文 本刊記者 封滿樓

　　低生育、零門檻、高質(zhì)量、新質(zhì)力……2023年的高頻熱詞，賦予2024年城市“才”富PK新邏輯、新內(nèi)涵，從照顧衣食住行到補(bǔ)貼生娃，從“搶人才”“搶人口”到儲備“養(yǎng)老人才”，“人才大戰(zhàn)”的硝煙悄然彌漫到全生命周期、身心靈關(guān)照。

　　“時間線”變了

　　無論是考公、考編，還是各地引才和就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，城市們都在披星戴月地“趕考”。

　　從2020年開始，山東省公務(wù)員考試就退出并早于全國聯(lián)考，2024年度山東省公務(wù)員報名時間提前了近10天；安徽省2024年事業(yè)單位考試時間將提前，內(nèi)蒙古2024年度事業(yè)單位公開招聘提前開考……一系列果斷操作劍指人才。

　　以往“搶人大戰(zhàn)”圍繞畢業(yè)季開打，今后將成常態(tài)化、貫穿全季節(jié)。比如，揚(yáng)州市打造“才聚揚(yáng)城”四季引才品牌，無錫引才IP唱響四季，青島開展“青創(chuàng)四季”系列活動，辦起了“招聘夜市”，日照實(shí)行“天天有崗位、周周有直播、月月有招聘”專場，杭州開出“月月進(jìn)校園”招才引智專列等，恨不得24小時無縫鏈“才”。

　　“成長線”變了

　　在逐年走低的生育率面前，城市對人才的焦慮，演變成對人口的緊迫，從而發(fā)展到對個體的全周期關(guān)注。

　　深圳、青島連續(xù)降低人才房申請門檻，青島“青雁歸巢”服務(wù)貫穿人才留青全程，“保障性租賃住房+青年人才驛站”階段性免費(fèi)居住和保租房優(yōu)惠租金政策，滿足新市民、青年人、畢業(yè)生的住房需求；以往令人咂舌的“人才補(bǔ)貼”“求職補(bǔ)貼”“住房補(bǔ)貼”已成標(biāo)配，很多城市琢磨出“生活補(bǔ)貼”，青島的“人才消費(fèi)貸”滿足人才各類消費(fèi)類支出。四川攀枝花率先出手“生育補(bǔ)貼”，山東、廣東、浙江、河南、云南、甘肅等多地陸續(xù)跟進(jìn)，發(fā)放生育津貼和育兒補(bǔ)貼，加強(qiáng)住房保障支持等。城市的一系列舉動明晰了從“搶人才”到“搶年輕人”再到“搶人口”的路徑更迭。

　　從補(bǔ)貼求職、住房到補(bǔ)貼生娃，城市為人才當(dāng)起了24小時保姆。大膽預(yù)測，“入托補(bǔ)貼”“入學(xué)補(bǔ)貼”“帶娃服務(wù)補(bǔ)貼”或?qū)㈥懤m(xù)出現(xiàn)，隨著養(yǎng)老金制度的推演，老年人才榜、中老年網(wǎng)紅、老年創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼漸行漸近。

　　“價值線”變了

　　一座城市的本質(zhì)是開放與包容。數(shù)字時代，更加開放、包容、多元的價值取向成為城市引才要義。

　　2023年，一個“國內(nèi)最適合年輕人躺平的城市”的話題沖上熱搜，中國十大慢城排行榜吸引網(wǎng)友關(guān)注。要搶年輕人，既要“種草”也要“種心”。2024年什么詞會流行？新質(zhì)生產(chǎn)力。搶人變育人，育創(chuàng)新人才。深圳市“不問出身培育人”，特別優(yōu)秀的可突破學(xué)歷、年齡、經(jīng)歷、論文等限制評定職稱。青島市試點(diǎn)“人才年金”培育骨干人才，逐步實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。可以想見，越來越多的“董宇輝”“草根”“新市民”都有機(jī)會活成一束光。

　　由此，生命的“躺平”和“內(nèi)卷”將持續(xù)博弈、尋求和解，各地夜校的爆火已初露端倪。既要塑造人才的“核心競爭力”，更要關(guān)照心靈的“詩和遠(yuǎn)方”，將成為各級政府、教育部門、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)探索發(fā)展的方向。

　　“矛盾線”變了

　　經(jīng)過一年“戰(zhàn)”火洗禮的青島收獲了25萬名人才，如何把人才“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”，搶產(chǎn)業(yè)、比創(chuàng)新、拼服務(wù)的齒輪開始轉(zhuǎn)動，幾個問題值得關(guān)注。

　　首先是“低”與“高”的矛盾。正如高鐵建設(shè)加速了人才流入，同樣方便人才流出，政策松綁也是一把雙刃劍。一方面，落戶門檻低到“塵埃里”，必然推動不同層次人員涌入；另一方面高質(zhì)量發(fā)展要求人才追“新”提“質(zhì)”。

　　其次是“多”與“少”的壓力。搶才大戰(zhàn)和畢業(yè)生就業(yè)難雙重壓力，迫使城市上馬更多的項(xiàng)目、更新的產(chǎn)業(yè)、更高的平臺，解決企業(yè)崗位少、高精尖人才少的難題。

　　最后是“虛”與“實(shí)”的糾結(jié)。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨“存量人才”培養(yǎng)難、“增量人才”招募難，還有AI時代人工智能取代人力的隱憂、創(chuàng)新型人才緊缺急需等諸多問題。

　　為此，建議從幾方面著手。一是分泌城市多巴胺，從品牌端解決“魅力”問題；二是做大實(shí)體經(jīng)濟(jì)蓄水池，從供應(yīng)端解決“肚量”問題；三是下好政企校研一盤棋，從培育端解決“配對”問題；四是構(gòu)筑城市HR生態(tài)圈，從服務(wù)端解決“保障”問題。

　　誠然，做強(qiáng)城市“才”富GDP上不封頂，未來仍需砥礪探尋最優(yōu)解。

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