文 李文玉

　　企業(yè)在戰(zhàn)略管理的執(zhí)行層面仍面臨諸多挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理意識的淡薄、管理體系的不完善以及戰(zhàn)略定位的模糊等，這些問題顯著阻礙了戰(zhàn)略管理的有效實施與成效發(fā)揮。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)存問題

　　目前，一些企業(yè)在業(yè)務(wù)運營中對戰(zhàn)略管理不夠重視，缺乏長期發(fā)展眼光和全球思維，往往被短期利益蒙蔽了雙眼，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展和核心競爭力的建設(shè)。戰(zhàn)略管理意識薄弱，使企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中缺乏有效的應(yīng)對策略和措施，缺乏前瞻性的規(guī)劃和設(shè)計，難以在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，甚至因無法適應(yīng)市場變化而陷入困境。

　　企業(yè)需要加強戰(zhàn)略管理意識，以長遠的發(fā)展眼光和全球思維來指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施， 確保在不斷變化的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。

　　部分企業(yè)管理制度，缺乏科學性和合理性，這使得這些制度或者過于復(fù)雜、煩瑣，增加了管理成本，降低了運作效率；或者是太過簡單粗糙，不能對戰(zhàn)略管理中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面覆蓋，很難對企業(yè)的實際操作進行有效的指導(dǎo)。更為讓人擔心的是，雖然一些企業(yè)已經(jīng)制定出了一套貌似完備的戰(zhàn)略管理制度，但是由于缺少有效的監(jiān)督與評價機制，使得這一制度形同虛設(shè)。

　　這一不合理的戰(zhàn)略管理制度，直接導(dǎo)致了企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理時困難重重，很難達到想要的效果，影響到企業(yè)的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，一些企業(yè)因缺乏對市場趨勢的敏銳洞察和對自身資源狀況的深入分析，經(jīng)常會造成戰(zhàn)略管理的偏差。過于短視，盲目追求短期的規(guī)模增長或市場份額提升，卻忽視了企業(yè)核心競爭力的培育與可持續(xù)發(fā)展能力的建設(shè)。這種短視的行為給企業(yè)未來發(fā)展埋下了隱患，面對復(fù)雜且不斷變化的市場挑戰(zhàn)，這些企業(yè)往往缺乏足夠的響應(yīng)能力和有效的戰(zhàn)略行動，導(dǎo)致競爭中處于劣勢。

　　因此，企業(yè)需要腳踏實地地制定戰(zhàn)略，深入分析市場和自身資源，確保準確的戰(zhàn)略管理定位，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理精準化建設(shè)的有效路徑

　　一是增強管理人員精準化意識。企業(yè)管理者在推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施中起著至關(guān)重要的作用，他們的戰(zhàn)略能力直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性和準確性。為了確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中不斷進步，企業(yè)必須加大力度提升高管的戰(zhàn)略能力。這不僅意味著管理者必須具備宏觀戰(zhàn)略眼光，而且必須具備將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體行動的能力。為此，企業(yè)應(yīng)定期組織戰(zhàn)略研討會，邀請行業(yè)專家和科學家作智庫，幫助高管準確了解市場動態(tài)，深入了解企業(yè)內(nèi)外部資源狀況，從而制定更好地反映企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略計劃。此外，強化精準管理理念是提高企業(yè)競爭力的重要組成部分。這一概念的核心是倡導(dǎo)以數(shù)據(jù)為核心，并通過仔細分析確保每一個管理決策都基于堅實的事實基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)積極推動管理人員樹立這一理念，并將其融入戰(zhàn)略管理的各個方面。

　　通過不斷優(yōu)化管理流程，減少不必要的冗余，提高管理效率，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的最大化利用，在激烈的市場競爭中脫穎而出?？傊?，加強管理者的戰(zhàn)略能力，強化精準化管理理念，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，兩者需相輔相成，才能共同推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。

　　二是完善企業(yè)管理精準化制度。為確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學性和合理性，企業(yè)必須建立和優(yōu)化科學的決策機制。這一機制的核心在于整合多樣化的信息來源和專業(yè)評估系統(tǒng)，確保任何戰(zhàn)略決策都基于足夠的數(shù)據(jù)支持和深入的市場分析。具體來說，企業(yè)可以通過引入外部專家建議并利用他們的專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗，為決策過程提供有價值的參考建議。同時，進行充分市場調(diào)研，深入了解消費者需求和市場趨勢，為戰(zhàn)略定位提供堅實的數(shù)據(jù)支持。為了驗證戰(zhàn)略決策的實際有效性，企業(yè)還必須建立全面的決策評估機制。這包括定期審查戰(zhàn)略實施過程和結(jié)果，以及通過定量指標和定性分析相結(jié)合，準確評估戰(zhàn)略決策的有效性。一旦在決策執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)偏差或問題，企業(yè)應(yīng)立即采取行動進行調(diào)整和優(yōu)化，確保戰(zhàn)略方向的精準無誤。此外，健全的內(nèi)部監(jiān)管對于有效實施戰(zhàn)略管理體系至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)建立專門的監(jiān)管機構(gòu)，制定詳細的監(jiān)管規(guī)則，確保戰(zhàn)略決策的每一步都得到嚴格的監(jiān)督與指導(dǎo)。同時，應(yīng)建立開放的反饋渠道，鼓勵員工積極參與戰(zhàn)略管理體系的討論，并提出寶貴意見和建議。

　　通過這種雙向溝通方式， 企業(yè)可以快速識別和彌補管理體系中的不足，不斷優(yōu)化和改進戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供穩(wěn)固支撐。

　　三是以客戶為導(dǎo)向精準化提升企業(yè)核心競爭力。為了能夠在競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要對客戶的需求和偏好有深刻的理解和準確的認識。這不僅僅是一個口號，而是一項必須通過一系列切實可行的措施來實施的戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該積極地運用問卷調(diào)查、社會媒體分析、顧客回訪等各種方式對市場進行調(diào)查，全方位、多角度地來搜集顧客的信息與反饋。

　　透過對資料的深度剖析，企業(yè)就能洞悉市場及潛在顧客需求的微妙變化，進而協(xié)助企業(yè)制訂更為精準的產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略。在充分了解顧客需求的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要持續(xù)地改進產(chǎn)品與服務(wù)。這就需要在生產(chǎn)過程中，對原材料的選擇、產(chǎn)品的檢驗等環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量管理，同時，作為企業(yè)與顧客溝通的一座橋梁，售后服務(wù)也要給予充分的關(guān)注，以保證顧客在使用過程中遇到的任何問題，都能獲得快速、有效的處理。同時，面對快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)也必須保持敏銳的市場洞察力，緊跟市場發(fā)展的動向及競爭者的動向，及時地調(diào)整并完善產(chǎn)品及服務(wù)策略。

　　更關(guān)鍵的是，企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面進行更多的投入，在引入國內(nèi)外先進技術(shù)的同時，搭建創(chuàng)新平臺，培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)隊伍，持續(xù)提升自己的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的多樣化需求，增強核心競爭力。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理精準化建設(shè)是企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過增強管理人員精準化意識、完善企業(yè)管理精準化制度、以客戶為導(dǎo)向精準化提升企業(yè)核心競爭力等措施，公司就能持續(xù)提升戰(zhàn)略管理水平和競爭力。

　　在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)要不斷地強化戰(zhàn)略管理的精準化建設(shè)，對自身的戰(zhàn)略管理模式與方法進行持續(xù)的創(chuàng)新與更新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要。同時，政府和社會各界也應(yīng)給予企業(yè)更多的支持和關(guān)注，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準化發(fā)展和升級。

　　（作者單位系泰山科技學院遠景學院）

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