雷詠然（福建省鐵路投資有限責任公司）

　　摘要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復雜，運營中的挑戰(zhàn)持續(xù)增多，如何創(chuàng)新管理模式、提高核心競爭力成為當前企業(yè)發(fā)展的重中之重。經(jīng)濟管理作為企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，其管理模式的有效性直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。因此，企業(yè)要想適應現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的不斷變化，就需要轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)濟管理模式，從自身的戰(zhàn)略目標出發(fā)，制定并落實具有可行性的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高、核心競爭力的增強以及凝聚力的提升。本文圍繞經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新展開論述，以期為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供參考。

　　關鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

　　中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A

　　企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)在運營過程中，通過合理規(guī)劃、組織、領導和控制等一系列管理活動，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的過程。它不僅受市場機制的影響，也受企業(yè)內(nèi)部組織和制度的約束。伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)難以滿足當前多變的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)要想突破這一困境，既需要結(jié)合市場經(jīng)濟的特征進行理論分析，也需要在經(jīng)濟管理實踐中不斷創(chuàng)新管理模式，以提高自身應對市場風險的能力，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動力?；诖?，本文從三個方面進行分析，進一步探索市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新策略，以供相關企業(yè)參考。

　　一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的必要性

　?。ㄒ唬┐龠M企業(yè)資源有效整合

　　隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和變化，企業(yè)的管理環(huán)境變得更為復雜，部分企業(yè)面臨著資源分散、信息孤島、流程不暢等問題，導致資源利用效率低下，影響了生產(chǎn)效率。企業(yè)要想在復雜多變的市場經(jīng)濟條件下穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新至關重要。它不僅能夠促進企業(yè)資源有效整合、提高企業(yè)的整體競爭力，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。與此同時，市場經(jīng)濟的不斷變化對企業(yè)的發(fā)展提出了更高要求。因此，企業(yè)除了優(yōu)化管理流程、整合各部門資源、降低內(nèi)部成本外，還可以通過整合潛在的外部資源，如合作伙伴、市場機會等，提高企業(yè)的整體運營效率。

　　此外，隨著數(shù)字化進程的加快，網(wǎng)絡信息技術的智能化優(yōu)勢逐漸凸顯，為確保經(jīng)濟管理的有效性，企業(yè)需要積極引入各種先進的管理模式與技術。通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，不僅可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持，也可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，幫助企業(yè)提升競爭力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機會。這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益均具有重要意義。

　　（二） 提高企業(yè)的核心競爭力

　　由前文論述可知，市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)的發(fā)展要求持續(xù)提高，企業(yè)不僅要注重自身經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，還需要從提升核心競爭力視角出發(fā)，對內(nèi)部的管理模式、規(guī)章制度等方面進行創(chuàng)新，從而為自身更好地發(fā)展奠定基礎。

　　企業(yè)的核心競爭力由自身的獨特能力和資源整合與配置能力兩部分構成[1]。企業(yè)需要認真審視自身的資源配置情況，針對人力、資金、技術和設備等資源制定科學的配置計劃和優(yōu)化措施。通過對資源的優(yōu)化配置，企業(yè)能夠在經(jīng)濟管理中合理分配各種資源，并對管理過程與方式進行優(yōu)化，從而降低企業(yè)的運營成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)、強化營銷能力、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新還可以有效控制企業(yè)在經(jīng)營活動中的風險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　由此可見，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應當充分認識創(chuàng)新的重要性，積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)的核心競爭力，進而推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　?。ㄈ┨嵘髽I(yè)的市場應變能力

　　在市場環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)愈加嚴峻，要想在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)不僅要及時把握市場機遇、順應市場發(fā)展趨勢，還要加強經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新。

　　從市場經(jīng)濟視角來看，目前市場需求呈現(xiàn)多樣化、復雜化以及迅速變化的特征，為更好地適應市場變化，企業(yè)經(jīng)濟管理應凸顯靈活性和適應性的特點。

　　基于這一要點，企業(yè)在經(jīng)營過程中要立足市場經(jīng)濟變化，及時捕捉市場新動向，并調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標和經(jīng)營模式，以便在順應市場變化的同時，提高企業(yè)的抗風險能力。同時，在市場環(huán)境持續(xù)變化的背景下，各企業(yè)之間的競爭不斷加劇，企業(yè)要想始終保持競爭優(yōu)勢，就需要不斷提升自身的核心競爭力?；谶@一點，企業(yè)需要從內(nèi)部視角出發(fā)，對各項資源進行優(yōu)化配置，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營水平。

　　此外，企業(yè)要想實現(xiàn)對內(nèi)部資源的有效優(yōu)化，重視經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)型升級勢在必行，這也是企業(yè)實現(xiàn)精細化、集約化發(fā)展的關鍵路徑。技術進步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠為經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型升級提供支持，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷引入先進技術與管理模式，以實現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化管理目標，從而提升企業(yè)的核心競爭力和市場應變能力。

　　二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新原則

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　　市場經(jīng)濟是一個基于供求關系的經(jīng)濟體系，其核心原理是市場上的價格和數(shù)量取決于商品和服務的供給與需求。具體來說，市場經(jīng)濟的基本特征即商品和服務的供求關系時刻受市場調(diào)節(jié)的影響，而消費者的需求是支持市場變化的主要動力?，F(xiàn)階段，受經(jīng)濟快速發(fā)展和新媒體迅速普及的影響，消費者的需求呈現(xiàn)多樣化、個性化特征，因此，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要以市場需求為導向，在促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式符合市場規(guī)律的同時，提升企業(yè)的管理效能[2]。

　　基于此，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式時必須堅持以市場需求為導向，密切關注市場動態(tài)，并進行產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新。同時，企業(yè)可以通過市場調(diào)研和大數(shù)據(jù)分析技術，精準地把握消費者的偏好和市場發(fā)展趨勢，從而及時調(diào)整產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及營銷等活動。同時，企業(yè)以市場需求為導向，可以實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構、生產(chǎn)流程的優(yōu)化，并借此提高服務質(zhì)量，為自身長遠發(fā)展提供有力支持。

　　（二）資源優(yōu)化配置

　　市場經(jīng)濟條件下企業(yè)面臨的競爭持續(xù)加劇，為提高企業(yè)的競爭力，經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新至關重要。資源是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵，也是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，因此，在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新需要注重對資源的優(yōu)化配置。

　　在這一原則的落實中，企業(yè)要以資源的合理配置為核心，并充分考慮資源的稀缺性和有限性，采取科學的方法進行配置，以提高資源的使用效率。在進行資源配置的過程中，企業(yè)要采取精細化管理模式，在降低生產(chǎn)成本的同時，減少資源浪費、提高經(jīng)濟效益[3]。同時，企業(yè)還需要對自身資源進行全面分析和評估，明確自身在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，并利用信息技術提高資源管理的智能化水平。此外，企業(yè)還需要積極構建長效管理機制，對企業(yè)資源進行合理分配和有效管理，在保障企業(yè)資源高效利用的同時，確保資源持續(xù)增值。

　?。ㄈ﹦?chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也是企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的核心要素，能夠促使企業(yè)不斷實現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和模型創(chuàng)新，進而更好地滿足市場多元化的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟利益是企業(yè)經(jīng)營管理的目標，因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理中可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢促進自身發(fā)展[4]。企業(yè)應在遵循創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的原則下，不斷探索和引入新的管理理念、管理技術和管理方法，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　第一，企業(yè)在經(jīng)濟管理中要增強創(chuàng)新意識，使管理人員充分認識市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展面臨的困境。第二，企業(yè)應營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工大膽嘗試和創(chuàng)新，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力。第三，企業(yè)應注重對員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，并通過引入精益管理等先進的管理方式，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效率。第四，為確保經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新實效，企業(yè)還應將新技術或先進的管理理念引入產(chǎn)品生產(chǎn)，從而將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。

　　三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新策略

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　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善經(jīng)濟管理模式，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，做好企業(yè)經(jīng)濟管理體系的有效建構，為企業(yè)更好地發(fā)展提供支持。在這一過程中，企業(yè)要重視目標成本管理模式的落實，即以市場為導向的成本管理方法，從而對產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售等進行全生命周期管理。在具體管理中，通過對成本進行科學預測和有效控制，可以實現(xiàn)產(chǎn)品成本與市場競爭力之間的“平衡”，增強企業(yè)的市場競爭力[5]。

　　第一，強化市場意識，將市場需求作為產(chǎn)品成本管理的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)需要密切關注市場動態(tài)，了解市場以及消費者的具體需求，確保自身產(chǎn)品在成本競爭中具有優(yōu)勢。第二，圍繞企業(yè)實際情況構建目標成本管理體系，應重點圍繞成本策劃、計算等進行，并且在制定具體的目標時還需要充分考慮市場需求、產(chǎn)品特性以及企業(yè)資源等，以確保目標成本設定的可行性、科學性。與此同時，目標成本管理模式的落實需要全員參與，企業(yè)應通過培訓、宣傳等方式提高員工對成本管理重要性的認識，同時建立激勵機制，鼓勵員工積極參與。第三，目標成本管理體系確定后，還要制定具體的控制措施，并對其中的成本構成以及具體驅(qū)動因素進行分析，進而明確成本管理中的薄弱點以及潛力點，通過采取一系列措施進一步提高經(jīng)濟效益。

　　由此可見，重視目標成本管理模式的落實，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要策略，可以顯著降低成本、提高競爭力，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　?。ǘ┵Y源整合優(yōu)化賦能經(jīng)濟管理

　　結(jié)合上述觀點分析發(fā)現(xiàn)，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，其中，資源整合優(yōu)化賦能經(jīng)濟管理是一種新興的管理策略，旨在通過高效整合企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)經(jīng)濟管理注入新的活力?；诖?，企業(yè)要重點從以下幾個方面進行優(yōu)化：第一，建立健全資源管理體系。企業(yè)應注重對資源規(guī)劃、獲取、配置以及利用回收等環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)全流程管理，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力支持。第二，加強資源量化分析評估。在具體管理中，企業(yè)可以通過信息化管理手段分析資源的供給和分配情況，以確保資源配置的精準性。第三，注重外部資源整合。企業(yè)可以通過建立與供應商、客戶以及競爭對手的緊密合作關系，實現(xiàn)資源共享，也可以通過產(chǎn)學研合作、技術引進等途徑，借鑒外部創(chuàng)新成果，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。第四，優(yōu)化組織架構和業(yè)務流程。從內(nèi)部資源整合視角來看，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中要合理調(diào)整組織架構，提高組織效率，以降低內(nèi)部管理成本。這既能有效打破各部門之間的信息壁壘，還能實現(xiàn)資源共享和有效配置。第五，以市場需求為導向調(diào)整資源。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要以市場需求為導向，可以根據(jù)調(diào)研情況加大對新興領域的投入力度，以滿足市場快速增長的需求。第六，提升企業(yè)的服務質(zhì)量。除了做好資源配置外，企業(yè)還需要通過優(yōu)化資源配置的方式實現(xiàn)產(chǎn)品和服務質(zhì)量的提高，從而提升客戶的滿意度。

　?。ㄈ┝⒆阈聲r代，加強信息化建設

　　市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力、適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重要途徑。除上述措施外，企業(yè)還需要立足新時代，充分認識信息化建設的重要性，并將其作為經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的突破口。在此過程中，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)分析技術收集、整理和分析各類業(yè)務數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供有力支持。同時，企業(yè)應根據(jù)自身業(yè)務需求，開發(fā)適合自身發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務流程的自動化和智能化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。

　　此外，在信息化建設的過程中，企業(yè)要高度重視信息安全，建立健全相關的信息安全制度，以確保企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全性和完整性。由此可見，企業(yè)通過構建大數(shù)據(jù)平臺、推進管理信息系統(tǒng)建設，能夠不斷提高運營效率和市場競爭力，為自身的可持續(xù)發(fā)展注入活力。

　　四、結(jié)語

　　為更好地適應市場經(jīng)濟的變化，企業(yè)應充分認識經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性；為確保經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的有效性，企業(yè)在實踐中要結(jié)合環(huán)境特征、行業(yè)特點以及實際情況，采取有針對性的策略與措施，從而為自身更好地發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　參考文獻

　　[1]劉鵬.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的研究分析[J].廣東經(jīng)濟,2023(18):71-73.

　　[2]孫峰俊.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的有效措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2024(16):34-36.

　　[3]涂奉軍.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2021(4):66-67.

　　[4]甄博倩.市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代化,2023(5):83-85.

　　[5]吳瑞亭.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析[J].大眾投資指南,2024(5):84-86.

　　作者簡介：雷詠然（1990—），男，本科，中級會計師，研究方向為企業(yè)財務風險管理。

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