馬赫（首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司）

　　摘要：在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視域下，企業(yè)面臨著巨大變革。為了能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)加強對工商管理的重視，不斷對其進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營，使其可以呈現(xiàn)最大的實踐價值，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與企業(yè)工商管理的概念入手，探析了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)工商管理創(chuàng)新經(jīng)營的實踐價值，并提出了推動企業(yè)工商管理創(chuàng)新經(jīng)營的有效策略，旨在為企業(yè)提供有益的參考。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；工商管理；創(chuàng)新經(jīng)營；實踐價值

　　引言

　　隨著全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型和技術(shù)的飛速進(jìn)步，企業(yè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不僅要求企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置，更對企業(yè)的工商管理模式提出了新的要求。為了適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)需通過工商管理創(chuàng)新，提升管理水平，應(yīng)對市場變化，從而提升運營效率、增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與企業(yè)工商管理概述

　　一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與特征

　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是指經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、體制、機制和增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，旨在推動經(jīng)濟向更加高效、可持續(xù)的方向發(fā)展。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型涉及多個層面的變革，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動、資源利用方式優(yōu)化以及經(jīng)濟體制深化改革等。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特征主要包括四個方面：一是創(chuàng)新驅(qū)動。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中最為明顯的特征是創(chuàng)新，各行業(yè)通過不斷探索技術(shù)方面的創(chuàng)新、管理方面的創(chuàng)新等提升自身的競爭力，并從中獲取更多的經(jīng)濟效益，從而為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。二是綠色發(fā)展。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，綠色發(fā)展理念成為重要導(dǎo)向，強調(diào)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動企業(yè)向低碳、環(huán)保的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。三是結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，需要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠逐步過渡到新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而完成轉(zhuǎn)型升級。 四是開放合作。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型意味著要摒棄閉塞的發(fā)展觀念，要更具開放性和包容性，以便能夠拓寬渠道，加強國際經(jīng)貿(mào)合作，提升資源配置效率和產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　二、企業(yè)工商管理概述

　　企業(yè)工商管理指的是企業(yè)在對內(nèi)部經(jīng)營活動進(jìn)行組織策劃的過程中，采取新的理念和管理方法，以達(dá)到資源優(yōu)化配置的效果。企業(yè)工商管理的主要范疇包括：制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，明確企業(yè)的發(fā)展方向和路徑；關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)、銷售、物流等環(huán)節(jié)的優(yōu)化和協(xié)同，確保企業(yè)日常運營的順暢和高效；負(fù)責(zé)企業(yè)人才的招聘、培訓(xùn)、激勵和績效管理，打造高效、穩(wěn)定的人才隊伍；負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理、成本控制和財務(wù)分析，確保企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展；制定市場營銷策略，推廣企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，提升品牌知名度和市場占有率。

　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)工商管理創(chuàng)新經(jīng)營的實踐價值

　　一、具有提高企業(yè)運營效率的價值

　　在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推動作用下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新工商管理模式，以此提升企業(yè)的運營效率。具體說就是：第一，企業(yè)采用符合市場經(jīng)濟發(fā)展的新型工商管理模式能幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源配置，確保資源得到高效利用，減少浪費。第二，企業(yè)通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理工具實現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新，可以簡化業(yè)務(wù)流程，加快信息傳遞速度，提高決策效率。第三，對工商管理進(jìn)行創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)同合作，打破信息壁壘，確保信息的及時、準(zhǔn)確共享，從而提升整體運營效率。對企業(yè)來說，不斷創(chuàng)新工商管理模式，有助于企業(yè)迅速應(yīng)對市場變化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)成本的降低和利潤的提升。

　　二、具有推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的價值

　　在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的宏觀背景下，企業(yè)工商管理創(chuàng)新對推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有不可估量的價值。主要體現(xiàn)在三個方面：第一，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)需要根據(jù)消費者的需求與市場環(huán)境的發(fā)展趨勢，對現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使其可以融入新的環(huán)境。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)通過工商管理模式的創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)和消費者需求，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力支持。第二，企業(yè)通過創(chuàng)新工商管理，能進(jìn)一步明確今后的發(fā)展方向和目標(biāo)，然后以此為依據(jù)對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提升資源利用率，推動企業(yè)快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。第三，企業(yè)在新型工商管理模式下，可以優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建出更加合理的激勵機制，使員工可以在有效的激勵下激發(fā)出最大潛能，能夠全身心投入工作，形成推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大合力。

　　三、具有規(guī)范企業(yè)行為的價值

　　因缺乏靈活性和創(chuàng)新性，傳統(tǒng)的工商管理模式常常導(dǎo)致企業(yè)行為不規(guī)范甚至發(fā)生違法違規(guī)的情況。新型的工商管理模式可以通過引入先進(jìn)的管理理念和方法，建立健全規(guī)章制度和內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)和道德規(guī)范。由于企業(yè)對工商管理進(jìn)行了創(chuàng)新，需要員工及時轉(zhuǎn)變理念。只有這樣，才能最大限度發(fā)揮新模式的作用。對此，企業(yè)應(yīng)通過加強員工培訓(xùn)和教育，增強員工的法律意識和提高其職業(yè)道德水平。這一舉措，不僅可以提升員工的整體水平，還能進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，進(jìn)而提升企業(yè)的社會形象和聲譽，為企業(yè)提高市場競爭力助力。

　　四、具有塑造企業(yè)良好形象的價值

　　企業(yè)通過創(chuàng)新工商管理模式，可以獲取更多市場變化信息和消費者的需求，通過對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)市場變化和滿足消費者需求，從而繼續(xù)立足潮頭。在這個過程中，企業(yè)的理念、思維和經(jīng)營等會發(fā)生轉(zhuǎn)變，比如積極參與社會公益事業(yè)和環(huán)保活動、不斷加強品牌建設(shè)和宣傳推廣等，既展現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，也提升了企業(yè)的社會形象和品牌價值，更為引起潛在客戶的關(guān)注并贏得合作機會創(chuàng)造了積極有利的條件。

　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)工商管理創(chuàng)新經(jīng)營的有效策略以 M有限責(zé)任公司為例，其在進(jìn)行工商管理創(chuàng)新經(jīng)營過程中，從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的視角出發(fā)展開深入探索，結(jié)合自身實際發(fā)展需求，提出了以下發(fā)展策略：

　　一、革新管理理念，引領(lǐng)“高效益 +高產(chǎn)出”

　　隨著全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深刻轉(zhuǎn)型和市場競爭的日益激烈，M有限責(zé)任公司積極響應(yīng)時代號召，致力于管理理念的全面革新。公司高層以前瞻性的視野，深刻認(rèn)識到傳統(tǒng)管理模式的局限性，明確將“高效益+高產(chǎn)出”作為公司發(fā)展的核心驅(qū)動力，力求通過持續(xù)的管理創(chuàng)新使公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中立于不敗之地。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司從管理理念入手，全面引入現(xiàn)代化管理方式—— 在這一創(chuàng)新過程中，高層管理者摒棄了固有、僵化的管理模式，轉(zhuǎn)而強調(diào)靈活性、創(chuàng)新性和成本效益并重的管理理念。

　　精細(xì)化管理作為一種新型管理模式，得到了公司上下的認(rèn)可。在精細(xì)化管理引導(dǎo)下，公司更加注重生產(chǎn)流程的每個細(xì)節(jié)，積極采取科學(xué)的方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。同時，公司強化成本意識和效益觀念，通過建立健全成本控制體系，確保每一分投入都能帶來最大的產(chǎn)出。在實際操作中，公司實施了多項具體措施：第一，公司在生產(chǎn)過程中引入新型生產(chǎn)技術(shù)可以對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控，并利用信息系統(tǒng)對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此促進(jìn)精細(xì)化管理的實現(xiàn)。第二，公司加強與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作，通過協(xié)同作業(yè)和資源共享，降低了采購和物流成本，提高了整體運營效率。第三，公司還注重員工培訓(xùn)和激勵，通過提升員工的專業(yè)技能和工作積極性，進(jìn)一步推動了高效益和高產(chǎn)出的實現(xiàn)。

　　二、實施管理創(chuàng)新，構(gòu)建“多面化 +多層次”管理體系

　　在快速發(fā)展的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，M有限責(zé)任公司加快了創(chuàng)新發(fā)展步伐，開始全面推行“多面化+多層次”管理創(chuàng)新策略。這有利于其靈活應(yīng)對市場波動，確保公司穩(wěn)健前行。

　　這套“多面化+多層次”管理創(chuàng)新策略，主要包括三個層面：一是策略管理創(chuàng)新。公司緊跟國家政策導(dǎo)向，深入研究市場趨勢，結(jié)合自身實際，制定了具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。通過設(shè)立跨部門戰(zhàn)略研究小組，加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和針對性，并且實施動態(tài)調(diào)整機制，定期對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評估與調(diào)整，確保公司能夠靈活應(yīng)對外部環(huán)境變化，抓住發(fā)展機遇。二是經(jīng)營管理創(chuàng)新。公司大膽引入現(xiàn)代信息技術(shù)和管理工具，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面優(yōu)化升級。一方面，公司強化客戶關(guān)系管理，通過大數(shù)據(jù)分析客戶需求，提供更加個性化、精準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步增強市場競爭力；另一方面，公司積極運用社交媒體、電子商務(wù)等新型營銷渠道，拓寬市場邊界，提升品牌影響力。三是財務(wù)管理創(chuàng)新。公司引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，建立全面的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集、分析和共享，并通過精細(xì)化的成本核算和預(yù)算管理，有效控制成本，提高資金使用效率。此外，公司為了降低融資成本，從多個維度入手，不斷探索新的融資方式，使其從單一化向多元化轉(zhuǎn)變，這樣可以拓展資金來源，使公司可以有足夠的資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，并拓展市場，擴大經(jīng)營范圍，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

　　三、推動技術(shù)創(chuàng)新，加速“智能化 +數(shù)字化”轉(zhuǎn)型

　　在科技飛速發(fā)展的新時代背景下，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動企業(yè)發(fā)展的核心引擎，M有限責(zé)任公司不斷擁抱新技術(shù)，推動公司朝著“智能化+數(shù)字化”方向轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，公司積極做好以下三項重要工作：第一，將技術(shù)創(chuàng)新置于公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置，不斷加大研發(fā)投入，構(gòu)建全方位的技術(shù)創(chuàng)新體系。公司設(shè)立專項研發(fā)基金，鼓勵內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊積極探索新技術(shù)、新工藝，同時引進(jìn)和培養(yǎng)高層次科技人才，為技術(shù)創(chuàng)新提供堅實的人才保障。公司還與科研院所和高校建立緊密合作關(guān)系，不斷吸收前沿科技成果，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。第二，聚焦智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩大領(lǐng)域，致力于打造智慧工廠。在實現(xiàn)這一目標(biāo)過程中，公司通過引入智能機器人、自動化生產(chǎn)線等先進(jìn)設(shè)備，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化、智能化控制，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且有效降低了人為因素導(dǎo)致的誤差與安全隱患。第三，公司積極構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集、分析與優(yōu)化，為公司的精準(zhǔn)決策提供了有力支持。

　　四、強化人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌“專業(yè)化 + 信息化”

　　在知識經(jīng)濟時代，人才已成為企業(yè)最寶貴的資源。為了能發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，M有限責(zé)任公司將人才培養(yǎng)視為戰(zhàn)略任務(wù)，致力于構(gòu)建一支既具備專業(yè)深度又精通信息技術(shù)的復(fù)合型人才隊伍：一是完善人才培養(yǎng)機制。公司制定了系統(tǒng)化、個性化的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋專業(yè)技能的提升、信息技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新思維培養(yǎng)等多個維度，以此全面提升員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。在此基礎(chǔ)上，公司通過輪崗、導(dǎo)師制度等方式，為員工提供了更多的成長機會和挑戰(zhàn)，使員工可以在職業(yè)發(fā)展道路上獲得更多的收獲和成長。二是建立多元化的激勵機制。公司采取績效獎勵、職業(yè)發(fā)展通道拓展、股權(quán)激勵等激勵措施，并建立了公平、透明的評價體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，確保每位員工的貢獻(xiàn)都能得到應(yīng)有的認(rèn)可與回報。三是加強企業(yè)文化的培育與傳承。公司倡導(dǎo)“創(chuàng)新、協(xié)作、責(zé)任、卓越”核心價值觀，通過舉辦各類團(tuán)建活動、文化沙龍等，增強員工的歸屬感和凝聚力，營造積極向上的工作氛圍，以此吸引和留住人才，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　結(jié)語

　　綜上所述，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大背景下，企業(yè)要想與時俱進(jìn)并在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就需要加強工商管理并不斷對其進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中，要正確認(rèn)識其帶來的實踐價值，比如可以提高企業(yè)運營效率、規(guī)范企業(yè)行為、塑造企業(yè)良好形象、推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等，在此基礎(chǔ)上積極探索更多有效的創(chuàng)新發(fā)展策略，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營效率和水平，增強市場競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李勇.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化 ,2024(12):112-114.

　　[2]羅冰女.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的實踐價值探索 [J].中小企業(yè)管理與科技,2024(11):142-145.

　　[3]侯雪蕓.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新研究 [J]. 商場現(xiàn)代化,2024(11):118-120.

　　[4]王佳佳.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)工商管理創(chuàng)新經(jīng)營實踐價值探索 [J].現(xiàn)代班組,2024(6):48-50.

　　[5]郭忠祥.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)工商管理創(chuàng)新經(jīng)營實踐價值探索 [J].市場周刊,2024(37):61-64.

　　[6]王子瑜.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新[J].今日財富 ,2023(18):11-13.

　　[7]劉鳳麗,劉金寧.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新研究 [J].中外企業(yè)文化,2023(7):76-78.

　　作者簡介：馬赫，碩士，中級經(jīng)濟師，研究方向為工商管理。

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……