義煤集團新義礦業(yè)有限公司張海潮

　　摘要：在我國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，國有企業(yè)要想在競爭中取得明顯優(yōu)勢，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視人才培養(yǎng)這一重要舉措，輸送專業(yè)的人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。文章通過企業(yè)文化的創(chuàng)建，有利于為國企人才培養(yǎng)工作的開展提供正確指導(dǎo)，營造良好的氛圍從而提升國企的核心競爭力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，國有企業(yè)，人才培養(yǎng)

　　一、緒論

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　　人才作為推動國企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，受到著眾多的關(guān)注。然而部分國企正陷入企業(yè)與流失的兩大困境。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有60%左右的國企都面臨著人才流失的危機，有1/3 的國企存在人力資源流失的現(xiàn)象，必然對企業(yè)自身的發(fā)展與壯大造成顯著影響，而在回顧國企的發(fā)展歷程和眾多實例中可以看出，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)人才培養(yǎng)提供充足的動力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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　　企業(yè)文化不僅彰顯著企業(yè)豐富的內(nèi)在素養(yǎng)以及良好的外在形象。國有企業(yè)僅依靠物質(zhì)的手段來應(yīng)對挑戰(zhàn)，其效果將是不盡人意的，要與國企的軟文化相結(jié)合才能得到更好的效果?？梢詫?yōu)秀的企業(yè)文化融入國企的日常運作中，從整體的角度出發(fā)塑形育人，以此來推動人才培養(yǎng)的工作，繼而提升國企的整體凝聚力。

　　二、理論依據(jù)

　?。ㄒ唬┤肆Y本理論

　　舒爾茨和貝克爾對人類生產(chǎn)能力的相關(guān)問題進行研究，提出了以提高人口質(zhì)量為核心的人力資本理論。他們的看法是將人力資源放置在一切資源中最主要的地位。此外，他們認為資本包括物質(zhì)資本和人力資本兩大方面，且人力資本在經(jīng)濟增長的過程中發(fā)揮著更為重要的作用。

　　（二）馬斯洛需求層次理論

　　馬斯洛的研究內(nèi)容為人的需要層次結(jié)構(gòu)，并以人本主義心理學(xué)為基礎(chǔ)，構(gòu)建出了需要層次理論。并得出人的需求由低到高主要包括五個層次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。

　　該理論認為員工的個人需求對其自身發(fā)展的過程與結(jié)果都產(chǎn)生著重要影響。員工個人需求是否滿足不僅影響著企業(yè)當下的發(fā)展狀況，還影響著企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。因此，員工實現(xiàn)自我價值的需求問題需要得到管理層密切的關(guān)注，為滿足員工不斷發(fā)展進步的需求提供支持，推動國企人才培養(yǎng)工作的進程。

　　三、國有企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題及分析

　?。ㄒ唬┪幕ㄔO(shè)意識薄弱，缺乏規(guī)范化管理

　　首先，部分國企對企業(yè)文化建設(shè)的認知存在著片面性，甚至是誤區(qū)。這也直接導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)人力、物力、財力等資源投入不足的現(xiàn)象，影響到文化建設(shè)相關(guān)活動地有效開展，也導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)定位不準，文化理念不能深入貫穿企業(yè)管理的全過程，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　?。ǘ┪幕ㄔO(shè)表象化

　　脫離實踐需要一些國企的企業(yè)文化建設(shè)僅停留在表面，缺乏長期規(guī)劃，而相關(guān)活動的開展也沒有輔以科學(xué)合理的文化建設(shè)管理體系。文化理論與實踐的脫離，導(dǎo)致員工不能將企業(yè)文化緊密融合進實踐的過程中，無法深刻感受企業(yè)文化的內(nèi)在涵義，出現(xiàn)企業(yè)認同感不強、凝聚力低下的現(xiàn)象，使企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與實際所需產(chǎn)生差距，人才培養(yǎng)的工作受到制約。

　　四、企業(yè)文化在人才培養(yǎng)中的作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的由全體員工共同認可的價值規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)兩者相輔相成，共同在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮重要作用。通過企業(yè)文化的建設(shè)，激發(fā)員工不斷地吸取知識與技能，提升自身的能力水平，為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

　?。ㄒ唬槿瞬排囵B(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境

　　企業(yè)文化與人才培養(yǎng)之間是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展理念與戰(zhàn)略目標，能夠為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。而人才的培養(yǎng)反過來又能夠為企業(yè)文化的建設(shè)提供專業(yè)人才以及充足的動力源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠有效引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍，使員工能夠深刻體會到企業(yè)文化所蘊含的精神力量，增強對企業(yè)的認同感與歸屬感，推動企業(yè)順利開展人才培養(yǎng)工作。

　　（二）滿足人才發(fā)展的需求

　　馬斯洛的需求層次理論強調(diào)自我價值的實現(xiàn)是人最高層次的需求。企業(yè)文化作為影響企業(yè)發(fā)展的軟性因素，是通過對企業(yè)內(nèi)在價值的宣揚，從而調(diào)動員工學(xué)習(xí)知識、提升自我的積極性，滿足人才實現(xiàn)自我價值的需求。

　　五、企業(yè)文化對國有企業(yè)人才培養(yǎng)的對策建議

　?。ㄒ唬┘訌妵笪幕ㄔO(shè)頂層設(shè)計

　　在企業(yè)文化建設(shè)中強調(diào)黨的核心地位與領(lǐng)導(dǎo)作用。在黨的帶領(lǐng)之下，發(fā)揮群體力量的重要作用，符合國企想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的本質(zhì)要求。加強國企上層領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)的意識，制定完善的規(guī)章制度，加強員工的主人翁意識，為企業(yè)文化帶動人才培養(yǎng)奠定良好基礎(chǔ)。

　?。ǘ┳⒅貒笪幕ㄔO(shè)理論與實踐相結(jié)合

　　通過加強理論與實踐相結(jié)合的方式，促進員工的日常工作實現(xiàn)一加一大于二的效果。企業(yè)文化的建設(shè)，首要是把握住大環(huán)境的形勢與走向，聯(lián)系自身情況，再結(jié)合員工的實際需求，制定符合人才培養(yǎng)要求的建設(shè)方案，并通過開展多樣化的集體實踐活動加以落實。

　　參考文獻：

　　馮景戰(zhàn). 國有企業(yè)知識型員工激勵機制再探討[J].山東社會科學(xué)，2017(04)：

　　張仁江.企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效關(guān)系研究[DJ].天津：南開大學(xué)

　　李進，苑會娜.以企業(yè)文化建設(shè)帶動國企人才培養(yǎng)的路徑[J].中國國情國力，2018

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