(yè)文化融入員工群體，企業(yè)可以借助信息技術(shù)搭建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，通過發(fā)布與企業(yè)文化創(chuàng)新相關(guān)的視頻、圖片、文本等信息來達(dá)到企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)宣傳效果，并結(jié)合實(shí)際情況增設(shè)互動(dòng)論壇、意見反饋區(qū)、學(xué)習(xí)與技能考核等模塊，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，以此增強(qiáng)員工在宣傳、分享、學(xué)習(xí)企業(yè)文化時(shí)的參與感、歸屬感。

　　第二，加強(qiáng)員工任務(wù)教育與表彰。企業(yè)可以創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊，利用這一媒介加強(qiáng)對員工的任務(wù)教育，并宣傳優(yōu)秀員工事跡，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得，并每年舉行一次工作總結(jié)大會，表彰在工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，為其他員工樹立榜樣，以激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，通過內(nèi)部刊物詳細(xì)介紹各個(gè)崗位的職責(zé)和要求，幫助員工清晰了解自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，促進(jìn)工作效率的提升。

　　第三，合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段。企業(yè)可以利用微信、微博等社交平臺，創(chuàng)建官方賬號，定期推送與企業(yè)文化相關(guān)的文章、視頻等內(nèi)容。依托此類平臺的互動(dòng)性特點(diǎn)，企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)迅速收集員工對企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容的反饋，以幫助企業(yè)結(jié)合社會發(fā)展趨勢、員工實(shí)際需求等因素及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化創(chuàng)新方向、宣傳策略。

　　通過對上述策略的實(shí)施，企業(yè)可以有效地將企業(yè)文化融入日常工作，實(shí)現(xiàn)與員工思想層面的有效銜接。這不僅有助于員工準(zhǔn)確掌握自身的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)及崗位工作的有序開展，還能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧、積極的工作環(huán)境，從而提升整體經(jīng)營績效。

　　二、建立企業(yè)文化創(chuàng)新制度體系

　　創(chuàng)新企業(yè)文化能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。為確保企業(yè)文化創(chuàng)新的可持續(xù)性、有效性及規(guī)范性，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況建立一套行之有效的企業(yè)文化創(chuàng)新制度體系，并綜合考慮外部環(huán)境因素與內(nèi)部環(huán)境因素，如市場環(huán)境、社會發(fā)展趨勢、行業(yè)現(xiàn)狀、人員組成、職能部門特點(diǎn)等，建立與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的企業(yè)文化創(chuàng)新制度，通過發(fā)揮制度體系的規(guī)范與保障作用，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新工作的有序、持續(xù)開展。

　　第一，制定科學(xué)、合理的企業(yè)文化創(chuàng)新計(jì)劃。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況明確企業(yè)文化創(chuàng)新的各個(gè)階段工作內(nèi)容、階段性目標(biāo)及每個(gè)階段中的具體任務(wù)，確保各部門員工在落實(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新工作時(shí)能夠有據(jù)可依。同時(shí)，依靠階段性目標(biāo)對每個(gè)階段的企業(yè)文化創(chuàng)新情況、成果等進(jìn)行分析和總結(jié)，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況，找出企業(yè)文化創(chuàng)新中的不足與問題，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化及改進(jìn)。此外，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的不同階段和外部環(huán)境的變化，適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化創(chuàng)新計(jì)劃，確保其始終滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

　　第二，健全培養(yǎng)管理機(jī)制。企業(yè)可以將與企業(yè)文化創(chuàng)新相關(guān)的內(nèi)容納入員工的日常培訓(xùn)體系，這樣無論是新員工還是老員工，在通過企業(yè)的系統(tǒng)化培訓(xùn)后都可以充分理解企業(yè)文化內(nèi)涵并明確企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo)，進(jìn)一步加深對企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。同時(shí)，企業(yè)可以建立多層次培訓(xùn)機(jī)制，針對不同崗位和層級的員工，設(shè)計(jì)多層次、多形式的培訓(xùn)課程，確保企業(yè)文化能夠滲透各個(gè)崗位。

　　第三，建立企業(yè)文化創(chuàng)新責(zé)任機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照企業(yè)文化創(chuàng)新制度層層落實(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo)，確保各級管理人員及員工能夠明確自身職責(zé)。同時(shí)，細(xì)化企業(yè)文化創(chuàng)新任務(wù)，并將細(xì)化后的工作分配到各個(gè)崗位，使每個(gè)崗位都有明確的企業(yè)文化創(chuàng)新任務(wù)，使全體員工在企業(yè)發(fā)展的道路上形成合力，共同促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，營造良好的工作氛圍。

　　三、激發(fā)員工主體活力

　　企業(yè)文化創(chuàng)新需要企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，確保文化創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)和市場定位，制定長遠(yuǎn)、可行的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，以此確保文化創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。同時(shí)，持續(xù)開展具有企業(yè)特色的文化活動(dòng)，如定期舉辦各類培訓(xùn)和技術(shù)競賽，提高員工的技術(shù)創(chuàng)新能力和專業(yè)技能；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求，策劃和開展豐富多彩的文化活動(dòng)，如團(tuán)建、主題講座、文化展覽等。企業(yè)通過持續(xù)的文化活動(dòng)，能夠有效鞏固企業(yè)文化在員工心中的地位，使其成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

　　企業(yè)需要注重提升員工的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)水平，進(jìn)而引導(dǎo)員工在日常工作中落實(shí)企業(yè)文化內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此期間，企業(yè)可以從加強(qiáng)對員工的文化教育入手，不斷完善文化教育制度和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化的員工教育培訓(xùn)。企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展需要和員工的實(shí)際需求，制定詳細(xì)且符合員工利益的教育培訓(xùn)計(jì)劃，既要保證培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對性，也要通過培訓(xùn)激勵(lì)來提升員工的積極性。企業(yè)需要建立規(guī)范的教育培訓(xùn)流程，從需求分析、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施到效果評估，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制，使企業(yè)文化創(chuàng)新培訓(xùn)融入員工日常工作。此外，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)提高人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并拓寬人才引進(jìn)渠道，如社會招聘、校園招聘、獵頭推薦等，以此保證人才資源的豐富性，從而為企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展提供充足的人才支持。

　　結(jié)語

　　企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，包括提高企業(yè)凝聚力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中并未真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新工作仍面臨一些挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)應(yīng)將文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，通過不斷探索和實(shí)踐，包括注重思想層面的引導(dǎo)、建立企業(yè)文化創(chuàng)新制度體系、激發(fā)員工主體活力等策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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