一直低調行事的侯為貴，最近格外引人關注。這位76歲的中興通訊創(chuàng)始人，退休兩年后再度出山，為身處危機的中興尋找轉機。

不得不說，中興可能面臨有史以來最大的經營危機。

當?shù)?4 月16 日，美國商務部發(fā)布禁令，未來 7 年內，中興通訊不得“以任何方式參與任何涉及從美國進出口商品、軟件和技術的交易”。

據路透社預計，中興有 25%—30%的零部件來自美國供應商，但最為核心的零部件均依賴于美國供應商。

中興被美國制裁，讓這位老人也不得不四處奔波。還記得兩年前，侯為貴退休時說：“我今年就要 75 歲了，人生總要有不同的階段。”

也許他沒有想到的是，這種不同會以如今的方式出現(xiàn)。

侯為貴厲害在哪？

相比華為的任正非，侯為貴要低調許多。這位出生于 1942 年的企業(yè)家，比柳傳志還要大兩歲，將一個默默無聞的公司打造成全球領先的通信廠商。

侯為貴原是工程師出身，畢業(yè)于南京無線電工業(yè)學校，擔任過航天 691廠技術科長。在 1980 年代初被派往美國負責技術引進，他說，“當時到了美國等于是到了另外一個星球上”。

回國后不久，43 歲的侯為貴在深圳創(chuàng)辦了中興。而中興逐漸發(fā)展起來的秘訣，在于他抓住了通信市場的三大機遇：CDMA、小靈通和手機。

1995 年，中興組建了一個只有幾個人的小組跟進 CDMA 項目，剛開始并沒有大手筆地投入，而是先進行了前期摸索跟進。直到 1998 年，等到時機成熟時，中興才正式成立 30 多人的研發(fā)項目組，并與聯(lián)通結盟共同開發(fā) CDMA。

侯為貴準確把握市場的能力讓中興得以抓住機遇，及時切入小靈通市場。那是 2000 年，在很多人反對的情況下，侯為貴堅持把小靈通納入經營范圍。2002 年底，隨著國家政策松動，小靈通的需求突然呈現(xiàn)爆炸性增長，許多廠商措手不及，而中興則分到一杯羹。在全球通訊行業(yè)低迷的大環(huán)境下，CDMA 跟小靈通救活了中興。2003—2004 年，中興一直保持超 40% 的營收增長。

當然，在通信行業(yè)，一直吃老本行是行不通的。2002 年，隨著國產手機市場份額急劇擴大，中興手機異軍突起，進入高速發(fā)展階段。

之所以選擇進入手機市場，侯為貴有兩點解釋：一是手機市場巨大的增長潛力，二是中興在相關技術基礎和對運營商經營運作的深刻理解。

2004 年，中興在香港聯(lián)交所正式掛牌，標志著中國第一家 A 股上市公司在 H 股市場成功上市。

在開拓國外市場上，侯為貴也有自己的一套策略，即“二八定律”，也就是80% 的投入在發(fā)展中國家，20% 在發(fā)達國家。

在他看來，發(fā)達國家目前還處于投入多收入少的階段，隨著發(fā)達國家訂單的增多，對發(fā)達國家的投入也會越來越多。

回看 30 年，有人評價道，侯為貴帶領中興通訊跨越了諸多時代風口，躲避了一系列發(fā)展陷阱，尤其是他機智地帶領中興跳出巨龍、大唐等國企背景企業(yè)不斷式微的發(fā)展軌跡。

2016 年 1月，侯為貴宣布退休。然而當他離開后不久，中興就出事了能否力挽狂瀾？

侯為貴退休 2 個月后，中興就面臨著美國的制裁。

2016 年 3 月，美國政府以中興及其三家關聯(lián)公司違反美相關出口禁令為由，將中興列入出口限制名單，限制美國供應商向中興出口包括芯片在內的美國產品。

不過， 2017 年 3 月，中興與美國政府達成和解協(xié)議，同意支付約 8.9 億美元罰金 . 除此之外，中興還簽訂協(xié)議，承諾解雇四名高管，并對 35 位員工進行處罰。

因此，針對中興的 3 億美元罰金和為期 7 年的出口禁令被暫緩執(zhí)行，中興與美國供應商的業(yè)務恢復正常。

然而，美國商務部長 16 日發(fā)布聲明說，由于中興通訊公司違反與美國政府去年達成的和解協(xié)議，將對該公司執(zhí)行為期 7 年的出口禁令。

北京時間 20 日，美國商務部新聞官接受媒體采訪稱，對中興的禁售目前無協(xié)商空間，要嚴格地等到 7 年后才有望重啟協(xié)商。

同日，中興公告稱，A 股和 H 股繼續(xù)停牌，公司將積極溝通以及通過合法途徑尋求解決方案，并將根據重要進展情況進行信息披露。

雖然前路艱險，人們依然寄希望，76 歲受命的侯為貴能救中興于水火。

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