原曉輝（山西潞安集團潞寧煤業(yè)有限責任公司）

　　摘要：隨著我國大數(shù)據(jù)與智能化技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟對煤炭企業(yè)資金管理產(chǎn)生了深遠影響，傳統(tǒng)的資金管理方法不僅無法滿足煤炭企業(yè)的發(fā)展需求，而且還會在其資金的使用過程中產(chǎn)生負面影響。因此，煤炭企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變資金管理方法，提升資金管理質(zhì)量，提高資金利用率。在數(shù)字經(jīng)濟時代，煤炭企業(yè)要落實內(nèi)部管理，確保資金管理的時效性?；诖?，本文闡述了數(shù)字經(jīng)濟與資金管理的基本內(nèi)涵，分析了數(shù)字經(jīng)濟對煤炭企業(yè)資金管理的影響，并圍繞加強資金的細化管理、合理應(yīng)用新技術(shù)、重視資金風險管控等方面，對數(shù)字經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)資金管理的優(yōu)化措施進行了探討。希望這些探討，能為煤炭企業(yè)提供些許幫助。

　　關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；煤炭企業(yè)；資金管理

　　中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A

　　一、引言

　　在我國社會發(fā)展中，煤炭屬于重要的基礎(chǔ)資源，在推動國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在數(shù)字經(jīng)濟時代，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造更多綜合效益，就要意識到資金管理工作的重要性，在日常資金管理工作中，投入更多人力資源、時間與精力，并采取合理的資金管理方式，有效控制財務(wù)風險，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)效益最大化。為實現(xiàn)這一目標，煤炭企業(yè)要將不同角度作為出發(fā)點，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展需求，明確資金管理思路、制定資金管理方案，從而提高其資金管理水平。只有這樣，才能在市場中樹立良好的企業(yè)形象。

　　二、數(shù)字經(jīng)濟與資金管理分析

　?。ㄒ唬?shù)字經(jīng)濟

　　數(shù)字經(jīng)濟是利用數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺推動經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)造價值的新型經(jīng)濟業(yè)態(tài)，是一種宏觀產(chǎn)業(yè)鏈條與業(yè)態(tài)模型，具有高效性、明確性等特點。在此背景下，能夠在設(shè)計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及銷售與運營環(huán)節(jié)中形成經(jīng)濟協(xié)調(diào)系統(tǒng)[1]。數(shù)字經(jīng)濟下的優(yōu)勢眾多，比如，快速流通的商品，服務(wù)的快速反饋等。在滿足消費者需求的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。在企業(yè)各項工作落實中，能夠準確、快速地傳遞信息，為各類決策的落實提供參考。

　?。ǘ┵Y金管理

　　狹義上的資金管理是指，針對企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況進行監(jiān)控并合理規(guī)劃，以提高資金利用率，防止資金使用不當。

　　廣義上的資金管理是指，企業(yè)資金的使用、分配、劃分，以及與外部資金的交流。

　　三、數(shù)字經(jīng)濟背景下對煤炭企業(yè)資金管理的影響

　　在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背景下，對煤炭企業(yè)資金管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　第一，資金管理介質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)內(nèi)部控制中的一項重點工作是資金管理，資金管理是重要的經(jīng)濟行為之一。只有采取有效的資金管理方式，才能使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。我們通過對煤炭企業(yè)的觀察可以看到，他們在日常運營中主要采取線下紙質(zhì)材料和人員商討兩種資金管理方式。在如今數(shù)字經(jīng)濟時代，各類先進技術(shù)發(fā)展迅速，無論是在會計活動中還是在審計活動中，計算機、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)被廣泛應(yīng)用。在市場業(yè)態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時，煤炭企業(yè)的資金管理方式也要從原本的線下管理轉(zhuǎn)化為線上管理。

　　第二，資金管理方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。某些煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的資金管理往往采取事后處理的方式，這種落后的方式會使企業(yè)運營中各項工作的落實存在滯后性，不僅影響企業(yè)內(nèi)各項工作的有序開展，還會使企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣。在數(shù)字經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)資金管理要從原本的靜態(tài)化、周期化管理，轉(zhuǎn)化成為動態(tài)化管理形式[2]。在資金核算等不同環(huán)節(jié)中，應(yīng)用先進技術(shù)、軟件，采取主動式管理方式，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況、資金使用情況，將資金管理落到實處，從而提升企業(yè)的資金管理水平。

　　第三，資金管理工作面臨挑戰(zhàn)與機遇。在數(shù)字經(jīng)濟時代，市場發(fā)展的主要載體是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與網(wǎng)絡(luò)人才作為重要依托，從而將資金流通過程中的監(jiān)管工作落到實處。網(wǎng)絡(luò)信息在系統(tǒng)中留下痕跡，資金問題也會直接暴露于系統(tǒng)中，這增加了信息的透明度。有部分煤炭企業(yè)，在經(jīng)營以及資金管理過程中，受到某些因素影響，出現(xiàn)信息失真等現(xiàn)象，這對后續(xù)相關(guān)工作的落實會產(chǎn)生很大的影響。面對這一問題，煤炭企業(yè)要加強內(nèi)部管理，確保資金管理的時效性。這些復(fù)雜的狀況，都會給企業(yè)資金管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)。

　　四、數(shù)字經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)資金管理優(yōu)化措施

　　（一）加強資金的細化管理

　　在數(shù)字經(jīng)濟時代，煤炭企業(yè)要對資金管理的重要性有正確的認識，不斷完善資金管理方式，確保每一項資金都能夠合理使用，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。因此，在企業(yè)的資金管理中，要對當前存在的不足進行深刻分析、反思，不斷優(yōu)化資金管理內(nèi)容、管理形式，進而提升資金管理效果[3]。為了實現(xiàn)這一目標，煤炭企業(yè)要加強資金細化管理，將資金管理重點凸顯出來，確保能夠掌控資金使用流程。

　　為確保煤炭企業(yè)資金管理與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展要求相符合，需要將精細化管理理念融入資金管理中，細化各環(huán)節(jié)管理工作，確保資金管理的科學(xué)性、有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資金的有效流動。一般而言，企業(yè)資金會受到市場產(chǎn)品銷售的影響，這就需要企業(yè)相關(guān)負責人根據(jù)資金管理的實際情況，對銷售工作進行合理規(guī)劃，提高銷售水平。企業(yè)相關(guān)負責人要結(jié)合資金管理要求，對資金使用時間進行科學(xué)規(guī)劃。企業(yè)在制定規(guī)劃時可以根據(jù)短期資金與負債流動，或者長期經(jīng)營下的資金與負債流動的不同情況，采取不同的融資方式，將企業(yè)的資金使用價值凸顯出來。

　　（二）合理應(yīng)用新技術(shù)

　　在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展下，煤炭企業(yè)要注重先進技術(shù)與經(jīng)濟的相互融合，將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營中，從而為企業(yè)資金管理工作提供保障。企業(yè)運營過程中將現(xiàn)代化的技術(shù)手段與資金管理工作有機結(jié)合，不僅能實現(xiàn)資金管理現(xiàn)代化，還能提高資金管理水平?；诖耍禾科髽I(yè)在資金管理中要創(chuàng)建信息化平臺，借助信息技術(shù)，將資金管理中存在的問題及時解決。企業(yè)資金管理人員通過信息化平臺將日常涉及的數(shù)據(jù)信息上傳，信息化平臺可以對上傳的信息進行篩選、存儲，提高信息利用率。企業(yè)工作人員之間也可以利用信息化平臺進行溝通，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行探討，確保問題有效解決。信息化平臺能夠?qū)ζ髽I(yè)資金流動情況進行詳細記載，工作人員通過分析數(shù)據(jù)信息，準確把握資金使用情況，找出其中存在的問題，從而制定針對性的調(diào)整措施[4]。除此之外，信息技術(shù)的應(yīng)用還可以實現(xiàn)對資金的動態(tài)化管理，實時追蹤資金流動情況，確定應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等各項內(nèi)容，確保資金在企業(yè)內(nèi)的有效流動，從而提升資金使用的有效性。

　?。ㄈ┲匾曎Y金風險管控

　　資金風險管控是煤炭企業(yè)資金管理中的一項關(guān)鍵工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，資金的使用會受到不同因素的影響，不僅容易引發(fā)資金風險，還會影響后續(xù)工作的順利落實。因此，煤炭企業(yè)要重視資金風險管控，并根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況，制定有效的管控方式，進一步預(yù)防風險降低風險。在資金風險管控中，煤炭企業(yè)要構(gòu)建合理的結(jié)算機制，將物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，創(chuàng)建統(tǒng)一化結(jié)算平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享、互通，采取這種方式能夠減少人為的錯誤，防止欺詐行為的發(fā)生，為提升整體結(jié)算效率奠定基礎(chǔ)。

　　煤炭企業(yè)還可以利用電子支付、電子合同等自動化、智能化的工具與技術(shù)，對結(jié)算流程進行優(yōu)化。通過有效的資金結(jié)算，實現(xiàn)資金統(tǒng)一管理、循環(huán)控制，滿足企業(yè)基本的經(jīng)營活動需求。

　　煤炭企業(yè)管理人員在資金風險把控中，要做好現(xiàn)金流量分析預(yù)測工作。企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展，必須重視資金把控，加強對流動風險、支付風險防控，對企業(yè)籌資活動、投資活動進行把關(guān)，避免出現(xiàn)資金使用不合理情況。

　　除此之外，煤炭企業(yè)還要將全面預(yù)算管理工作落到實處，并結(jié)合生產(chǎn)、投資等活動，對煤炭生產(chǎn)項目資金進行預(yù)算，掌握資金的使用情況，從而實現(xiàn)資金的合理分配。在預(yù)算編制完成后，提交給相關(guān)部門進行審批，審批通過才能應(yīng)用在后續(xù)項目中[5]。如果在審批中發(fā)現(xiàn)預(yù)算不足，要結(jié)合實際情況進行調(diào)整，確保預(yù)算滿足項目需求，這種方式可以有效規(guī)避風險。

　?。ㄋ模娀肆Y源管理

　　人力資源成本在企業(yè)總成本中占據(jù)很大比例，因此，煤炭企業(yè)在資金管理中要進一步強化人力資源管理，通過對人力資源的科學(xué)規(guī)劃，將相關(guān)工作人員安排在合適的崗位，這樣既可以避免人力資源浪費，又可以讓員工在各自擅長的崗位中發(fā)揮積極作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。煤炭企業(yè)資金管理中管理人員是主要實施者，管理人員要根據(jù)企業(yè)具體情況，采取有效的資金管理方式，提高資金管理的有效性。管理人員要具備較強的資金管理意識，從根本上意識到資金管理的重要性，從而將資金管理落到實處。

　　為實現(xiàn)這一目標，煤炭企業(yè)要定期對資金管理人員進行教育培訓(xùn)，幫助管理人員了解更多資金管理知識，掌握資金管理要點。在教育培訓(xùn)時，可以采取線上、線下相結(jié)合的方式，管理人員可以根據(jù)自身需求，選擇適合自身的培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果。培訓(xùn)內(nèi)容要及時考核，以檢驗管理人員對資金管理知識的掌握情況，并針對不足作出調(diào)整。通過教育培訓(xùn)，管理人員能夠?qū)?shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢有進一步的了解，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展情況，對后續(xù)資金管理工作進行調(diào)整。在這一過程中，煤炭企業(yè)要了解信息技術(shù)應(yīng)用的注意事項，將信息技術(shù)在資金管理中的積極作用發(fā)揮出來。為激發(fā)管理人員的工作積極性，需要對在工作中表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵，對表現(xiàn)較差者進行處分，通過獎罰分明，對所有工作人員給予激勵或警示,進而在資金管理中，高質(zhì)量完成工作任務(wù)[6]。

　　（五）優(yōu)化資金內(nèi)部控制環(huán)境

　　優(yōu)化資金內(nèi)部控制環(huán)境是一項重要內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造良好的資金管理環(huán)境，全方位提高資金管理水平。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，各部門之間要積極溝通，加強聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享，以便能夠同步掌握企業(yè)發(fā)展信息、資金使用信息等，為內(nèi)部控制以及資金管理工作的落實創(chuàng)造良好條件。

　　在資金內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化中，煤炭企業(yè)要創(chuàng)建信息系統(tǒng)，通過模塊化管理，幫助管理人員掌握內(nèi)部資金流向，并針對資金使用過程中存在的問題及時制定調(diào)整措施。煤炭企業(yè)要構(gòu)建資金流動模型，在模型當中會存儲各類信息，通過這些信息對資金使用情況作出判斷，防止資金被濫用。通過構(gòu)建資金模型，對資金問題提前預(yù)警，及時制定針對性的調(diào)整措施。管理人員要重點關(guān)注風險相對較高的環(huán)節(jié)，盡量規(guī)避風險。

　　在資金內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化中，煤炭企業(yè)要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，強調(diào)風險意識、合規(guī)、誠實守信等價值觀，確保工作人員和管理人員都能夠遵守內(nèi)部控制制度[7]。良好的企業(yè)文化、內(nèi)部環(huán)境，能潛移默化地影響每一位員工正確認識資金管理的重要性，從而積極協(xié)助資金管理工作的落實。

　　在內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化中，煤炭企業(yè)還要創(chuàng)建信息采集小組，小組內(nèi)工作人員要完成市場信息、政府信息收集工作，時刻掌握煤炭市場的發(fā)展情況，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資金管理[8]。這種方式可以增強企業(yè)對信息的敏銳性，以便及時將重要的信息上傳到企業(yè)信息中心或者OA平臺，為后續(xù)資金管理創(chuàng)造良好條件。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，現(xiàn)如今煤炭企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，要想在市場競爭中實現(xiàn)更好的發(fā)展，就要給予資金管理更多重視。特別是在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)要意識到資金管理對企業(yè)發(fā)展的影響，認識到該項工作的重要性，從而將資金管理落到實處。為提升資金管理的有效性，需要通過強化人力資源管理、優(yōu)化資金內(nèi)部控制環(huán)境、重視部門自查等不同方式，將資金管理與企業(yè)各項工作之間進行有機結(jié)合，有效把控各類資金，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[8]張翔.擁抱“數(shù)字化”，煤企轉(zhuǎn)型的機遇與選擇[J].企業(yè)觀察家,2021(12):50-53.

　　作者簡介：原曉輝（1987—），男，本科，中級會計師，研究方向為財務(wù)管理。

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