晉中開發(fā)區(qū)農(nóng)商銀行堅持以“防風(fēng)險、優(yōu)服務(wù)、提效率”為工作目標，扎實推進“七項集中”管理工作，實現(xiàn)以客戶為中心、柜內(nèi)柜外相結(jié)合的運營模式。

　　一是庫存限額管理。結(jié)合網(wǎng)點庫存限額，實行網(wǎng)點提繳款提前預(yù)約，按需調(diào)配，嚴格控制網(wǎng)點現(xiàn)金數(shù)量，降低風(fēng)險，減少非生息資金占用。二是殘幣定點歸集。該行作為晉中市定點殘幣歸集機構(gòu)，各縣級行社按制定的歸集方案及流程嚴格執(zhí)行。三是憑證集中管理。根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的“憑證使用限額”，上收閑置重空，實現(xiàn)重空限額并集中配送。四是印鑒統(tǒng)一集中管理。制定印鑒統(tǒng)一集中管理辦法，摸清存量印鑒數(shù)量底數(shù)，統(tǒng)一收回集中管理。五是印章集中管理。

　　總行營業(yè)部為試點，逐步實現(xiàn)印章集中管理。六是抵質(zhì)押品和檔案集中管理。嚴格按照抵質(zhì)押品和檔案管理要求，完善抵質(zhì)押品管理制度，實現(xiàn)保管妥善、存放有序、方便查閱。

　　該行將緊密配合，相互兼顧，精準實施，不打折扣，著力做好過程管理，確保網(wǎng)點效能和運營質(zhì)效雙提升的目標。

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