品牌建設(shè)，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中扮演了雙重角色，既是重要的“承載者”，也是強(qiáng)有力的“助推器”，它承載著產(chǎn)業(yè)躍遷的厚重使命，更激蕩著創(chuàng)新變革的磅礴力量。URBAN REVIVO（以下簡(jiǎn)稱“UR”）這位時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的踐行者，隨趨而變，不斷洞察需求，以不竭的創(chuàng)造力重塑潮流定義，以多元美學(xué)演繹東方時(shí)尚的無(wú)限可能。19載淬煉，從破繭成蝶到傲視群雄，UR不僅登頂中國(guó)快時(shí)尚之巔，更以先鋒之姿，在全球時(shí)尚版圖上鐫刻下鮮明的中國(guó)印記。在未來(lái)，有如UR一樣的先行者，也將肩負(fù)著更多的歷史使命，更篤定地站在廣闊的國(guó)際舞臺(tái)上講述中國(guó)故事。這也是中國(guó)品牌矢志奮斗的更大夢(mèng)想和更高追求。

　　中國(guó)快時(shí)尚第一品牌的底氣

　　UR，這個(gè)從廣州起步的時(shí)尚品牌，用19年時(shí)間成長(zhǎng)為中國(guó)快時(shí)尚領(lǐng)域的標(biāo)桿。它的成功并非偶然，而是源于對(duì)市場(chǎng)脈搏的精準(zhǔn)把握和對(duì)年輕消費(fèi)群體的深刻理解。如今，UR已在全球開(kāi)設(shè)超過(guò)400家門店，擁有上萬(wàn)名員工，服務(wù)著2000萬(wàn)會(huì)員。在快速擴(kuò)張的同時(shí)，UR始終將可持續(xù)時(shí)尚作為核心價(jià)值。2024年，UR成為唯一入選福布斯中國(guó)年度好品牌TOP50的時(shí)裝品牌，這份認(rèn)可不僅是對(duì)其商業(yè)成就的肯定，更是對(duì)其品牌價(jià)值觀的褒獎(jiǎng)。

　　《時(shí)尚北京》：您認(rèn)為消費(fèi)趨勢(shì)和潮流是如何形成的？品牌如何在市場(chǎng)中參與乃至引領(lǐng)這一趨勢(shì)和潮流？

　　UR：其實(shí)潮流就像一陣風(fēng)，它的形成往往源于人們生活方式和觀念的變化。比如這幾年國(guó)潮興起，背后是年輕人對(duì)本土文化的自信；而可持續(xù)時(shí)尚的流行，則反映了大家對(duì)環(huán)保的重視。經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)然也會(huì)影響潮流—當(dāng)大家更精打細(xì)算時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“好設(shè)計(jì)+合理價(jià)格”的產(chǎn)品特別受歡迎。

　　現(xiàn)在的消費(fèi)者很聰明，他們既會(huì)在社交媒體上被種草，也會(huì)認(rèn)真比較產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值。所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)“引領(lǐng)”潮流，不如說(shuō)要保持敏銳的感知力。我們?cè)谌虻脑O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有500多人，他們?cè)趥惗亍V州等地的設(shè)計(jì)中心工作，每天的工作包含觀察街頭、藝術(shù)展、社交媒體上的新鮮事物，把捕捉到的靈感快速轉(zhuǎn)化成大家衣櫥里的單品。我們相信，真正的潮流應(yīng)該是能讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的，而不是強(qiáng)加給他們的。

　　《時(shí)尚北京》：UR的品牌核心理念是什么呢？在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新方面，品牌有哪些獨(dú)特實(shí)踐？

　　UR：如果用一句話來(lái)說(shuō)，我們就是“為時(shí)尚而生”。從創(chuàng)立第一天起，我們就希望讓每個(gè)人都能輕松擁有好設(shè)計(jì)。這不是簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是刻在我們DNA里的追求。

　　我們有個(gè)很有趣的做法叫“千店千面”，每家店都要融入當(dāng)?shù)氐某鞘形幕?/p>

　　比如紐約SOHO旗艦店，我們把老建筑的工業(yè)感與現(xiàn)代設(shè)計(jì)結(jié)合，讓購(gòu)物空間變成了一個(gè)充滿藝術(shù)氣息的社交場(chǎng)所。顧客說(shuō)“走進(jìn)來(lái)就像在逛美術(shù)館”，這讓我們特別開(kāi)心。

　　說(shuō)到設(shè)計(jì)靈感，最近和鐘楚曦合作的“波嬉風(fēng)”系列就是個(gè)好例子。設(shè)計(jì)師們從旅行中汲取靈感，把波西米亞的自由隨性和嬉皮文化的活力色彩相融合，打造出既浪漫又個(gè)性的風(fēng)格。每一季我們都會(huì)圍繞一個(gè)主題展開(kāi)創(chuàng)作，就像在講述不同的時(shí)尚故事。其實(shí)創(chuàng)新對(duì)我們來(lái)說(shuō)不是刻意為之，而是保持對(duì)生活的熱情和好奇心。

　　《時(shí)尚北京》：面對(duì)消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)時(shí)尚的關(guān)注，品牌在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面有哪些具體實(shí)踐？這些實(shí)踐對(duì)品牌的市場(chǎng)形象和消費(fèi)者認(rèn)知產(chǎn)生了哪些積極影響？

　　UR：其實(shí)我們一直在思考，快時(shí)尚如何能既保持時(shí)尚度又對(duì)環(huán)境更友好。這幾年我們做了很多嘗試，比如把回收的塑料瓶變成時(shí)尚單品，這個(gè)創(chuàng)意讓很多顧客覺(jué)得既新奇又有意義。讓我特別感動(dòng)的是我們的“舊衣煥新”計(jì)劃，很多顧客會(huì)特意把舊衣服送到門店的回收箱，說(shuō)“希望這些衣服能獲得新生”。去年圣誕節(jié)，我們的設(shè)計(jì)師用回收布料做了棵特別的圣誕樹(shù)，沒(méi)想到成了網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，這讓我們特別欣慰。我們也在努力改變整個(gè)供應(yīng)鏈，比如要求供應(yīng)商必須符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

　　這些實(shí)踐給我們帶來(lái)了很多意想不到的收獲?，F(xiàn)在越來(lái)越多顧客會(huì)因?yàn)槲覀兊沫h(huán)保理念選擇UR，他們說(shuō)“在這里購(gòu)物感覺(jué)是在為地球做好事”。當(dāng)然，環(huán)保轉(zhuǎn)型需要持續(xù)投入，但我們相信，做對(duì)的事終會(huì)獲得回報(bào)。畢竟，時(shí)尚不應(yīng)該只是好看，更應(yīng)該讓人感到美好。

　　與世界共話品牌建設(shè)

　　當(dāng)東方美學(xué)遇見(jiàn)世界舞臺(tái)，UR正以一場(chǎng)跨越洲際的時(shí)尚對(duì)話，重新定義中國(guó)品牌的全球敘事。自2016年在新加坡開(kāi)啟首站，UR的全球化版圖已如潑墨般舒展，400余家精品門店，點(diǎn)綴于亞歐美三大洲的時(shí)尚版圖之中。這不僅是一次商業(yè)版圖的擴(kuò)張，更是一場(chǎng)東方審美體系的全球巡禮—從東南亞新興市場(chǎng)的文化共鳴，到歐美成熟市場(chǎng)的價(jià)值認(rèn)同，UR開(kāi)創(chuàng)了“文化自信為魂，商業(yè)理性為脈”的中國(guó)品牌出海新范式。

　　《時(shí)尚北京》：在快時(shí)尚行業(yè)風(fēng)云變幻之際，當(dāng)國(guó)際巨頭紛紛收縮戰(zhàn)線，UR卻以破竹之勢(shì)登陸紐約曼哈頓百老匯街區(qū)。選擇在此刻入局海外，究竟是順勢(shì)而為，還是一場(chǎng)逆流而上的挑戰(zhàn)？

　　UR：李明光先生常說(shuō)：“中國(guó)時(shí)尚需要自己的全球聲音。”這不僅是商業(yè)布局，更像是一種使命。創(chuàng)立以來(lái)，我們從廣州的一家店發(fā)展到今天全球400多家門店，每一步都印證中國(guó)設(shè)計(jì)的可能性。目前我們?cè)诤Ｍ庖延?7家門店，計(jì)劃未來(lái)5年突破200家，這個(gè)數(shù)字背后，是我們對(duì)中國(guó)時(shí)尚走向世界的堅(jiān)定信念。

　　不過(guò)全球化之路并不容易。記得剛開(kāi)始進(jìn)入東南亞市場(chǎng)時(shí)，我們以為氣候相似就可以套用國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)泰國(guó)顧客喜歡大膽設(shè)計(jì)，而馬來(lái)西亞市場(chǎng)更偏愛(ài)保守款式。這讓我們明白，全球化不是簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼，而是要學(xué)會(huì)“入鄉(xiāng)隨俗”。

　　在團(tuán)隊(duì)管理上我們也交了不少“學(xué)費(fèi)”。不同國(guó)家的職場(chǎng)文化差異很大，比如北歐員工喜歡平等溝通，而東南亞團(tuán)隊(duì)更注重層級(jí)。現(xiàn)在我們更傾向于在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)，讓他們用最懂當(dāng)?shù)氐姆绞竭\(yùn)營(yíng)。畢竟，真正的全球化不是讓世界變成中國(guó)，而是讓中國(guó)設(shè)計(jì)融入世界。

　　每次看到紐約門店里不同膚色的顧客挑選我們的衣服，都會(huì)想起創(chuàng)業(yè)時(shí)的初心：讓UR成為連接中國(guó)與世界的時(shí)尚橋梁。這條路雖然不容易，但每一步都值得。

　　《時(shí)尚北京》：展望未來(lái)，UR有著怎樣的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，是回歸快時(shí)尚最初的速度與潮流敏銳度，還是重塑一種更符合當(dāng)代消費(fèi)者需求的商業(yè)模式？

　　UR：我們認(rèn)為，未來(lái)的快時(shí)尚不應(yīng)該是一個(gè)非此即彼的選擇題，而是要開(kāi)創(chuàng)性地融合“速度”與“深度”的“新一代快時(shí)尚”模式。為此，我們重新定義了“時(shí)尚平權(quán)”的內(nèi)涵。通過(guò)聯(lián)動(dòng)全球設(shè)計(jì)創(chuàng)意中心，以好的設(shè)計(jì)、以親民價(jià)格在具備奢華體驗(yàn)感的門店呈現(xiàn)；通過(guò)更多的數(shù)字智能化系統(tǒng)，讓每位顧客都能找到個(gè)性化的時(shí)尚表達(dá)。

　　這些創(chuàng)新都指向同一個(gè)目標(biāo)：成為全球時(shí)尚行業(yè)的變革者。我們相信，未來(lái)的快時(shí)尚應(yīng)該是快速的、負(fù)責(zé)任的、個(gè)性化的。因?yàn)檎嬲臅r(shí)尚，是讓每個(gè)人都能以可持續(xù)的方式，享受設(shè)計(jì)帶來(lái)的快樂(lè)。這條路雖然充滿挑戰(zhàn)，但看到越來(lái)越多消費(fèi)者加入這場(chǎng)時(shí)尚進(jìn)程，讓我們充滿信心。

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