“成功的MCN就是未來的媒體，成功的MCN 機(jī)構(gòu)就是未來的媒體機(jī)構(gòu)，也唯有專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)?；拿襟wMCN才具備為大眾提供公共信息服務(wù)的能力。”

　　對廣電MCN 這種形態(tài)，行業(yè)存在諸多觀點(diǎn)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，廣電MCN是手段而不是目的，是廣電媒體融合組織形式而并非融合本質(zhì)。

　　亦有觀點(diǎn)認(rèn)為，廣電MCN是小打小鬧，尚不能支撐起傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型大盤，因母體本身的體制機(jī)制羈絆使其難以形成規(guī)?；\(yùn)作和可持續(xù)性盈利能力。剝?nèi)CN這種組織形態(tài)外殼，回歸MCN內(nèi)容本位，國廣東方網(wǎng)絡(luò)（北京）有限公司總經(jīng)理助理王明軒將廣電MCN置于整個媒介發(fā)展進(jìn)程來看待。

　　他認(rèn)為，MCN是人類進(jìn)行大眾信息傳播的邏輯，在一定的技術(shù)條件下，建立起內(nèi)容、渠道、運(yùn)營、受眾四大要素的閉環(huán)。這一邏輯用在印刷術(shù)上，產(chǎn)生的是出版社、報社；用在無線電技術(shù)上，產(chǎn)生的是廣電；用在互聯(lián)網(wǎng)上，產(chǎn)生的是新的大眾信息傳播機(jī)構(gòu)。

　　王明軒也提醒從業(yè)者，媒體的本源是公共信息傳播，相對打造自主可控的平臺，媒體做MCN是回歸媒體本源，堅(jiān)守內(nèi)容本位，其想象空間非常巨大，如果媒體能夠抓住這次機(jī)會，也將能實(shí)現(xiàn)咸魚翻身，徹底升級成信息時代的新媒體。

　　時下，已有超20 家廣電MCN先行者開啟了轉(zhuǎn)型，市場也必將迎來廣電MCN熱潮，在這樣的背景下，王明軒的觀點(diǎn)為廣電理解MCN帶來新思考，也為廣電MCN實(shí)踐者提供更多維度的啟發(fā)。以下是《電視指南》與國廣東方網(wǎng)絡(luò)（北京）有限公司總經(jīng)理助理王明軒的訪談實(shí)錄：

　　《電視指南》：您覺得廣電應(yīng)該如何布局MCN ？王明軒：廣電布局MCN一定要明白兩個邏輯：第一，廣電MCN要想真正做大做強(qiáng)，決不能淺嘗輒止，要學(xué)會“抬頭看路”。廣電MCN絕不是只成立一個機(jī)構(gòu)，將傳統(tǒng)媒體資源零散地分發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)平臺，更不只是短視頻和直播帶貨， 廣電MCN一定是文字、圖片、語音、視頻以及移動畫面的集合體。

　　廣電MCN要學(xué)會運(yùn)用傳統(tǒng)媒體的公信力，發(fā)揮資源整合能力，進(jìn)而撬動長期沉淀的醫(yī)療、安全、食品、教育等領(lǐng)域資源，最終構(gòu)建成為一個專業(yè)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的大眾信息綜合傳播機(jī)構(gòu)。

　　第二，要學(xué)會系統(tǒng)謀劃，如果體制機(jī)制健全，全臺可以選擇向MCN化轉(zhuǎn)型，如果不放心，覺得風(fēng)險太大，可以選擇重點(diǎn)欄目進(jìn)行孵化試水。總之，媒體要學(xué)會充分利用互聯(lián)網(wǎng)各種渠道擴(kuò)大自身信息傳播能力，進(jìn)而在互聯(lián)網(wǎng)上建立契合受眾的媒體話語場。 另外，從奧巴馬的互聯(lián)網(wǎng)競選，到特朗普的推特治國，再到韓國瑜異軍突起，這些案例都給媒體發(fā)展MCN提供了借鑒，只要能夠在主流的社交和媒體平臺經(jīng)營好一系列賬號，就能夠很好地實(shí)現(xiàn)政令的下達(dá)和民情的上傳。

　　媒體MCN也可以運(yùn)用帶有人格溫度的表達(dá)方式傳播城市形象，為政府發(fā)聲，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，發(fā)揮主流媒體在推進(jìn)社會治理中的重要作用 ，搶占融媒體信息樞紐制高點(diǎn)。但從目前來看，媒體MCN 在TO G這個領(lǐng)域還尚屬空白。

　　《電視指南》：廣電布局MCN具備哪些優(yōu)勢，還面臨哪些問題？

　　王明軒：MCN是人類媒體形成的一個邏輯，它的目的就是形成大眾信息傳播的機(jī)構(gòu)。從探索、嘗試到小投入，很多媒體人都在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、謹(jǐn)慎小心地做著MCN，殊不知MCN就是未來的媒體方向、就是未來的媒體。

　　回到實(shí)踐之中，很多人都在擔(dān)心騰訊、今日頭條、阿里等大平臺做MCN將把媒體MCN之路堵死，但事實(shí)上，他們只會選擇創(chuàng)收、盈利最高的內(nèi)容去做MCN，如果想要覆蓋MCN的所有領(lǐng)域的話，管理邊界、企業(yè)的效率等問題將成為無法承受之重，這也將為媒體MCN留下足夠的拓展空間。

　　當(dāng)然，傳統(tǒng)媒體還存在比如機(jī)制問題、技術(shù)人才問題、內(nèi)容的話術(shù)表達(dá)方式問題等等。其實(shí)，走到了今天，傳統(tǒng)媒體人與商業(yè)MCN機(jī)構(gòu)雙方的差距已經(jīng)在過去的十年中被無限拉近，雙方同時站在同一起跑線，各懷各自的優(yōu)勢和劣勢，就看誰能在最后的沖刺階段脫穎而出。從這個角度看，我們傳統(tǒng)媒體人不必氣餒，機(jī)會仍在。

　　《電視指南》：面對這個不平凡的2020 年，您個人有什么感想？

　　王明軒： 目前來看，整個視頻市場急劇膨脹，但這個膨脹將向普及性的工具而不是產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。這就是新的視頻工具導(dǎo)致大量視頻制作方法的簡易化，進(jìn)而導(dǎo)致視頻內(nèi)容的重大突破。未來所有的媒體一定是智能化的、互動化的，如果不能成為平臺，通過轉(zhuǎn)型MCN也是一條很好的路徑。

　　疫情期間，中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)走到了世界前列，這也使得受眾需求續(xù)轉(zhuǎn)移至線上，驅(qū)動文娛等業(yè)態(tài)的線上化遷移。當(dāng)受眾數(shù)字化進(jìn)程完成，作為媒體也應(yīng)學(xué)會成為鏈接器，將自身的優(yōu)勢通過 MCN嵌入到各大互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺。

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