本報(bào)訊（記者趙江芳通訊員劉建軍王濤閆建國）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)虎龍溝煤業(yè)公司把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前重要政治任務(wù)，認(rèn)真履行“二十個(gè)堅(jiān)持、二十個(gè)必須”要求，從抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部警醒20條、對黨員干部的14點(diǎn)工作要求入手，引導(dǎo)廣大干部主動(dòng)把責(zé)任擔(dān)子“擔(dān)起來”，不僅要“三省吾身”“獨(dú)善其身”，還要“伸長耳朵”“瞪大眼睛”，絕不能當(dāng)“好好先生”，對出現(xiàn)的問題放任縱容。此外，該公司成立了領(lǐng)導(dǎo)專班、勞動(dòng)紀(jì)律環(huán)境衛(wèi)生督查組，制定了嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守上崗管理規(guī)定，出臺《地面環(huán)境衛(wèi)生治理考核細(xì)則》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、區(qū)隊(duì)正職實(shí)行24小時(shí)輪流值班和地面井下“雙值班”制度，做到“三走到、三必到”履職盡責(zé)，全力以赴組織生產(chǎn)，優(yōu)化工藝工序，通過包保責(zé)任到隊(duì)組、履職盡職到現(xiàn)場的工作模式，進(jìn)一步加強(qiáng)對人員出勤、生產(chǎn)工藝、設(shè)備檢修等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督協(xié)調(diào)，保生產(chǎn)組織、保系統(tǒng)暢通。組建了井下標(biāo)準(zhǔn)化五人小組，完善了工作驗(yàn)收考核機(jī)制，持續(xù)開展每周五定期由董事長帶隊(duì)對井下進(jìn)行走動(dòng)式隱患大排查，組織開展周五安全活動(dòng)日，通過領(lǐng)導(dǎo)干部下基層宣講、觀看安全警示教育等活動(dòng)開展大教育。按照規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月深入自己分管領(lǐng)域開展調(diào)研活動(dòng)不少于3次，積極參與所在支部政治理論學(xué)習(xí)、三會一課、主題黨日等組織生活，每月對基層支部“六好”班組競賽、《黨支部書記手冊》的記錄填寫落實(shí)情況進(jìn)行督查，采用“回頭看”等形式的倒查機(jī)制對工作不到位的黨員干部嚴(yán)肅考核，追責(zé)問責(zé)，列入月度支部競賽約談對象，確保各基層黨支部的整體優(yōu)勢在生產(chǎn)攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻得到充分發(fā)揮。

　　該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“契約化”工作目標(biāo)，修訂完善煤業(yè)公司“契約化”管理目標(biāo)，劃分責(zé)任清單，壓實(shí)責(zé)任落實(shí)，在保證安全的前提下，緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)這條主線，以“綜掘、盤區(qū)、防塵”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和一項(xiàng)創(chuàng)新為依托，不斷鞏固通過國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收成果。他們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)分線、干部包塊、員工包點(diǎn)，在縱向上強(qiáng)化“五條線”，實(shí)行自上而下垂直管理，在橫向上按照專業(yè)劃分區(qū)塊，建立起“縱向到底、橫向到邊”的全方位“網(wǎng)格化”管理體系。同時(shí)要求各條線、各區(qū)塊負(fù)責(zé)人以“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)”的原則，強(qiáng)化底線思維、超前思維，對所負(fù)責(zé)單位特殊時(shí)期的各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任、倒排產(chǎn)量、掛圖作戰(zhàn)，科學(xué)安排礦井檢修，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮，確保機(jī)電設(shè)備正規(guī)管理、正規(guī)操作、正規(guī)檢修，提升開機(jī)率，全力以赴堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

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