最近，一家互聯(lián)網(wǎng)公司，因為自己的實體店服務沒達到預期，老板帶著幾名高管，拿著錘子前去把店給砸了。于是有人說，這很張瑞敏，這很互聯(lián)網(wǎng)。

　　有一位老板，因為公司管理出現(xiàn)問題，號召所有高管像自己一樣，剃成光頭，以示從頭再來。有人說，這很形式，很傳統(tǒng)。

　　然而這卻是同一位老板，同一個公司。那么這家公司到底是傳統(tǒng)企業(yè)呢，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢？

　　如你所見，企業(yè)的屬性是有時間性的。懷抱某種新技術，或者新模式，企業(yè)從無到有，大抵都是作為某個行業(yè)的挑戰(zhàn)者出現(xiàn)。

　　正如當年美團領銜的“百團”O2O平臺。他們把團購作為一種商業(yè)模式，試圖對線下實體店營銷、渠道進行互聯(lián)網(wǎng)整合。這時候的團購網(wǎng)站們是新鮮而又極富生命力的。

　　好日子不久，“百團大戰(zhàn)”上演。美團最后靠傳統(tǒng)地推，踏上持久戰(zhàn)戰(zhàn)場，最后剩者為王。新穎的商業(yè)模式，也需要傳統(tǒng)手段，完成最后一記助攻。

　　早在多年前，管理學大師德魯克就曾經(jīng)說過，“創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的服務的機會的手段。”所以，當企業(yè)開始流行建網(wǎng)站的時候，我們說那些只懂得發(fā)傳單的企業(yè)太傳統(tǒng)。如今，電商開始搞實體店做“新零售”，我們又說那些只有淘寶店鋪，或者只有實體店的企業(yè)，太不與時俱進。

　　做企業(yè)太難了，始終需要在抵抗各種引力下，求存求進。創(chuàng)新有危險性和不確定性，能把企業(yè)帶到更高的維度，也能帶到萬劫不復；傳統(tǒng)有可預見性和可操作性，卻往往也會把企業(yè)變得更官僚、更沉重。

　　因此我們看到，像紅領、華為、OPPO等傳統(tǒng)企業(yè)，他們或通過C2M的模式創(chuàng)新，或通過職業(yè)經(jīng)理人的制度創(chuàng)新，或通過和衷共濟的渠道創(chuàng)新，來抵御傳統(tǒng)下的萬有引力。

　　沒有誰能一招走天下，所有的創(chuàng)新在時間的切割下，都會變成傳統(tǒng)，這世上也就沒有了絕對傳統(tǒng)的企業(yè)。

　　所以，當渠道融合時代來臨，互聯(lián)網(wǎng)也成了傳統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)公司也隨著發(fā)展由輕變重。技術、模式創(chuàng)新總會頂?shù)教旎ò澹貧w到人才建設、執(zhí)行力下達的傳統(tǒng)管理套路下，完成企業(yè)的地板建設，卻再次成為推動企業(yè)前進的動力核心。

　　企業(yè)只在乎生死，傳統(tǒng)與否從來都不是問題。如果把這個問題全部想通，還有必要琢磨一家公司，是傳統(tǒng)公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？

　　摘自《商界》

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