摘要：隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，社會對電力的需求也呈直線上升趨勢，市場上很多電力企業(yè)也開始對自身進(jìn)行信息化整合，在這樣的大背景下，電力工程項目管理信息化建設(shè)就處于井噴狀態(tài)，同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，本文就闡述了電力工程項目管理信息化建設(shè)相關(guān)概述及服務(wù)對象，然后分析了信息化建設(shè)現(xiàn)狀，并提出幾點有效途徑，希望在提高電力工程項目管理水平和效率的同時，促進(jìn)項目管理走向科學(xué)化發(fā)展方向。

　　在現(xiàn)在的電力行業(yè)中，各企業(yè)間的競爭愈演愈烈，對于企業(yè)來說，加強電力工程項目管理信息化建設(shè)不僅能規(guī)范電力的運作流程，還能為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟與社會效益。但從目前來看，在電力工程項目管理信息化建設(shè)中還是存在諸多的問題，如果不能對這些問題展開良好控制，那么就會減弱企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使得企業(yè)無法實現(xiàn)集約、精細(xì)化建設(shè)。

　　一、電力工程項目管理信息化建設(shè)相關(guān)概述

　　（1）所謂管理信息化建設(shè)，其實就是電力企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)的支持對電力工程項目的軟硬件及信息等方面展開一體化管理，它需要把網(wǎng)絡(luò)信息和項目管理生產(chǎn)模式融合在一起，并在此基礎(chǔ)上運用不同的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、技術(shù)對所有信息進(jìn)行整理和歸納，從而為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供有效指導(dǎo)。

　　（2）在對電力工程項目管理信息化建設(shè)中，電力企業(yè)需要做好充分準(zhǔn)備：第一，相關(guān)工作人員要梳理整個工作流程，將具體的步驟和安排牢記于心；第二，在展開電力工程項目信息管理工作中，要對項目中所涵蓋的各項數(shù)據(jù)和屬性進(jìn)行充分理解；第三，在施工中，要清楚現(xiàn)有的工程資源和施工進(jìn)度，對工程的實際情況展開實時跟蹤。

　?。?）目前，大部分電力企業(yè)在電力工程項目管理信息化建設(shè)中都是采用“工程組”形式來開展相關(guān)工作的。工程組它既能給不同層級的管理人員提供便利的管理，還有利于人員實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配，既而在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上，讓“工程”和“人”能更好的進(jìn)行互動。

　　二、電力工程項目管理信息化建設(shè)的服務(wù)對象

　　在電力工程管理信息化建設(shè)中，必須由一個完善的結(jié)構(gòu)體系予以支撐，然后從三個不同的企業(yè)對象入手，這樣才能將信息化建設(shè)真正落到實處。

　?。?）從企業(yè)管理層角度來說，管理人員的服務(wù)對象就是總承包和總監(jiān)理單位，他們在電力項目管理信息化建設(shè)中不僅能看到各個人員的具體安排，還能了解工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量等相關(guān)信息，如此便能實時掌控自己的工作進(jìn)度，從而根據(jù)實際情況及時更新設(shè)計方案。

　?。?）從各項目負(fù)責(zé)人角度來說，上級領(lǐng)導(dǎo)會對管理信息化建設(shè)方案提供系統(tǒng)指導(dǎo)，這就給相關(guān)負(fù)責(zé)人提供了便利。同時，管理信息化建設(shè)一旦有了整體布局，那么項目管理部門在現(xiàn)場實施管理就會容易很多，它不僅能準(zhǔn)確獲取進(jìn)度信息，還能以最快的速度將這些信息傳遞給上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　（3）從項目施工隊伍角度來說，施工隊一般會根據(jù)工程實際情況合理安排工作進(jìn)度，然后將施工現(xiàn)場的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理，并把這些數(shù)據(jù)作為單位施工進(jìn)度予以上報。若在施工中出現(xiàn)了資源短缺的情況，也要向上級匯報，然后等待工作的更改安排。

　　三、電力工程項目管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

　　在電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)可以用信息技術(shù)科學(xué)的對項目管理信息進(jìn)行收集、儲存、加工和處理等，從目前來看，雖然電力工程項目管理信息化在建設(shè)中取得了相應(yīng)的成績，但還是存在諸多問題。

　　1、應(yīng)用范圍過于狹窄

　　在當(dāng)前的電力工程建設(shè)中，信息技術(shù)主要運用在施工前的招投標(biāo)或施工組織設(shè)計中，對于后期施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的應(yīng)用少之又少，大多時候都是讓管理人員憑著自己的相關(guān)經(jīng)驗和能力來進(jìn)行施工管理的，這就讓管理工作失去了科學(xué)性。雖然國內(nèi)一些大型電力企業(yè)也意識到項目管理信息化建設(shè)的重要性，在這方面也投入了大量的資金和人力，但所起到的效果并不明顯，例如：在我國某大型電力工程項目建設(shè)中，企業(yè)投資了近千萬美金和國外一家項目管理公司合作開發(fā)了一款以網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)的項目管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以說在當(dāng)前市面上已經(jīng)處于完備狀態(tài)，但從實際運用情況來看，只有25%的功能得到了合理運用，這就嚴(yán)重影響到了項目管理水平的整體性提高[1]。

　　2、未形成信息網(wǎng)絡(luò)

　　很多企業(yè)在運用信息技術(shù)的時候，都是以單機版應(yīng)用軟件為主，他們只利用了“計算速度快”這一特點，對于信息的傳遞并沒有形成信息網(wǎng)絡(luò)，促使這些信息的共享效率低下。比如在電力工程項目中，辦公、生產(chǎn)、管理、財務(wù)等方面都需要得到信息化的支持，若沒有對信息化建設(shè)展開全面考慮，那么就會出現(xiàn)用戶重復(fù)登錄的情況，使得各系統(tǒng)間的聯(lián)系變得多余，這樣就難以體現(xiàn)出信息化建設(shè)的整體性。

　　3、缺乏有效監(jiān)控

　　在電力工程項目管理中，信息化建設(shè)不僅專業(yè)性強，且技術(shù)性更強，從目前來看，電力企業(yè)在信息化人才配置上還是過于簡陋，由于人才的缺乏，使得企業(yè)沒有多余的空閑時間對信息化建設(shè)展開監(jiān)控，既而導(dǎo)致各種風(fēng)險的存在，比如系統(tǒng)開發(fā)異常等。

　　四、加強電力工程項目管理信息化建設(shè)的有效途徑

　　1、建立完善的信息化系統(tǒng)

　　在電力行業(yè)發(fā)展中，項目管理信息化建設(shè)已成為一種趨勢，為此，電力企業(yè)就要建立完善的信息化系統(tǒng)，首先在戰(zhàn)略規(guī)劃時，從自身施工管理特點出發(fā)，這也是提高工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵；其次，要將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，既而為信息化建設(shè)奠定夯實的基礎(chǔ)；最后，設(shè)立相關(guān)監(jiān)管體系，將豐富的經(jīng)驗教訓(xùn)運用到體系設(shè)立中，以此來提高項目管理信息化的建設(shè)效率[2]。

　　2、根據(jù)需求合理設(shè)計模塊

　　在電力工程項目管理信息化建設(shè)中，需求分析極為關(guān)鍵，為此，企業(yè)可以采用原型法，之所以采用這種方法，主要是為了讓每位用戶能夠清楚所要開發(fā)的具體內(nèi)容，從而根據(jù)自己的需求提出相關(guān)意見。同時，還要與客戶部門的負(fù)責(zé)人展開結(jié)構(gòu)性需求討論，從討論中將核心需求提煉出來，之后按照需求合理設(shè)計模塊，例如：在送電公司的管理系統(tǒng)中，可以設(shè)計屬于自己的勞務(wù)準(zhǔn)入模塊，通過該模塊對勞務(wù)層人力資源展開安全審核和發(fā)放準(zhǔn)入許可證，以此對公司的人力資源進(jìn)行有效管理，這樣一來，既能合理控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員，又能將施工安全風(fēng)險降到最低。除此之外，對于一些給用戶或系統(tǒng)造成因小失大結(jié)果的功能可以直接放棄，既而從源頭上防止資源浪費的情況發(fā)生。

　　3、建立相關(guān)法律法規(guī)

　　不管在任何制度和系統(tǒng)的監(jiān)督管理中，都需要得到法律法規(guī)的保護，只有堅信法律法規(guī)，才能讓其成為管理的重要手段。為此，政府和企業(yè)都要采取一些有效措施來創(chuàng)造良好的市場與企業(yè)環(huán)境。首先，政府應(yīng)當(dāng)出臺電力項目管理人員職業(yè)資格制度，強制企業(yè)完善管理體系的相關(guān)規(guī)定，要求大型電力工程在項目管理中，必須采用先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)，并將管理中的各項目放至法制軌道中。其次，電力企業(yè)要從管理人員入手，將他們進(jìn)行詳細(xì)劃分和整治，建立賞罰分明的管理體系，將責(zé)任落實到具體人頭上，避免管理人員出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明而引發(fā)疊加管理的情況，促使電力項目管理中的每項工作都能細(xì)節(jié)化，這樣才能真正發(fā)揮管理信息化建設(shè)的效用[3]。

　　結(jié)論

　　根據(jù)以上相關(guān)闡述和分析，電力工程項目管理它包含了多項內(nèi)容，且整個管理活動較為密集，而為了更好的對電力工程質(zhì)量、工期、費用等方面展開有效控制，就需要將信息技術(shù)運用到項目管理中。因此，在項目管理信息化建設(shè)中，需要建立完善的信息化系統(tǒng)、根據(jù)需求合理設(shè)計模塊、建立相關(guān)法律法規(guī)等。只有這樣，才能在保證項目管理足夠現(xiàn)代科學(xué)化的基礎(chǔ)上，提高電力企業(yè)的項目管理水平，既而為企業(yè)贏得更大的市場份額。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]武保國. 電力工程項目管理信息化建設(shè)應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2009（36）：230.

　　[2]張琬. 電力工程項目管理信息化建設(shè)應(yīng)用[J]. 山東工業(yè)技術(shù)，2014（23）：256.

　　[3]王慶. 工程項目管理信息化建設(shè)的評價研究[D].安徽理工大學(xué)，2020.

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