融媒視角下的國(guó)有企業(yè)新聞宣傳創(chuàng)新探析
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- 發(fā)布時(shí)間:2023-10-08 14:31
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摘要:融媒體時(shí)代,開放性、自主性、交互性的新聞傳播,給企業(yè)新聞宣傳工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前形勢(shì)下,以融媒視角觀察,國(guó)有企業(yè)新聞宣傳工作也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。識(shí)變,求變,應(yīng)變,切實(shí)增強(qiáng)新聞宣傳工作質(zhì)效,突破創(chuàng)新,本文對(duì)此作了相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞:融媒視角;國(guó)有企業(yè);新聞宣傳;創(chuàng)新探析
引言
國(guó)有企業(yè)在新聞宣傳過程中,通過將其與新媒體結(jié)合,不僅能增加傳播范圍,還可以將受眾人員數(shù)量增加。當(dāng)前的社會(huì)時(shí)代中,如果國(guó)有企業(yè)并不曉得如何對(duì)融媒體技術(shù)科學(xué)利用,這會(huì)讓宣傳工作無法達(dá)到預(yù)期效果,甚至喪失該方面的主動(dòng)權(quán)。為保障新聞宣傳產(chǎn)生良好的成效,便要對(duì)其細(xì)致研究、分析,最后通過科學(xué)應(yīng)用措施,改變自身當(dāng)前的狀況。
一、國(guó)有企業(yè)新聞宣傳的意義
1、國(guó)有企業(yè)新聞宣傳是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的精神動(dòng)力
國(guó)有企業(yè)生存發(fā)展根本的依靠力量是人,而人的行為靠思想去支配,有什么樣的思想就有什么樣的精神狀態(tài),就有什么樣的行為。國(guó)有企業(yè)按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利,必須依靠職工良好的精神狀態(tài)、高昂的工作熱情和精湛的技術(shù)。而良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情來自于職工對(duì)黨和國(guó)家政策及國(guó)有企業(yè)管理制度的理解和支持,來自于對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的憧憬與向往,這些理解支持、憧憬和向往不是憑空自然形成而是來自于國(guó)有企業(yè)宣傳工作的深入和到位。
2、國(guó)有企業(yè)新聞宣傳是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)和有效途徑
國(guó)有企業(yè)管理是通過科學(xué)的管理方法、完善的管理制度實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的工作意圖,完成生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。這里關(guān)鍵是制度的執(zhí)行力和落實(shí)效果。高效的執(zhí)行力和良好效果的產(chǎn)生,來自于執(zhí)行者對(duì)制度、方法的理解與掌握。國(guó)有企業(yè)宣傳思想工作正是通過結(jié)合國(guó)有企業(yè)管理制度和管理方法的講解,開展宣傳工作,實(shí)現(xiàn)了職工對(duì)制度和方法的理解。同時(shí)對(duì)職工因?qū)χ贫缺旧聿焕斫猱a(chǎn)生的思想抵觸情緒進(jìn)行引導(dǎo)和講解,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高執(zhí)行力,使宣傳工作成為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和有效途徑。
二、國(guó)有企業(yè)新聞宣傳現(xiàn)狀
1、缺乏融媒體思維
當(dāng)前,企業(yè)在堅(jiān)持通過聲、屏、報(bào)、網(wǎng)開展新聞傳播的同時(shí),紛紛入駐微信、微博、抖音、快手等新媒體平臺(tái),以期獲得更好的宣傳效果。然而,新聞采寫工作并沒有很好地把握新形勢(shì)、引入融媒體思維,采寫模式只是對(duì)照傳統(tǒng)媒體的新媒介形態(tài),簡(jiǎn)單地進(jìn)行調(diào)整,傳播效果乏善可陳。
2、削弱了對(duì)輿論導(dǎo)向的全面監(jiān)督
融媒體時(shí)代下,新聞宣傳工作者的專職工作被撼動(dòng),任何人都可以成為網(wǎng)絡(luò)主播,任何時(shí)候都可以發(fā)布圖文消息。在迅捷及時(shí)的同時(shí),也削弱了對(duì)輿論導(dǎo)向的全面監(jiān)督,一些網(wǎng)絡(luò)信息傳播者為掙流量,在一知半解的前提下,發(fā)一些以偏概全的不實(shí)信息,致使本該嚴(yán)肅的輿論宣傳陣地魚目混珠,良莠不齊,甚至低級(jí)趣味,烏煙瘴氣。社會(huì)上的輿論導(dǎo)向由公安部門監(jiān)督審查,而在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部,一定要嚴(yán)格控制,提高企業(yè)內(nèi)部新聞宣傳的權(quán)威性。
三、融媒視角下的國(guó)有企業(yè)新聞宣傳創(chuàng)新優(yōu)化
1、直視制度監(jiān)管引導(dǎo)同跟進(jìn)
國(guó)有企業(yè)要重視對(duì)融媒體宣傳相關(guān)制度的建設(shè)工作。一是要建立詳細(xì)的新媒體宣傳制度,指派相關(guān)部門進(jìn)行管理;二是將融媒體宣傳融入整體文化建設(shè)規(guī)劃中,在發(fā)展中建立一個(gè)平等的監(jiān)管制度;三是對(duì)管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化,重視網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容的監(jiān)管。四是完善修訂融媒體信息獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,在每年底評(píng)出1-5 名宣傳之星作為業(yè)績(jī)考核加分項(xiàng)。此外,還有兩個(gè)方面需實(shí)時(shí)跟進(jìn):完善新媒體網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地從源頭減少負(fù)面輿情的發(fā)生,在媒體平臺(tái)信息內(nèi)容把控上必須做到“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,進(jìn)行層層審核,建立及時(shí)預(yù)判和處置措施,實(shí)現(xiàn)全方位、全過程引導(dǎo)輿情發(fā)展。
2、宣傳途徑整合
在融媒體環(huán)境中,能夠進(jìn)行信息傳播的途徑類型多樣化,使其不再僅限于報(bào)紙、電視、廣播等,更多是通過網(wǎng)絡(luò)新媒體,例如:微博、微信公眾號(hào)等,因此,企業(yè)要在當(dāng)前時(shí)代環(huán)境基礎(chǔ)上,對(duì)新聞傳播途徑整合,實(shí)現(xiàn)信息擴(kuò)散范圍的不斷增加,利用多種渠道對(duì)企業(yè)新聞進(jìn)行宣傳。與此同時(shí),在當(dāng)前的社會(huì)背景下,單一的傳播途徑逐漸開始落后,并沒有辦法滿足國(guó)有企業(yè)信息傳播的需要,因此在該方面需要做出有效的改變,實(shí)現(xiàn)多途徑的結(jié)合,使最終效果得到成倍提升。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)融媒體平臺(tái)進(jìn)行深入分析和研究,尋找新聞宣傳工作開展的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),對(duì)宣傳途徑進(jìn)行整合。不僅如此,國(guó)有企業(yè)還要在多途徑良好宣傳的基礎(chǔ)上,將受眾人員數(shù)量增加,強(qiáng)化產(chǎn)生的效果。
3、隊(duì)伍建設(shè)上改進(jìn)
新聞產(chǎn)品不僅僅有動(dòng)態(tài)消息、視頻短片、新聞專題,H5、微紀(jì)錄片等新型產(chǎn)品正日趨多樣,也對(duì)新聞隊(duì)伍建設(shè)帶來新挑戰(zhàn)。成事之要,關(guān)鍵在人。一方面,企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的新聞宣傳工作者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),全面提升新聞工作者的業(yè)務(wù)能力;另一方面,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)外引進(jìn)德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才,壯大企業(yè)新聞宣傳工作隊(duì)伍。要加快推進(jìn)新聞宣傳隊(duì)伍革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、年輕化,提升履職能力,完善職業(yè)保障體系。
四、結(jié)束語
對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作是國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)工作之一,對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有重要的作用。發(fā)展以黨建引領(lǐng),企業(yè)以品牌生存。沒有宣傳,對(duì)內(nèi)難以凝聚人心,統(tǒng)一步調(diào),協(xié)同作戰(zhàn),激發(fā)力量;對(duì)外難以樹立品牌,建立口碑,持續(xù)營(yíng)銷,競(jìng)進(jìn)爭(zhēng)先。當(dāng)前媒體形勢(shì)發(fā)生了深刻變化,互聯(lián)網(wǎng)日益成為新聞宣傳的主陣地、主戰(zhàn)場(chǎng)、最前沿,國(guó)有企業(yè)新聞宣傳工作也應(yīng)識(shí)變、求變、應(yīng)變,破除思維定式,積極擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),做運(yùn)用現(xiàn)代傳媒新手段新方法的行家里手。
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