摘要：在電力工程建設(shè)中加強(qiáng)進(jìn)度管理，能夠保障項(xiàng)目保質(zhì)保量的按計(jì)劃完成。本文主要分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容，并研究了電力工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理有效措施。

　　進(jìn)度管理屬于電力工程管理的主要一部分，是以工程項(xiàng)目進(jìn)度作為管理對(duì)象，形成科學(xué)合理的工作計(jì)劃，做好工程建設(shè)進(jìn)度的管理和檢查工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃中的進(jìn)度要求相互不符合時(shí)，采取有效措施修正工程施工進(jìn)度，保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)安全性，節(jié)省資源和成本，保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性特點(diǎn)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)要求非常高，更需要進(jìn)度管理工作的開展，滿足工程建設(shè)需求。

　　一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理工作內(nèi)容

　　在電力工程管理工作中，進(jìn)度管理是針對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和完成情況開展管理，主要是對(duì)建設(shè)中的時(shí)間加強(qiáng)控制。進(jìn)度管理的主要目標(biāo)，是確保電力工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按施工計(jì)劃保質(zhì)保量的完成。進(jìn)度管理對(duì)于電力工程施工的時(shí)間提出了嚴(yán)格的要求，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性提高了要求[1]。在電力工程進(jìn)度管理中，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間目標(biāo)提前制定出可行性強(qiáng)的進(jìn)度計(jì)劃，控制好施工進(jìn)度。在制定電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要按照不同的施工工序、專業(yè)之間邏輯關(guān)系進(jìn)行。首先整理和收集項(xiàng)目的背景資料，制定出合理項(xiàng)目計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行層層分解，確保在施工中能夠不斷地完成進(jìn)度管理小目標(biāo)。要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提前進(jìn)行預(yù)估，編制項(xiàng)目計(jì)劃，在工作中隨時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，保障施工的有序進(jìn)行。

　　二、對(duì)于工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素

　　1.相關(guān)單位造成的影響

　　電力工程施工單位會(huì)對(duì)施工進(jìn)度有直接影響。相關(guān)單位例如材料設(shè)備的供應(yīng)單位、運(yùn)輸部門等，一旦材料或者是運(yùn)輸不到位，會(huì)延長(zhǎng)施工進(jìn)度，加大施工成本消耗。除此之外施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)當(dāng)中出現(xiàn)任何問題，都需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改動(dòng)，引起工程變更的出現(xiàn)，無形中減緩了施工進(jìn)度，造成工期的延誤。

　　2.施工條件變化帶來的影響

　　在電力工程施工當(dāng)中，如果提前勘察獲得的數(shù)據(jù)信息與真實(shí)的水文條件、地質(zhì)條件不相符合，會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成影響。同時(shí)天氣變化也會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度造成影響，例如惡劣的暴雨天氣、臺(tái)風(fēng)天氣、洪水等情況，不僅會(huì)破壞工程結(jié)構(gòu)，還會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)臨時(shí)施工停止的后果。

　　3.組織管理不恰當(dāng)造成的影響

　　電力工程施工中如果采取了不合理的施工組織，對(duì)于勞動(dòng)力資源和機(jī)械設(shè)備調(diào)配不夠科學(xué)合理，施工平面布置不合理，這些因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響[2]。

　　4.意外造成的影響

　　在電力工程施工中一旦出現(xiàn)意外事件，例如自然災(zāi)害、嚴(yán)重的火災(zāi)等情況，會(huì)直接影響施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹落實(shí)。

　　三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理工作方法

　　1.工程管理進(jìn)度核查工作

　　在電力項(xiàng)目建設(shè)的初始階段，建設(shè)單位需要對(duì)施工單位遞交的工程整體進(jìn)度策劃書進(jìn)行審查，跟各專業(yè)工程師一起統(tǒng)一的分析和研究規(guī)劃書的內(nèi)容，把現(xiàn)有的人力資源、物力資源利用起來，結(jié)合實(shí)際的工程施工情況，進(jìn)行具體問題具體分析，整體的把握工程實(shí)際施工進(jìn)度、完成周期和工程質(zhì)量問題。通過更加系統(tǒng)性、科學(xué)性的核實(shí)、判斷，確保施工進(jìn)度滿足電力工程整體的進(jìn)度管理要求。工程進(jìn)度是對(duì)工程建設(shè)效益產(chǎn)生影響的主要因素，因此通過開展工程進(jìn)度管理工作，能夠起到優(yōu)化機(jī)制，促進(jìn)進(jìn)度管理工作貫徹落實(shí)的效果。

　　2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核工作

　　具備更加健全和完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)工作，能夠把施工計(jì)劃、施工質(zhì)量和進(jìn)度控制工作情況的反映出來，提升管理水平[3]。建設(shè)單位管理工作人員需要積極承擔(dān)起進(jìn)度管理責(zé)任，詳細(xì)的研究施工進(jìn)度規(guī)劃方案，對(duì)施工措施、施工流程加強(qiáng)核查，確保施工安排、施工目標(biāo)能夠跟進(jìn)度管理工作達(dá)成一致，根據(jù)實(shí)際施工情況做好進(jìn)度控制。在電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，能夠準(zhǔn)確的預(yù)估在工程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，利用切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)入手加強(qiáng)審核工作開展力度，確保社區(qū)工作人員能夠具備進(jìn)度管理意識(shí)，按部就班的設(shè)計(jì)出可行性強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案，提升進(jìn)度管理水平。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理體系主要包含有施工圖設(shè)計(jì)工作、技術(shù)設(shè)計(jì)工作、初步設(shè)計(jì)工作、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)總進(jìn)度管理工作計(jì)劃等。

　　3.提前做好施工準(zhǔn)備

　　在電力工程項(xiàng)目建設(shè)之前，管理人員需要提前做好施工準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格禁止在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作，要按照電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定要求形成嚴(yán)格的操作程序，把這些要求當(dāng)作衡量施工進(jìn)度管理和施工管理工作開展的標(biāo)準(zhǔn)，避免在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)操作管理漏洞，提升管理質(zhì)量[4]。要針對(duì)現(xiàn)有的施工人員、進(jìn)度管理人員、技術(shù)人員等做好培訓(xùn)教育工作，提升工作人員的素質(zhì)水平，能夠有效地提升施工管理水平。要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程建設(shè)進(jìn)度管理方法，努力挖掘?qū)嵱眯腿瞬?，為進(jìn)度管理工作開展提供人才動(dòng)力。要完善相關(guān)工作程序和規(guī)章制度要求，對(duì)于進(jìn)度管理工作開展加強(qiáng)重視，全員在工作中都要樹立進(jìn)度管理意識(shí)，以控制施工質(zhì)量、提升施工進(jìn)度作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保電力工程能夠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。電力工程在施工中是需要面向社會(huì)公眾的，必然會(huì)涉及到群眾的利益。在施工之前工作人員需要做好拆遷賠償工作，把政府引導(dǎo)作用發(fā)揮出來，公開、公正、公平的解決賠償問題，能夠有效地保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照設(shè)計(jì)要求的進(jìn)度穩(wěn)定開展。

　　4.明確施工進(jìn)度管理目標(biāo)

　　施工進(jìn)度管理工作的開展，需要具備明確的進(jìn)度管理工作目標(biāo)。電力工程施工過程具有復(fù)雜性、專業(yè)性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，工作人員在進(jìn)度管理工作開展之前，需要詳細(xì)明確施工進(jìn)度的目標(biāo)，根據(jù)電力工程的具體開展情況，把總目標(biāo)進(jìn)行分解，讓小目標(biāo)貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中，通過不斷地完成小目標(biāo)來起到控制施工進(jìn)度的效果[5]。

　　5.編制出科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

　　具備更加精準(zhǔn)的施工進(jìn)度工作計(jì)劃，才能夠?qū)κ┕すぷ鬟M(jìn)行科學(xué)合理的安排，確保電力工程施工按照要求開展，滿足施工合同的進(jìn)度要求[6]。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要作用，是通過計(jì)劃的編制以及施工進(jìn)度的有效控制，保證施工質(zhì)量。因此可以在工程施工進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，進(jìn)行分目標(biāo)化設(shè)計(jì)，以提升施工質(zhì)量作為主要目標(biāo)，控制施工成本，保證施工安全，提升施工進(jìn)度管理質(zhì)量。

　　6.加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理

　　在電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃制定出來之后，還需要優(yōu)化管理方法、管理手段、管理模式，配合風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理工作的開展，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹落實(shí)，確保電力工程每一項(xiàng)施工工序都能夠按照進(jìn)度計(jì)劃完成。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　綜上所述，通過有效的控制電力工程建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠按照合同約定的時(shí)間交付完成，為企業(yè)帶來更大的投資效益，保障我國(guó)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。電力工程項(xiàng)目施工需要對(duì)進(jìn)度管理加強(qiáng)重視，并提前做好前期的準(zhǔn)備工作，配合形成完善的應(yīng)急方案，貫徹落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作計(jì)劃，按照計(jì)劃順利完成電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳海榮.電力工程建設(shè)中的施工進(jìn)度控制管理研究[J].居舍，2019（35）：120.

　　[2]陳輝.分析電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理[J].建材與裝飾，2019（29）：144-145.

　　[3]歐陽(yáng)軍.電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理要點(diǎn)分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（19）：117-118.

　　[4]張同舟.電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理方法及意義分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（17）：121-122.

　　[5]馬超.淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略[J].建材與裝飾，2017（34）：241-242.

　　[6]徐世友.淺談電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（03）：116.

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