文/遼河油田物資公司 陳楊

　?。壅∫菪滦蝿菹?，主題教育活動已成為國有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)、提升公司治理水平、加快高質(zhì)量發(fā)展的有效載體。遼河油田物資公司圍繞“初步建成行業(yè)一流供應(yīng)鏈企業(yè)”目標(biāo)，通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，引導(dǎo)廣大干部員工凝心聚力打好觀念轉(zhuǎn)變的“持久戰(zhàn)”、破解管理和創(chuàng)新突出問題的“攻堅戰(zhàn)”和創(chuàng)建一流的“主動戰(zhàn)”，實現(xiàn)了管理質(zhì)效、經(jīng)營業(yè)績雙提升。

　?。坳P(guān)鍵詞］主題教育活動；創(chuàng)建一流；高質(zhì)量發(fā)展

　　自2020年開始，遼河油田物資公司黨委圍繞企業(yè)發(fā)展中遇到的重點、難點問題，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的組織優(yōu)勢，通過連續(xù)五年組織開展“轉(zhuǎn)觀念”系列主題教育活動，并與中心工作深入融合，在引導(dǎo)全體干部全員思想觀念發(fā)生深刻變化的同時，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊的專業(yè)能力、協(xié)作能力、創(chuàng)新能力和自我管理能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新突破。

　　今年是遼河油田物資公司實施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，也是“初步建成行業(yè)一流供應(yīng)鏈企業(yè)”的見效之年。面對新形勢新任務(wù)，公司黨委在總結(jié)“轉(zhuǎn)觀念”系列主題教育活動好經(jīng)驗、好做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確“轉(zhuǎn)什么”“怎么轉(zhuǎn)”和“轉(zhuǎn)成什么樣”，全面部署開展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，帶領(lǐng)廣大干部職工打好觀念轉(zhuǎn)變的“持久戰(zhàn)”、破解管理和創(chuàng)新突出問題的“攻堅戰(zhàn)”和爭創(chuàng)一流贏得未來的“主動戰(zhàn)”。

　　一、突出系統(tǒng)性、深入性，以“轉(zhuǎn)觀念”把準(zhǔn)思想定盤星

　　當(dāng)前，遼河油田正處于“爭當(dāng)標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田”的關(guān)鍵時期。遼河油田物資公司黨委深刻地認(rèn)識到只有抓住轉(zhuǎn)變觀念這個總開關(guān)，堅持認(rèn)知先行，并結(jié)合公司創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，才能把準(zhǔn)思想定盤星，充分發(fā)揮出主題教育活動統(tǒng)一思想、凝心聚力的作用，助力油田加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　?。ㄒ唬﹫猿终J(rèn)知先行轉(zhuǎn)觀念

　　面對新的內(nèi)外環(huán)境、新的市場形勢、新的戰(zhàn)略階段，公司黨委把轉(zhuǎn)變觀念作為一項系統(tǒng)工程、長期任務(wù)，堅定不移用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對中國石油系列重要指示批示精神，緊扣公司關(guān)于加快高質(zhì)量發(fā)展的總體思路和戰(zhàn)略部署，教育引導(dǎo)廣大干部職工涵養(yǎng)厚培“忠于黨、為人民，責(zé)任心、真功夫，強(qiáng)管理、重創(chuàng)新，好習(xí)慣、好形象”文化底蘊(yùn)，全面展現(xiàn)“五個該有的樣子”，系統(tǒng)構(gòu)建與企業(yè)屬性和生產(chǎn)力發(fā)展要求相適應(yīng)的思想觀念體系，切實推動公司鍛造核心競爭力，當(dāng)好油田保供先行官，全面打造行業(yè)一流現(xiàn)代化物資企業(yè)。

　?。ǘ┙Y(jié)合創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)觀念

　　公司始終堅定“強(qiáng)基創(chuàng)新謀發(fā)展”的不懈追求，堅持把勇于自我剖析、突出問題導(dǎo)向作為“轉(zhuǎn)觀念”的出發(fā)點和落腳點，通過進(jìn)一步牢固樹立以“六個堅定不移”“六化轉(zhuǎn)型”“四個中心”為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)觀；以“經(jīng)營上精打細(xì)算，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，管理上精雕細(xì)刻，技術(shù)上精益求精”和“算大賬、算系統(tǒng)賬、算戰(zhàn)略賬”為主要內(nèi)容的現(xiàn)代治理觀；“改革創(chuàng)新是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的引擎”和“改革的本質(zhì)是解放生產(chǎn)力，最終目的是創(chuàng)造價值、造福人民”為主要內(nèi)容的改革創(chuàng)新觀，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，在思想上正本清源、固本培元。

　　二、突出根本性和基礎(chǔ)性，以“強(qiáng)管理”釋放增長新動能

　　管理是企業(yè)永恒的課題。在開展主題教育活動中，突出“強(qiáng)管理”對企業(yè)釋放增長新動能、加快高質(zhì)量發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。作為遼河油田生產(chǎn)保障單位，物資公司只有通過抓好戰(zhàn)略執(zhí)行和提質(zhì)增效，進(jìn)一步強(qiáng)化采購、倉儲、服務(wù)、質(zhì)量、市場五方面管理工作，才能更好地為油田生產(chǎn)建設(shè)提供專業(yè)高效的物資保供服務(wù)。

　?。ㄒ唬┳ズ脩?zhàn)略執(zhí)行

　　面對內(nèi)外部市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，結(jié)合自身發(fā)展面臨的瓶頸，公司通過制定“1466”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確了全面抓好黨的建設(shè)和服務(wù)保障、價值創(chuàng)造、精益管理、改革創(chuàng)新、本質(zhì)安全六項重點工作的發(fā)展思路，并將其作為全體員工在搶抓新機(jī)遇、展現(xiàn)新作為、推動新發(fā)展的關(guān)鍵時期的行動指引。同時，通過戰(zhàn)略高效執(zhí)行，持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效益取得新成效、惠及職工成果達(dá)到新水平、干部職工素質(zhì)和身心健康水平明顯提升。

　?。ǘ┳ズ锰豳|(zhì)增效

　　石油企業(yè)要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須時刻繃緊提質(zhì)增效、低成本發(fā)展這根弦。公司聚焦價值創(chuàng)造，秉承“一分錢掰成三瓣花”理念，緊緊抓住凈利潤、EVA、凈資產(chǎn)收益率、成本等關(guān)鍵核心指標(biāo)，通過落實“管業(yè)務(wù)、管成本、算效益”責(zé)任，踐行“四精”要求，聚力“四增”目標(biāo)，強(qiáng)化全員、全要素、全生產(chǎn)周期對標(biāo)降本，常態(tài)化開展“22個浪費”治理，集中優(yōu)勢力量疏通外活內(nèi)干、零星維修、節(jié)能降耗等項目堵點卡點，嚴(yán)控低效、無效、負(fù)效支出，帶動全員、全過程、全方位挖潛增效，充分釋放生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)提質(zhì)增效潛力，提升公司綜合價值創(chuàng)造能力。

　　同時，聚焦職能管理，通過不斷完善矩陣式管理模式，有效堵塞管理漏洞，防范管理風(fēng)險。兩級機(jī)關(guān)部門深入基層一線，進(jìn)一步發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理職能作用，切實把服務(wù)做到位、把問題解決到位。

　?。ㄈ?qiáng)化“根本基礎(chǔ)”

　　基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；A(chǔ)管理的厚度往往決定了企業(yè)發(fā)展的高度。

　　2025年是公司“根本基礎(chǔ)強(qiáng)化年”“合規(guī)管理強(qiáng)化年”。在深入開展主題教育活動中，公司黨委突出強(qiáng)化“根本基礎(chǔ)”這一重點，通過梳理進(jìn)一步厘清和明確“基礎(chǔ)是什么”“薄弱點和弱項在哪里”“哪些工作需要強(qiáng)化”等問題，以此促進(jìn)企業(yè)管理的方向、方略、方針、方案和方法更加契合實際、一體貫通，最大程度提升企業(yè)綜合價值創(chuàng)造能力。

　　一是打牢制度基礎(chǔ)。通過進(jìn)一步落實制度體系建設(shè)，并強(qiáng)化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查評估，進(jìn)而形成管理閉環(huán)。

　　二是夯實黨建基礎(chǔ)。全面梳理基層黨建短板弱項，有針對性地補(bǔ)齊建強(qiáng)，通過持續(xù)推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗與新時代新特點新要求結(jié)合起來，抓好管理手冊和操作手冊質(zhì)量提升和實施應(yīng)用，深入實施“人才強(qiáng)企”工程，不斷增強(qiáng)基層組織的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

　　三、突出戰(zhàn)略性和引領(lǐng)性，以“創(chuàng)一流”展現(xiàn)保供新作為

　　遼河油田物資公司通過實踐上的深入探索、理念上的創(chuàng)新突破、標(biāo)準(zhǔn)上的進(jìn)階提升，全力創(chuàng)自己歷史的一流、爭整個行業(yè)的一流，努力在優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面的一流。

　　（一）打造“四個中心”，強(qiáng)化油田生產(chǎn)建設(shè)物資保障

　　公司堅持“一切圍著產(chǎn)量轉(zhuǎn)、一切圍著效益算”，通過前移服務(wù)陣地，打造“四個中心”，切實將二線變一線、一線變前線，確保資源落實“保得上”、物資供應(yīng)“保得快”和專業(yè)服務(wù)“保得好”。

　　其中，通過打造集約化物資采購中心，加大集中采購力度，增強(qiáng)企業(yè)議價能力，提高整體效益；通過打造專業(yè)化招標(biāo)代理中心，推動招標(biāo)與供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間的信息共享、資源整合和風(fēng)險分擔(dān)，提高供應(yīng)鏈的效率和競爭力；通過打造市場化倉儲服務(wù)中心，盤活利用倉儲資源，對外共享服務(wù)逐步延伸，提升供應(yīng)鏈韌性和安全水平；通過打造數(shù)智化物資供應(yīng)中心，依托大集中ERP和云夢澤平臺，強(qiáng)化智慧采購招標(biāo)系統(tǒng)升級，推進(jìn)AI輔助招標(biāo)實踐。

　?。ǘ浜?ldquo;六面旗幟”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

　　在全面深化主題教育活動中，公司堅持沿著建成行業(yè)一流供應(yīng)鏈企業(yè)“夢想線”鏗鏘前行，不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)。通過找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾和參與基層治理的著力點，深入推進(jìn)黨員先鋒工程、勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、立項攻關(guān)、合理化建議、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿服務(wù)等實踐活動。

　　同時，通過樹好學(xué)黨章、強(qiáng)黨性、正黨風(fēng)、嚴(yán)黨紀(jì)的旗幟，樹好以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的旗幟，樹好弘揚(yáng)斗爭精神、石油精神和大慶精神鐵人精神的旗幟，樹好上市未上市一體化協(xié)調(diào)發(fā)展和企地融合共建共享發(fā)展的旗幟，樹好貫徹落實國家能源安全新戰(zhàn)略、勇于踐行責(zé)任使命的旗幟，樹好以上率下全面塑造“五個該有的樣子”和建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)員工隊伍的旗幟，切實將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)、急難險重攻關(guān)任務(wù)，全面調(diào)動干部員工積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　實踐證明，高質(zhì)量開展主題教育活動對企業(yè)提升員工思想認(rèn)識、凝聚團(tuán)隊力量等有著重要作用。今年以來，通過深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，遼河油田物資公司在提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心、提升管理質(zhì)效的同時，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了可喜成績。一季度，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步向好，實現(xiàn)主營收入5.27億元，利潤1626萬元。

　　下一步，公司還將在主題教育活動中不斷進(jìn)行創(chuàng)新與突破，以更好地適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求。

　　編輯/王盈 統(tǒng)籌/晨光

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