PCO會務(wù)企業(yè)財務(wù)分析體系的概述

　　PCO會務(wù)企業(yè)財務(wù)分析體系是對企業(yè)的財務(wù)與業(yè)績進(jìn)行綜合評價的一種體系的研究手段。該體系綜合了企業(yè)各部門的主要財務(wù)指標(biāo)及資料， 并對其進(jìn)行詳細(xì)的剖析與解讀， 有助于讀者了解企業(yè)的財務(wù)及營運(yùn)狀況。

　　企業(yè)財務(wù)分析體系是一個包含財務(wù)報表分析， 財務(wù)比率分析， 財務(wù)預(yù)測分析， 財務(wù)風(fēng)險評價等幾個方面的內(nèi)容。各單元具有不同的職能和用途，比如：

　　1、財務(wù)報告分析：是財務(wù)分析體系中的一個重要部分， 的作用就是對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況、所有者權(quán)益狀況和現(xiàn)金流量狀況等進(jìn)行分析， 從而對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況、所有者權(quán)益狀況和現(xiàn)金流量狀況等方面進(jìn)行評價。

　　2、財務(wù)比率分析：借由測算各項(xiàng)財政比率， 如償債能力比率、獲利能力比率、營運(yùn)效率比率等， 對企業(yè)的財務(wù)及營運(yùn)業(yè)績進(jìn)行評價。

　　3、財務(wù)預(yù)測分析：通過對企業(yè)過去的會計資料， 采用多種預(yù)報手段，對企業(yè)的將來的財務(wù)和業(yè)績做出預(yù)報。

　　4、財務(wù)風(fēng)險評估：通過對企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行辨識與分析，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價， 包括市場風(fēng)險， 信用風(fēng)險， 流動性風(fēng)險等?？偟膩碚f， 企業(yè)財務(wù)分析體系是一套完整的體系， 目的在于使讀者能夠?qū)ζ髽I(yè)的財政情況及營運(yùn)業(yè)績有一個完整的認(rèn)識。透過對相關(guān)資料與指數(shù)的研究與了解， 企業(yè)才能在長遠(yuǎn)的策略上， 做出更具智慧的決定。

　　現(xiàn)階段PCO會務(wù)企業(yè)財務(wù)分析體系現(xiàn)狀

　　隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 國內(nèi)的各行各業(yè)的競爭也越來越激烈， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在國家經(jīng)濟(jì)體系中越來越重要，通過優(yōu)勝劣汰的競爭， 有問題的企業(yè)隨之消失， 因此， 保持自身的優(yōu)勢，找準(zhǔn)核心競爭力， 提升管理水平， 是在市場競爭中保持領(lǐng)先的關(guān)鍵。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度驚人， 這即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。對于大多數(shù)企業(yè)來說， 這是發(fā)展壯大的最好機(jī)遇， 但是， 一部分傳統(tǒng)企業(yè)， 依舊秉承著傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方法， 這樣跟不上經(jīng)濟(jì)形勢的變化，就會導(dǎo)致企業(yè)失去競爭力。

　　對于企業(yè)財務(wù)管理來說， 憑借經(jīng)驗(yàn)， 沒有科學(xué)的基礎(chǔ)， 就導(dǎo)致企業(yè)多方面問題的出現(xiàn)。為了推動企業(yè)的發(fā)展， 企業(yè)應(yīng)該建立健全的財務(wù)分析管理體系。財務(wù)分析的本質(zhì)就是搜集企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)報告， 對企業(yè)的現(xiàn)金流、財務(wù)狀況和經(jīng)營管理進(jìn)行了分析和評估， 利用一套科學(xué)的財務(wù)分析體系，可以迅速地了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r， 從而為企業(yè)的經(jīng)營計劃策略布置和推動企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從這一點(diǎn)上可以看出， 建立一套科學(xué)、健全的財務(wù)分析體系對于企業(yè)的良性發(fā)展有著非常大的作用， 利用財務(wù)管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行實(shí)時的剖析， 從而保證企業(yè)能夠逐步地改善和提高企業(yè)的運(yùn)營水平， 從而促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)分析體系存在以下四方面問題。

　?。ㄒ唬?財務(wù)分析體系缺乏有效評價指標(biāo)

　　目前的企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系主要涵蓋了償債能力、營運(yùn)能力等方面，但這些指標(biāo)主要基于企業(yè)過去的財務(wù)數(shù)據(jù)， 對于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中未來可能面臨的財務(wù)風(fēng)險缺乏有效的預(yù)測和評估。此外， 沒有企業(yè)的內(nèi)部人力資源， 企業(yè)就無法正常運(yùn)作，只有這樣， 才能使企業(yè)在這個殘酷的市場中擁有更多的可能性。目前， 企業(yè)的財務(wù)分析體系指數(shù)還沒有建立起來， 這就造成了企業(yè)的財務(wù)管理方面出現(xiàn)了一些問題， 無法對企業(yè)的經(jīng)營決定進(jìn)行及時的推動， 從而使得企業(yè)的財務(wù)管理變得越來越差。這說明，財務(wù)分析的指數(shù)參數(shù)必須根據(jù)市場的發(fā)展而進(jìn)行調(diào)整。

　?。ǘ?企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不全面

　　企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析時， 要想提高其科學(xué)性， 就必須保證其財務(wù)資料的完整性， 但是， 企業(yè)的財務(wù)分析以會計報告為主， 但現(xiàn)實(shí)世界中， 企業(yè)的會計報表卻有許多缺陷， 這包括三個方面：一是企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映出企業(yè)的運(yùn)營狀況， 而財務(wù)數(shù)據(jù)僅僅反映了企業(yè)的資本穩(wěn)定性和成本穩(wěn)定性，缺乏對科技與市場的供求關(guān)系的研究。其次， 由于缺少全面考慮市場環(huán)境，難以確保公司財務(wù)信息的準(zhǔn)確性， 不能完全反映公司的經(jīng)營狀況。第四， 未將企業(yè)的人力資源、無形資產(chǎn)及科學(xué)技術(shù)力量融入財務(wù)報告中， 對財務(wù)報告的真實(shí)度產(chǎn)生了較大的影響。

　?。ㄈ?財務(wù)分析信息化程度較低

　　信息科技的不斷發(fā)展和普及， 企業(yè)的發(fā)展也迎來了新的機(jī)遇， 能讓企業(yè)的經(jīng)營效率得到極大的提升， 因此，在進(jìn)行財務(wù)分析的過程中， 企業(yè)的其他工作也能與財務(wù)管理的信息進(jìn)行分享， 從而達(dá)到企業(yè)的更好協(xié)調(diào)發(fā)展。而在此過程中， 會計人員也能夠充分利用自身的專長， 提升企業(yè)的理財能力， 提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力， 提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。因此， 加強(qiáng)會計信息體系的建設(shè)， 對于企業(yè)的會計核算工作是十分必要的。但是在目前的情況下， 因?yàn)樗枷牒腿瞬诺确矫娴脑颍?企業(yè)在運(yùn)營中的運(yùn)用還不夠深入。首先， 由于缺乏相應(yīng)的支持體系和硬件， 使得信息化方式的實(shí)用性不強(qiáng)。第二， 企業(yè)的員工構(gòu)成并不適合企業(yè)進(jìn)行信息科技的運(yùn)用， 缺乏專門的信息化建設(shè)人才。另外， 雖然財務(wù)分析信息化能夠極大地提升企業(yè)的財務(wù)管理， 但是實(shí)施非常困難， 對使用該體系的有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。

　　構(gòu)建完善企業(yè)財務(wù)分析體系的有效措施

　　（一） 不斷完善企業(yè)財務(wù)分析手段

　　為了更好地進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)分析，必須對其進(jìn)行全面的了解， 以提高其綜合素質(zhì)。企業(yè)不再是一個保守的企業(yè)，而是要改變過去的財務(wù)分析管理方式，將其融入市場的大背景之中， 讓企業(yè)的財務(wù)分析和管理工作更加的科學(xué)， 采用現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)思想。為了更好地提高企業(yè)的財務(wù)分析水平， 我們應(yīng)該在引入現(xiàn)代的財務(wù)分析手段的同時，與企業(yè)的具體狀況相聯(lián)系， 從而建立一種適合自己的經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)的分析體系。另外， 企業(yè)要重視對人力資源的開發(fā)和管理， 使其整體能力得到全方位的提高， 在思維上始終處于領(lǐng)先地位， 培養(yǎng)專業(yè)化的財務(wù)分析團(tuán)隊(duì)：投資于員工的培訓(xùn)和發(fā)展， 提高財務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識， 要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員參加行業(yè)會議、研討會和認(rèn)證課程， 以獲取最新的財務(wù)知識和技能。還需要建立內(nèi)部知識分享機(jī)制， 讓團(tuán)隊(duì)成員能夠相互學(xué)習(xí)和提高。在這個信息化的大背景下，企業(yè)必須把握好資訊科技給企業(yè)發(fā)展所帶給企業(yè)的新機(jī)會， 因此， 財務(wù)管理工作人員必須改變自己的觀念， 認(rèn)識到自己的工作職責(zé)， 為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提出明確的、科學(xué)的建議， 從而推動企業(yè)的良性發(fā)展。

　?。ǘ?注重人力資本投入

　　為了更好地提高各部門的財務(wù)管理水平， 首先， 在進(jìn)行財務(wù)管理時，還要考慮到對企業(yè)的人力資本的投入，運(yùn)用量化與非量化的研究手段， 從企業(yè)的人力資本投入與其所產(chǎn)生的價值之間的互動關(guān)系出發(fā)， 對其進(jìn)行評價。運(yùn)用無量化的研究方式， 著重研究了教育程度、專業(yè)技能等方面的總體素質(zhì)， 及其對公司經(jīng)營利潤的貢獻(xiàn)， 并對每一個因素對利潤的影響進(jìn)行了分析與評價。

　　其次， 在進(jìn)行財務(wù)分析時， 精準(zhǔn)預(yù)算：人力資源成本預(yù)算是財務(wù)分析的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)基于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模， 對人力資源需求進(jìn)行合理預(yù)測， 并據(jù)此制定人力資源成本預(yù)算。預(yù)算應(yīng)涵蓋員工的薪資、福利、培訓(xùn)、招聘等各個方面的費(fèi)用，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。在預(yù)算執(zhí)行過程中， 企業(yè)應(yīng)實(shí)時監(jiān)控人力資源成本的變化情況。通過定期與預(yù)算進(jìn)行對比分析， 及時發(fā)現(xiàn)成本超支或節(jié)約的情況， 并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。這有助于企業(yè)保持對人力資源成本的有效控制， 防止因成本過高而對企業(yè)財務(wù)造成壓力。

　　再次， 需要合理規(guī)劃和預(yù)算人力資源成本。應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，對人力資源成本進(jìn)行長期規(guī)劃。通過預(yù)測未來的業(yè)務(wù)需求和市場變化，合理安排員工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和薪酬水平， 確保人力資源成本與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)?？紤]到市場環(huán)境的不確定性， 企業(yè)應(yīng)制定具有一定彈性的人力資源成本預(yù)算。這有助于企業(yè)在面臨市場波動時能夠靈活調(diào)整人力資源策略， 降低因市場變化而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

　?。ㄈ?加強(qiáng)非財務(wù)信息的有效運(yùn)用

　　第一， 需要明確非財務(wù)信息的重要性。要認(rèn)識到非財務(wù)信息在評估企業(yè)整體運(yùn)營狀況、預(yù)測未來發(fā)展趨勢、理解企業(yè)競爭優(yōu)勢等方面的關(guān)鍵作用。之后， 將非財務(wù)信息視為企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。第二， 需收集全面的非財務(wù)信息。定期對企業(yè)內(nèi)部流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等非財務(wù)因素進(jìn)行評估和收集。

　　此外， 還需要分析并解讀非財務(wù)信息。需要建立專門的團(tuán)隊(duì)或部門，負(fù)責(zé)分析非財務(wù)信息， 并將其轉(zhuǎn)化為對企業(yè)決策有用的信息。利用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)， 對非財務(wù)信息進(jìn)行深入挖掘和解讀， 發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律。

　?。ㄋ模?加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

　　在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下， 企業(yè)的財務(wù)分析管理工作變得越來越困難，它的重要程度也越來越突出， 因此，必須多角度、多層次地對公司的財務(wù)和非財務(wù)資料進(jìn)行分析和管理， 從而提升其決策的科學(xué)性。強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)分析的信息技術(shù)， 構(gòu)建健全的分析管理體系和相關(guān)的規(guī)則， 對財務(wù)分析的工作程序進(jìn)行及時地進(jìn)行升級， 讓財務(wù)分析的信息化程度得到提升， 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還需建立標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)信息化管理平臺，要選擇適合企業(yè)的財務(wù)管理軟件， 確保軟件能夠滿足企業(yè)的財務(wù)管理需求。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口和標(biāo)準(zhǔn)化的會計核算方式， 確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。制定統(tǒng)一的報表格式和會計科目、代碼、會計政策等， 便于數(shù)據(jù)的匯總和分析。

　?。ㄎ澹?加強(qiáng)對企業(yè)無形資產(chǎn)的分析

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 企業(yè)要想保持自己的優(yōu)勢， 持續(xù)提升自己的核心競爭能力， 就需要持續(xù)地提升自身運(yùn)營效率， 改善公司的經(jīng)營方式，增加對無形資產(chǎn)的投資， 把發(fā)展的策略定位為研發(fā)新技術(shù)和具備強(qiáng)大綜合能力的高素質(zhì)人才， 增加研究經(jīng)費(fèi)，制定健全的體制， 激勵員工投身于科學(xué)研究。增加對無形資產(chǎn)的投入， 可以推動企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新， 使企業(yè)不會被快速發(fā)展的年代所取代， 一直站在產(chǎn)業(yè)的前列， 增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。在對一家公司的財政狀況進(jìn)行評估時，它的品質(zhì)指數(shù)一般是從公司的商標(biāo)與信譽(yù)兩個方面來反映的。

　　結(jié)論：加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　綜上， 文章認(rèn)為建立和運(yùn)用企業(yè)財務(wù)分析體系， 要注重人力資本投入、加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)等措施。為此， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對建立和健全財務(wù)分析體系的高度關(guān)注， 并需要主動提出切實(shí)可行的對策， 使其更加科學(xué)、有效。唯有如此， 方能更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要， 推動企業(yè)長期發(fā)展， 保證社會主義市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。

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