本報(bào)訊（記者張敏通訊員崔茂）在全面推行精益管理工作以來(lái)，山西焦煤霍州煤電虎峰煤業(yè)公司秉承“節(jié)支就是增效益，修舊就是創(chuàng)收益”的管理理念，在日常工作中把修舊利廢常態(tài)化作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，鼓勵(lì)員工積極挖掘廢舊物品的剩余價(jià)值，增強(qiáng)員工厲行節(jié)約責(zé)任感，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。

　　該公司政工干部不僅能“文”，同樣也能 “武”，他們從小處著眼，在修舊利廢降本增效方面開(kāi)動(dòng)腦筋，深挖內(nèi)潛，從不起眼處做文章，精打細(xì)算。從網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)買了修復(fù)用品和工具，將辦公室年久破損的沙發(fā)、辦公桌、椅子進(jìn)行翻修復(fù)用，從而使舊桌椅、沙發(fā)換新顏。并堅(jiān)持“能修不換、修必修好”的原則，盡可能降低辦公用品的淘汰率和重復(fù)購(gòu)買率，有效提高了辦公用品的利用率，從而實(shí)現(xiàn)降支節(jié)流創(chuàng)效益。

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