今年5月15日是錘子科技成立6周年的紀(jì)念日，羅永浩為錘子的6周歲生日準(zhǔn)備了兩件禮物：在鳥(niǎo)巢辦一場(chǎng)觀眾數(shù)量多到足以申請(qǐng)吉尼斯世界紀(jì)錄的發(fā)布會(huì)，和推出一款據(jù)說(shuō)會(huì)讓你嚇得用到紙尿褲的“革命性”新品。

　　PC還有機(jī)會(huì)嗎

　　發(fā)布會(huì)當(dāng)晚的北京鳥(niǎo)巢體育場(chǎng)，超過(guò)3.5萬(wàn)的現(xiàn)場(chǎng)觀眾穿著一次性雨衣，看著臺(tái)上滿臉雨水汗水的羅永浩。

　　因?yàn)榧婢呖萍既ψ钪嗦曆輪T和手機(jī)圈非典型企業(yè)家的雙重身份，面對(duì)羅永浩的種種言論，你會(huì)時(shí)常恍惚：他是在開(kāi)玩笑？還是認(rèn)真的？因?yàn)橥瑯拥谋磉_(dá)，對(duì)于前者來(lái)說(shuō)會(huì)迎來(lái)笑聲和喝彩，而對(duì)于后者，則會(huì)招致“杠精”（網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)，指抬杠成癮的一類(lèi)群體）們的瘋狂吐槽。

　　羅永浩吸引“錘粉”和“錘黑”的是同樣的特質(zhì)：囂張、自我、猖狂、少數(shù)派，與龐大的商業(yè)體系格格不入的極強(qiáng)的個(gè)性。

　　這一次，人們對(duì)于錘子發(fā)布會(huì)有兩大期待：精彩的段子和驚喜的產(chǎn)品。但發(fā)布會(huì)當(dāng)晚，羅永浩表現(xiàn)得非常“正常”，并沒(méi)有過(guò)去的那種快意恩仇和激情恣意，這可能讓抱著聽(tīng)單口相聲期待前來(lái)的錘粉們有些失望。

　　在近3個(gè)小時(shí)的新品發(fā)布會(huì)上，羅永浩只用了半個(gè)多小時(shí)介紹原本以為會(huì)是主角的新品手機(jī)堅(jiān)果R1， 而剩下的兩個(gè)小時(shí)，他發(fā)布了一款要“重新定義下一個(gè)10年的個(gè)人電腦”的次世代計(jì)算平臺(tái)——堅(jiān)果TNT工作站。

　　羅永浩說(shuō)，手機(jī)在過(guò)去的10年里出現(xiàn)了顛覆性的巨變，無(wú)論是產(chǎn)品形態(tài)還是交互方式，甚至商業(yè)生態(tài)。但是，PC（個(gè)人電腦）卻似乎還是從前的樣子。

　　“為什么在臺(tái)式機(jī)、筆記本已經(jīng)成為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的今天，錘子科技要做電腦？為什么要在VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）、AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）、MR（混合現(xiàn)實(shí)）即將到來(lái)之際，要做電腦？”在羅永浩看來(lái)，盡管PC已經(jīng)不再是互聯(lián)網(wǎng)的唯一中心，但是PC仍然是大部分人每天都離不開(kāi)的生產(chǎn)工具，而之所以電腦產(chǎn)業(yè)變得“不再性感”，是因?yàn)镻C在過(guò)去10年幾乎沒(méi)有什么變化，用戶沒(méi)必要頻繁更換。

　　“過(guò)去10年P(guān)C發(fā)生了什么？我今年年初震驚地發(fā)現(xiàn)，我用的電腦是2012年的。如果產(chǎn)品完全不進(jìn)步而是在原地踏步，用戶當(dāng)然沒(méi)理由買(mǎi)著玩。”他說(shuō)。

　　實(shí)際上，來(lái)自市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC和Gartner的數(shù)據(jù)顯示，全球PC市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)6年持續(xù)下滑。2017年，全球PC的總出貨量?jī)H有2.62億臺(tái)，比10年前還低，已是不爭(zhēng)的“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

　　“距離VR、AR、MR的下一代計(jì)算平臺(tái)的真正到來(lái)至少還有5~8年時(shí)間，因此屬于PC的時(shí)代至少還有10年。”羅永浩說(shuō)，堅(jiān)果TNT工作站就是要成為“次世代計(jì)算平臺(tái)”，重新定義下一個(gè)10年的個(gè)人電腦。

　　創(chuàng)新、革命與槽點(diǎn)

　　羅永浩沒(méi)有否認(rèn)在手機(jī)上，錘子做的還只是屬于微創(chuàng)新，但是這一次在PC上，他認(rèn)為是革命。“如果工作效率真的因?yàn)楦淖兘换シ绞蕉岣?00%、500%甚至1000%，那就不是改良，而是革命。”他說(shuō)。

　　錘子對(duì)于“次世代計(jì)算平臺(tái)”所做的“創(chuàng)新”主要體現(xiàn)在堅(jiān)果TNT工作站的全新人機(jī)交互方式，通過(guò)TNT（語(yǔ)音交互Touch and Tal）、水晶球（Crystal Ball）和發(fā)牌手（Poker Dealer）三大解決方案，運(yùn)用“全局手勢(shì)+語(yǔ)音組合輸入”實(shí)現(xiàn)更加接近人類(lèi)自然溝通的交互方式。

　　傳統(tǒng)的PC交互主要依靠鍵盤(pán)和鼠標(biāo)，一些二合一的觸控本加入了手勢(shì)觸控的方式，但是TNT工作站則主要是過(guò)手勢(shì)與語(yǔ)音來(lái)實(shí)現(xiàn)，即按住說(shuō)話、指哪兒打哪兒。而且在人工智能技術(shù)的加持之下，TNT可以實(shí)現(xiàn)“預(yù)知”你的需求，比如基于學(xué)習(xí)算法，系統(tǒng)將自動(dòng)判斷被拖拽信息可能需要的去處。

　　“有了300%~500%工作效率提升，足以讓每個(gè)人戴上耳麥，足以讓每個(gè)員工把工作拿回家做，足以讓每個(gè)老板都給加上隔斷。”羅永浩認(rèn)為，“手勢(shì)+語(yǔ)音操作”依然是未來(lái)電腦的變革。

　　雖然這種把手機(jī)上人們已經(jīng)習(xí)以為常的操作轉(zhuǎn)換到PC上的工作場(chǎng)景中，給人耳目一新的感覺(jué)和想嘗試一下的沖動(dòng)，但是高達(dá)9999元的售價(jià)成為用戶率先吐槽的槽點(diǎn)。“加班做個(gè)PPT有可能導(dǎo)致喉嚨沙啞”“辦公室從此成為菜市場(chǎng)”……諸如此類(lèi)的段子也不斷涌出。

　　換賽道，再革命

　　“老羅能說(shuō)出‘彪悍的人生不需要解釋’這句話是有道理的，因?yàn)樗_實(shí)是個(gè)彪悍的人，他做錘子這6年，一般人早挺不住了。”一位錘子的離職高管曾向記者如是評(píng)價(jià)羅永浩。

　　實(shí)際上，錘子剛剛經(jīng)歷了起死回生的一年。2017年初開(kāi)始，錘子就不斷曝出資金鏈斷裂、即將“賣(mài)身”被收購(gòu)的種種傳聞。直到堅(jiān)果Pro問(wèn)世，才把錘子從死亡線上拉了回來(lái)。但最為重要的是，錘子終于解決了將其幾度拖入深淵的大問(wèn)題：供應(yīng)鏈和產(chǎn)能調(diào)配。

　　這一切要得益于一個(gè)人的加入，原華為榮耀產(chǎn)品副總裁吳德周。作為一名在華為體系任職多年的資深專(zhuān)家，吳德周加入錘子后負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線以及全部硬件研發(fā)工作，并為錘子定下了一個(gè)穩(wěn)抓穩(wěn)打再向前走的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。堅(jiān)果Pro是吳德周入職后主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品周期的第一款產(chǎn)品，也是錘子第一款產(chǎn)量超過(guò)100萬(wàn)部的手機(jī)，更是一款老羅表示“將公司救活的手機(jī)”。

　　一直缺錢(qián)的錘子也迎來(lái)了來(lái)自投資方的好消息，去年8月，錘子科技獲得了新一輪近10億元的融資，其中，成都市政府方面出資6億元，私募基金投資3億到4億元。羅永浩也對(duì)外透露，公司已經(jīng)不虧損了。

　　但這一次，本來(lái)應(yīng)該企穩(wěn)發(fā)展的錘子，又被“不想賺幾個(gè)臭錢(qián)、只想改變世界”的羅永浩帶上了再次冒險(xiǎn)的“革命”之路。

　　摘自《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》

　　孫冰/文

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