曹廷求

　　在當(dāng)前百年未有之大變局以及數(shù)字化和智能化浪潮中，我們的生產(chǎn)和生活方式正經(jīng)歷前所未有的顛覆性變化。包括商業(yè)銀行在內(nèi)的企業(yè)都面臨“適者生存”的選擇，要么通過強(qiáng)化治理、自我進(jìn)化，成為數(shù)智時(shí)代的佼佼者；要么因自我僵化而被時(shí)代所拋棄。

　　數(shù)智科技將會(huì)開辟出更為廣闊的商業(yè)市場(chǎng)版圖，強(qiáng)化數(shù)智化治理和經(jīng)營(yíng)將成為包括銀行在內(nèi)的企業(yè)的必然選擇。依靠數(shù)智科技創(chuàng)新而迅速崛起的新興企業(yè)，正成為商業(yè)新星和投資者追逐的對(duì)象。商業(yè)銀行等傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展思路和戰(zhàn)略必須因時(shí)而變，缺乏清晰戰(zhàn)略視野的企業(yè)將無路可走。

　　云海戰(zhàn)略思維成為數(shù)智時(shí)代破解企業(yè)戰(zhàn)略迷思的新鑰匙

　　“以用戶為中心”“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的初心與使命。以海爾集團(tuán)為例，其為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界的海爾、進(jìn)化的海爾、生態(tài)的海爾”的使命，積極應(yīng)對(duì)時(shí)代巨變，堅(jiān)持自我反省、勇于變革和持續(xù)創(chuàng)新。以零售業(yè)務(wù)和數(shù)字化能力著稱的招商銀行也在因時(shí)而變，推進(jìn)科技戰(zhàn)略升級(jí)，提出了從“數(shù)字招行”到“數(shù)智招行”的新戰(zhàn)略?！稊?shù)智時(shí)代企業(yè)的云海戰(zhàn)略》一書的核心也在于此，如何在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，運(yùn)用“以小博大”的戰(zhàn)略思維構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者系統(tǒng)闡釋了云海戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，提供了一系列系統(tǒng)性思路與工具，助力企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中成功轉(zhuǎn)型。

　　數(shù)智時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)是打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　《數(shù)智時(shí)代企業(yè)的云海戰(zhàn)略》一書系統(tǒng)闡述了多種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)識(shí)別企業(yè)最具獨(dú)特性和難以復(fù)制的能力；絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則聚焦于利用特有資源或能力占據(jù)顯著優(yōu)勢(shì)；比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指出企業(yè)應(yīng)在某些關(guān)鍵領(lǐng)域超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；后發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)后進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)通過創(chuàng)新和改進(jìn)，彌補(bǔ)先發(fā)企業(yè)的不足；先期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主張企業(yè)通過先發(fā)制人策略占領(lǐng)市場(chǎng)；相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出企業(yè)在特定市場(chǎng)或細(xì)分領(lǐng)域中更好地滿足客戶需求；綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則啟示企業(yè)整合多種優(yōu)勢(shì)，形成統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)策略?！稊?shù)智時(shí)代企業(yè)的云海戰(zhàn)略》中指出，大中型企業(yè)唯有變革才不會(huì)成為“恐龍”，探討了大型企業(yè)瘦身整合戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)利用外部資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，構(gòu)建小而強(qiáng)的戰(zhàn)略布局。這些觀點(diǎn)對(duì)處于數(shù)智戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新階段的商業(yè)銀行找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向具有重要參考價(jià)值。

　　數(shù)智時(shí)代企業(yè)的云海戰(zhàn)略思考永遠(yuǎn)在路上

　　企業(yè)最大的內(nèi)耗是由于公司治理不健全導(dǎo)致的戰(zhàn)略認(rèn)知斷層，最可怕的是將戰(zhàn)術(shù)作為戰(zhàn)略。《數(shù)智時(shí)代企業(yè)的云海戰(zhàn)略》一書以其“前瞻、創(chuàng)新、實(shí)用”的特點(diǎn)，為數(shù)智時(shí)代企業(yè)提供了系統(tǒng)性指導(dǎo)。“前瞻性”體現(xiàn)在企業(yè)在資源有限背景下通過外部資源合作構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“創(chuàng)新性”在于幫助企業(yè)在數(shù)智時(shí)代開拓新的盈利空間。“實(shí)用性”表現(xiàn)為提供了一套戰(zhàn)略工具箱和實(shí)用戰(zhàn)略指南，特別是云海五和戰(zhàn)略模型，結(jié)合核心體、生態(tài)體、聯(lián)盟體、融資體和環(huán)境體五大元素，強(qiáng)調(diào)資源整合與協(xié)同合作。

　　（作者系山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、教授、博士生導(dǎo)師、“泰山學(xué)者”、山東銀行治理研究中心主任）

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