摘要：近些年來，隨著電力項目的不斷建設，在承包模式上也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。為了響應一帶一路，電力企業(yè)逐漸采用EPC總承包模式。就EPC總承包項目來說，總承包企業(yè)所承擔的風險比較大，再加上項目施工過程比較復雜，很容易造成各種成本增加，這就需要做好工程造價管控工作。本文針對電力工程闡述了EPC總承包項目造價管控的意義，對造價管控策略進行了論述。

　　在電力項目建設過程中，做好項目管理工作至關重要，從目前來看，項目總承包方式得到了大力推廣。與傳統(tǒng)項目管理模式相對比，EPC模式能夠進一步縮短工期節(jié)約成本，讓業(yè)主能夠承擔更少的風險。不過，在EPC模式下，對總承包企業(yè)提出了更高的要求，所以，作為總承包企業(yè)，需要針對造價控制進行深入地思考。

　　一、EPC總承包項目造價管控的意義

　?。ㄒ唬恼w上提升項目的效益

　　對于大型電力建設項目來說，實現(xiàn)質(zhì)量效益和成本效益是關鍵的目標。就質(zhì)量效益來說，主要指的是在施工過程中，能夠在質(zhì)量和安全等方面得到保證，按照合同規(guī)定時間提交成果[1]。對于成本效應來說，主要指的是從項目開始到結(jié)束，承包商所投入的人力、物力等。前者是EPC項目承包商必須實現(xiàn)的目標，而后者則是在前者的基礎上所實現(xiàn)的目標。為了能夠順利地推進項目進程，承包商應該對質(zhì)量和成本之間的關系進行協(xié)調(diào)，通過造價管控，能夠從各環(huán)節(jié)進行成本控制，進而在實現(xiàn)質(zhì)量目標基礎上，保證經(jīng)濟效益。

　?。ǘ┨嵘椖吭靸r管控的科學性

　　對電力建設項目進行推進的過程中，做好項目管理工作至關重要。在具體施工的過程中，需要將各個環(huán)節(jié)進行有效鏈接，合理的節(jié)約成本，保證工期進度。在EPC總承包項目中，容易引起資源浪費現(xiàn)象，經(jīng)過對各環(huán)節(jié)進行管控，不僅可以保證材料質(zhì)量，也能夠讓項目成本得到合理的減少，進一步提升項目造價管控工作的科學性。

　　二、EPC總承包項目造價管控的策略

　　（一）完善施工招標工作

　　在EPC總承包項目中，招標工作是重要的環(huán)節(jié)之一，通過招標能夠選擇適合的施工對象，也能對造價控制的開展具有直接性影響。就總承包來說，為了能夠做好造價管控工作，在招標環(huán)節(jié)中要做好以下幾點：第一，對招標文件進行科學編制，需要明確招標框架，對項目的范圍進行合理劃分[2]。第二，招標人員需要對招標價格進行合理的控制，價格不能過高，也不能過低，避免后續(xù)細節(jié)談判存在諸多阻礙。第三，工程款的結(jié)算方式要明確，對風險范圍進行評估，以此為后期工程決算奠定基礎，減少雙方矛盾糾紛。

　?。ǘ娀贤芾?/p>

　　為了能夠保證項目各方主體的利益，需要在合同管理方面給予高度關注。通過完善的合同管理方法，能夠?qū)椖吭靸r成本的節(jié)約起到積極作用，也可以讓施工過程更加順利。對項目經(jīng)濟效益提供了可靠保障。在合同中，需要對各方的義務以及責任進行詳細說明，使其能夠發(fā)揮應有的作用。比如說，當業(yè)主需要修改方案時，總承包方則可以拿出合同對業(yè)主提出相應的要求，避免增加不必要的成本。一般來說，在合同強化管理過程中，可以從以下幾方面著手：第一，對合同管理工作進行不斷地改進，選擇適合的合同管理方法，同時，要做好合同保存工作。第二，根據(jù)項目實際情況，對合同細節(jié)進行補充。第三，積極擁有先進的技術(shù)進行合同管理，比如說，建立合同檔案，對相關操作進行實時記錄，保證信息數(shù)據(jù)的準確性，這樣能夠在整體上控制項目成本。

　?。ㄈ┳龊檬┕み^程中的費控工作

　　從系統(tǒng)的角度來分析，在施工過程中，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對項目整體經(jīng)濟效益帶來影響。由于施工過程具有動態(tài)性以及可變性，這就導致了施工費用具有不確定性，所以，要對施工階段的成本進行重點管控。為了能夠做好成本控制工作，需要從以下幾方面著手：第一，對費控計劃進行全面落實，充分考慮各方面影響因素，保證費控措施的科學性[3]。第二，對費控目標進行分解，從總體費用控制目標分解成若干個小版塊，分級進行造價控制。第三，對每一個板塊的費控目標進行考核，讓費控工作能夠落到實處。第四，重視設計修改所帶來的成本變化，在遇到設計方案修改的情況下，總承包方應該根據(jù)合同進行談判，對可能造成的費用增加進行評估，與業(yè)主協(xié)商。如果設計方案可以進一步優(yōu)化，則要求設計人員要制定出具體的方案，并且及時和業(yè)主溝通，保證費用控制和業(yè)主的滿意度都能夠得到滿足。

　　（四）加強施工簽證管理

　　對于電力建設項目來說，為了能夠順利實現(xiàn)建設目標，在推進的過程中需要做好簽證管理工作：第一，簽證的真實性，完整性需要得到保證，由于簽證類型比較多，功能也存在著很大差異性，這就需要管理人員對現(xiàn)場簽證進行嚴格審核，對其真實性進行重點關注，防止出現(xiàn)過期現(xiàn)象。第二，在簽證中需要對責任方進行明確，不管是甲方、施工方，又或者是監(jiān)理方都應該簽字，否則不能夠生效。第三，如果遇到項目申請或者是簽證變更的情況下，有關工作人員應該與業(yè)主及時溝通，申請相應的費用。

　?。ㄎ澹┘皶r驗收質(zhì)量和結(jié)算

　　對于電力建設項目來說，進入竣工階段，有關工作人員需要做好質(zhì)量驗收工作，并且及時開展項目結(jié)算工作，這樣能夠?qū)υ靸r管控進行整體性把握。一般來說，可以從以下幾方面來實施，第一，作為項目經(jīng)理需要做好驗收以及審核工作，保證項目質(zhì)量能夠符合相應的標準規(guī)定要求。第二，在審核通過的前提下，需要對施工單位所提交的資料進行檢查，再查看相關資料時，要認真且細致，不能夠存在遺漏。第三，在造價管控過程中，需要做好審核工作，每一個細節(jié)都要進行成本核算，加大審核力度，針對模糊之處以及存在問題之處需要清晰標注出來，及時地反饋與施工方，讓他們再次提交相關資料。第四，針對原定方案中的材料使用和實際使用情況進行分析和對比，深究細節(jié)，進一步控制材料成本。

　?。╉椖客瓿珊髲筒?/p>

　　在電力建設項目中，結(jié)算和交付完成之后，也需要開展造價管控和管理工作，通過復查能夠查找不足，進一步提升造價管控效果。相關工作人員可以從以下幾方面來著手：第一，針對EPC總承包項目，需要建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，保證信息資料的真實性、客觀性。在數(shù)據(jù)庫中，所包含的數(shù)據(jù)可以是公開的，也可以是未公開的，不過都要保證數(shù)據(jù)的真實性，所有的造價信息都要具有價值。第二，在動態(tài)運行中開展造價控制工作，將成本管控工作能夠落到實處，這不僅要體現(xiàn)在每一個結(jié)算環(huán)節(jié)，也應該在項目施工全過程中得以體現(xiàn)，也就是說，從項目設計一直到竣工，都需要進行造價控制，這樣才能夠節(jié)約成本，讓電力工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)預期的經(jīng)濟效益。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，在電力建設過程中，EPC總承包模式比較常見，在EPC總承包項目中需要做好造價管理工作，從整體上保證項目的經(jīng)濟效益，但是，從現(xiàn)階段實際現(xiàn)狀來看，在造價管理中依然存在著諸多不足，這就需要進一步完善造價管控工作。一般來說，在造價管控方面，需要做好招標工作，加大合同管理力度，對施工全過程進行管控，同時要做好簽證管理工作，進入到結(jié)算和驗收環(huán)節(jié)也需要進行成本控制，當項目完成后還應該及時進行復查，只有在各個環(huán)節(jié)中落實招架管控，才可以真正的節(jié)約成本，讓EPC總承包項目實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]薛大慶. 探析新時期我國電力建設EPC總承包管理模式[J]. 大眾標準化，2020（15）：2.

　　[2]吳柱栩. 建筑項目EPC總承包模式下工程造價控制措施[J]. 中華建設，2020（31）：2.

　　[3]孫慶凱. EPC工程總承包項目工程造價管理措施[J]. 新材料·新裝飾，2021，3（13）：2.

關注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……