王以坤① 卜慶超① 王夢(mèng)琳① 宋慶年① 姚元琪① 呂 凌①

　　【摘 要】高水平研究型醫(yī)院建設(shè)是推動(dòng)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新、提升臨床診療水平的重要戰(zhàn)略舉措。該文通過(guò)分析醫(yī)院自身發(fā)展需求、戰(zhàn)略布局需求和人民健康需求，系統(tǒng)論證研究型醫(yī)院建設(shè)的必要意義；以徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院高水平研究型醫(yī)院建設(shè)實(shí)踐為例，從“建設(shè)體系-搭建平臺(tái)-組建團(tuán)隊(duì)-發(fā)展個(gè)人”4個(gè)維度進(jìn)行論證思考，為新時(shí)代大型公立醫(yī)院的改革轉(zhuǎn)型提供新的發(fā)展思路。

　　【關(guān)鍵詞】研究型醫(yī)院 臨床研究 科技創(chuàng)新 高質(zhì)量發(fā)展

　　中圖分類號(hào) R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 B DOI 10.19660/j.issn.1671-0592.2025.6.20

　　在全球醫(yī)學(xué)科技革命與健康需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)模式正面臨深刻變革，單純依賴臨床經(jīng)驗(yàn)積累和規(guī)模擴(kuò)張的醫(yī)療發(fā)展模式已顯現(xiàn)明顯局限性[1]。特別是在我國(guó)加快構(gòu)建分級(jí)診療體系的改革背景下，大學(xué)附屬醫(yī)院如何結(jié)合時(shí)代發(fā)展，在我國(guó)科技自立自強(qiáng)引領(lǐng)下，厘清發(fā)展定位，持續(xù)增強(qiáng)危急重癥和疑難雜癥救治能力，不斷提升國(guó)際引領(lǐng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)下廣泛探討的熱點(diǎn)話題。2021年9月，中國(guó)研究型醫(yī)院學(xué)會(huì)印發(fā)《中國(guó)研究型醫(yī)院建設(shè)指南》和《研究型醫(yī)院評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，聚焦醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新、聚焦醫(yī)學(xué)“卡脖子”難題、聚焦臨床研究和成果轉(zhuǎn)化，開(kāi)展研究型醫(yī)院評(píng)選[2]。2018年以來(lái)，廣東省啟動(dòng)高水平醫(yī)院建設(shè)“登峰計(jì)劃”，已經(jīng)分2期共遴選建設(shè)50所高水平醫(yī)院[3]。大多承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的醫(yī)院相繼納入國(guó)家區(qū)域醫(yī)學(xué)中心和醫(yī)療中心建設(shè)試點(diǎn)。建設(shè)高水平研究型醫(yī)院已經(jīng)成為醫(yī)院重要的發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸被全國(guó)醫(yī)院管理者和衛(wèi)生政策研究者、制定者所認(rèn)同，特別適應(yīng)于當(dāng)下大學(xué)附屬醫(yī)院的戰(zhàn)略定位，并逐漸被深入貫徹執(zhí)行[4]。

　　2022年2月，江蘇省衛(wèi)生健康委印發(fā)《江蘇省研究型醫(yī)院建設(shè)指引的通知》，并在全省開(kāi)展研究型醫(yī)院遴選；2023年4月，江蘇省政府印發(fā)高水平醫(yī)院建設(shè)實(shí)施方案，力爭(zhēng)到2025年基本建成13所左右在國(guó)內(nèi)有影響力的高水平醫(yī)院[5]。徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“徐醫(yī)附院”）入選江蘇省首批高水平醫(yī)院建設(shè)單位。2024年8月，醫(yī)院召開(kāi)第二次黨員代表大會(huì)，基于行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和全省衛(wèi)生健康事業(yè)整體局，對(duì)發(fā)展定位進(jìn)行重新謀劃，確立了建設(shè)高水平研究型醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　1 醫(yī)院基本情況

　　徐醫(yī)附院目前擁有編制床位4 150張，醫(yī)師系列博士比例占22.9%?，F(xiàn)有國(guó)家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)單位4個(gè)，國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科培育建設(shè)點(diǎn) 1個(gè)，省級(jí)臨床重點(diǎn)?？?2個(gè)，省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科9個(gè)，獲批省級(jí)質(zhì)控中心4個(gè)，省級(jí)區(qū)域醫(yī)學(xué)中心5個(gè)，14個(gè)臨床醫(yī)技科室獲得國(guó)家藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格。2024年門(mén)急診工作量達(dá)294.26萬(wàn)人次、出院患者21.99萬(wàn)人次、總手術(shù)量69 812例、四級(jí)手術(shù)21 586例、平均住院日6.25天。2022年國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核位居A行列，其中四級(jí)手術(shù)例數(shù)排名全國(guó)第43位、科研經(jīng)費(fèi)總額排名全國(guó)第82位。

　　2 高水平研究型醫(yī)院建設(shè)路徑

　　2.1 建好體系，全局性謀劃發(fā)展戰(zhàn)略

　　2.1.1 開(kāi)展調(diào)查研究，凝聚發(fā)展共識(shí)。集眾智、合眾力，以思想的大解放實(shí)現(xiàn)發(fā)展的大突破，是加快推動(dòng)改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵所在。醫(yī)院黨委緊抓江蘇省高水平醫(yī)院建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合、統(tǒng)籌推進(jìn)，進(jìn)一步明確了打造“五中心一高地”，即“區(qū)域急危重癥和疑難復(fù)雜疾病診療中心、區(qū)域高層次人才集聚中心、區(qū)域科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化中心、區(qū)域醫(yī)學(xué)教育和培訓(xùn)中心、區(qū)域現(xiàn)代化醫(yī)院管理中心、區(qū)域?qū)W科和專科發(fā)展高地”的核心任務(wù)，并結(jié)合實(shí)際情況，在全院范圍內(nèi)組織開(kāi)展大討論活動(dòng)，67場(chǎng)次，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)38場(chǎng)，收集意見(jiàn)和問(wèn)題近1400條，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，形成適應(yīng)新階段和新形勢(shì)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，全面統(tǒng)一思想，有效匯聚了力量，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　2.1.2 優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，明確發(fā)展方向。2024年8月，醫(yī)院第二次黨代會(huì)成功召開(kāi)，將醫(yī)院的發(fā)展融入到大局視野和時(shí)代命題中來(lái)謀劃推進(jìn)，從全局看“形”、從長(zhǎng)遠(yuǎn)看“勢(shì)”，以“六個(gè)牢牢把握”為方向，實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，聚焦“五中心一高地”建設(shè)任務(wù)，扎實(shí)推動(dòng)“十四項(xiàng)提升工程”，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，構(gòu)建出有附院特色的，內(nèi)涵式、高水平、研究型發(fā)展體系。為了以更高站位推進(jìn)高水平醫(yī)院建設(shè)，院黨委發(fā)起成立“醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃咨詢委員會(huì)”，邀請(qǐng)7位院士、7位國(guó)內(nèi)頂尖學(xué)者加入，對(duì)醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)鍵問(wèn)題提供決策咨詢，加速破題、多向發(fā)力，為推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展提供強(qiáng)大智力支持。

　　2.1.3 健全內(nèi)部機(jī)制，提升發(fā)展質(zhì)效。建立高水平研究型醫(yī)院建設(shè)科室聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，形成職能部門(mén)與臨床科室的雙向?qū)臃?wù)保障。整合院內(nèi)小實(shí)驗(yàn)室，構(gòu)建集約型醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)體系，修訂革新科研支持獎(jiǎng)勵(lì)政策，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。推進(jìn)院內(nèi)機(jī)構(gòu)改革，完善組織架構(gòu)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)、人才、科技等重要部門(mén)的管理職能，深入探索以發(fā)展新技術(shù)、解決急難病、實(shí)現(xiàn)高價(jià)值轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，有效發(fā)揮“指揮棒”作用。

　　2.2 搭好平臺(tái)，整體性推進(jìn)科技創(chuàng)新

　　2.2.1 建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)科創(chuàng)中心。研究型醫(yī)院必須圍繞有利于創(chuàng)新轉(zhuǎn)化目標(biāo)，著力抓好研究轉(zhuǎn)化平臺(tái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、甚至重塑再造[6]。醫(yī)院黨委聚焦緊扣“五中心一高地”的目標(biāo)任務(wù)，深入調(diào)研、統(tǒng)籌部署、優(yōu)化方案，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為抓手，以院區(qū)布局謀劃為依托，加快建設(shè)健康大數(shù)據(jù)與算力平臺(tái)、生物樣本與精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)平臺(tái)、科技創(chuàng)新與醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化平臺(tái)和臨床研究與公共服務(wù)平臺(tái)。醫(yī)院“骨髓干細(xì)胞實(shí)驗(yàn)室”獲批國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育建設(shè)點(diǎn)，“器官移植與移植免疫實(shí)驗(yàn)室”獲批省高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，“江蘇省消化系統(tǒng)腫瘤基礎(chǔ)和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)工程研究中心”獲批省工程研究中心，淮海醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新中心建設(shè)，成功立項(xiàng)為“2025年徐州市級(jí)重大項(xiàng)目”。

　　2.2.2 開(kāi)展高水平臨床研究。以臨床為導(dǎo)向進(jìn)行科學(xué)研究、注重臨床與科研并重，是研究型醫(yī)院區(qū)別于普通三甲醫(yī)院的重要特征。醫(yī)院發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療中心的病種病例優(yōu)勢(shì)，加快對(duì)前沿技術(shù)領(lǐng)域和重大疾病診治的攻關(guān)，通過(guò)開(kāi)設(shè)門(mén)診、編寫(xiě)專著、設(shè)立專項(xiàng)、開(kāi)展課程、組建團(tuán)隊(duì)“五步走”策略，建立完善臨床研究服務(wù)體系。2024年共取得國(guó)內(nèi)外原創(chuàng)性診治技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目5項(xiàng)，新引進(jìn)國(guó)際或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)項(xiàng)目5項(xiàng)，獲批省級(jí)限制類技術(shù)培訓(xùn)基地7項(xiàng)，5項(xiàng)卒中技術(shù)榮登中國(guó)三級(jí)醫(yī)院卒中中心全國(guó)百?gòu)?qiáng)。前置啟動(dòng)國(guó)家和省級(jí)重大項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)工作，實(shí)施精準(zhǔn)指導(dǎo)，加大科研扶持力度，成立3個(gè)臨床研究及轉(zhuǎn)化中心，2024年全年科研立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)總額1.2億元，資助總金額達(dá)1 009萬(wàn)元，國(guó)自然基金立項(xiàng)同比增長(zhǎng)34.5%，中科院大類Ⅰ區(qū)論文發(fā)表同比增長(zhǎng)28%，授權(quán)專利同比增長(zhǎng)86%，獲重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃專項(xiàng)課題1項(xiàng)、省級(jí)課題8項(xiàng)、廳級(jí)課題4項(xiàng)。

　　2.2.3 提供高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)學(xué)發(fā)展的根本著眼點(diǎn)在于滿足人民群眾的健康需求。高水平的研究型醫(yī)院要堅(jiān)持“以臨床需求為始，以臨床應(yīng)用為終”[7]，通過(guò)新成果和新技術(shù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，持續(xù)提升醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從“看病難”向“看難病”的內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院黨委圍繞國(guó)家和區(qū)域重大發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)學(xué)科分級(jí)，建立多學(xué)科聯(lián)合診療體系和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院多學(xué)科診療模式，牽頭成立15個(gè)區(qū)域?qū)？坡?lián)盟，加快建設(shè)以腫瘤、心血管、神經(jīng)疾病等專科、專病為紐帶，以協(xié)作協(xié)同為標(biāo)志的優(yōu)勢(shì)學(xué)科群。醫(yī)院現(xiàn)有4個(gè)國(guó)家臨床重點(diǎn)?？疲?個(gè)學(xué)科獲批省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心，4個(gè)學(xué)科入選中國(guó)研究型醫(yī)院學(xué)會(huì)研究型學(xué)科，培育發(fā)展適宜徐醫(yī)附院自身特色的新質(zhì)生產(chǎn)力核心要素已經(jīng)基本構(gòu)建完成。

　　2.2.4 整合高質(zhì)量有效資源。醫(yī)院著眼推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新，打造徐州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)徐州東湖細(xì)胞谷。在生物醫(yī)藥研發(fā)、人才培養(yǎng)、信息化技術(shù)等重要領(lǐng)域，與國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)簽約合作，深入推進(jìn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)、院府、院企、院校的全方位多渠道協(xié)作共建，積極整合優(yōu)質(zhì)發(fā)展資源，推動(dòng)形成了開(kāi)放高效的建設(shè)發(fā)展平臺(tái)，為構(gòu)建醫(yī)學(xué)臨床研究產(chǎn)業(yè)集群奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.3 帶好隊(duì)伍，系統(tǒng)性開(kāi)展教育培訓(xùn)

　　高水平的建設(shè)成效需要高水平的隊(duì)伍支撐。在研究型醫(yī)院建設(shè)的大背景下，部分醫(yī)院開(kāi)始重視臨床研究的團(tuán)隊(duì)組建，加大醫(yī)療技術(shù)和科研創(chuàng)新方面的投入培育，但在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的理念思路、科學(xué)精神、流程規(guī)范、人文價(jià)值、內(nèi)涵質(zhì)量、管理方式等方面的引導(dǎo)提升仍存在不足，不同層面的專業(yè)隊(duì)伍尚未切實(shí)組建。為進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展根基，醫(yī)院開(kāi)展多層次、全方位、常態(tài)化的教育培訓(xùn)，先后分批次選送科主任、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)等近120名干部赴省委黨校等地開(kāi)展干部培訓(xùn)，著力打造政治素質(zhì)過(guò)硬、既懂業(yè)務(wù)、又懂管理、更重醫(yī)德的優(yōu)秀干部隊(duì)伍；組織管理能力提升系列培訓(xùn)，邀請(qǐng)南京大學(xué)等知名院校的專家講座授課，著力打造強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、守底線、精業(yè)務(wù)、善協(xié)調(diào)、高水平的出色管理隊(duì)伍；舉辦“醫(yī)創(chuàng)享·菁英薈”專家講壇與創(chuàng)新分享匯系列活動(dòng)，共邀請(qǐng)30余位國(guó)內(nèi)外知名院士和專家教授傳授前沿思想，著力打造研究水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)醫(yī)療隊(duì)伍。

　　2.4 抓好人才，針對(duì)性增強(qiáng)支撐力量

　　2.4.1 靶向引才，補(bǔ)齊短板。為進(jìn)一步解決部分科室后繼無(wú)人、人才梯隊(duì)斷層的問(wèn)題，滿足人才供給的實(shí)際需求，醫(yī)院對(duì)弱勢(shì)學(xué)科實(shí)施“人才尋訪計(jì)劃”，依托專業(yè)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)推進(jìn)學(xué)科帶頭人、中心實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人及首席研究員的遴選工作，目前已完成8個(gè)學(xué)科的帶頭人遴選考察。加強(qiáng)引進(jìn)具有出色臨床技能和研究能力、擁有國(guó)際話語(yǔ)權(quán)、與世界水平接軌的醫(yī)學(xué)科技領(lǐng)軍人才和臨床研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)[6]，印發(fā)柔性引進(jìn)高層次人才管理辦法，完善流程、強(qiáng)化考核，成功引進(jìn)國(guó)家級(jí)人才6人、業(yè)務(wù)緊缺型專家及團(tuán)隊(duì)2個(gè)，進(jìn)一步壯大發(fā)展力量。

　　2.4.2 精準(zhǔn)育才，提升水平。人才是新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)造者和使用者，是最活躍、最具決定意義的能動(dòng)資源。醫(yī)院黨委全面落實(shí)“給信心、給平臺(tái)、給機(jī)會(huì)、給經(jīng)費(fèi)”的人才“四給”政策，創(chuàng)造多層次培養(yǎng)環(huán)境，實(shí)施“人才登峰計(jì)劃”，通過(guò)層層評(píng)選，確定6名院內(nèi)青年作為培育對(duì)象沖擊國(guó)家級(jí)人才，并為每人配備優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、撥付培育經(jīng)費(fèi)、聯(lián)系院士導(dǎo)師，加強(qiáng)階段性成果考核。健全院校教授互聘制度，制定博士后管理辦法，建立學(xué)科帶頭人聯(lián)系國(guó)家級(jí)學(xué)會(huì)主委機(jī)制，支持科主任到主委單位學(xué)習(xí)進(jìn)修。主動(dòng)融入國(guó)際醫(yī)療發(fā)展局面，鼓勵(lì)職工赴外研修，醫(yī)院給予政策幫扶，全年共31人出國(guó)出境訪學(xué)、培訓(xùn)，12次國(guó)外專家來(lái)訪交流。

　　2.4.3 高效用才，聚集優(yōu)勢(shì)。健全人才評(píng)估體系，完成高級(jí)職稱自主評(píng)審，制定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系科室、聯(lián)系高層次人才制度，進(jìn)一步解決實(shí)際困難、做好服務(wù)保障，充分激發(fā)各層級(jí)人才活力。成立青年人才聯(lián)合會(huì)，209名院內(nèi)博士和高級(jí)職稱青年加入，定期開(kāi)展交流座談，推進(jìn)院內(nèi)人才互相分享成功經(jīng)驗(yàn)，全面打造塑造兼具“醫(yī)學(xué)家、教育家、科學(xué)家、管理家”優(yōu)勢(shì)的復(fù)合型青年骨干。拓寬高質(zhì)量合作渠道，與國(guó)內(nèi)相關(guān)院士建立合作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人才發(fā)展的積極性與創(chuàng)造性。

　　3 思考與探索

　　3.1 明確醫(yī)院發(fā)展功能定位

　　當(dāng)前，我國(guó)許多大型公立醫(yī)院僅僅作為看病的主體、沒(méi)有成為創(chuàng)新的主體，偏重于疾病診療，輕于臨床研究[8]，普遍存在功能泛化問(wèn)題，一定程度上導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)資源分散、診療效率降低、學(xué)科特色不鮮明，甚至加劇“虹吸效應(yīng)”造成患者無(wú)序就醫(yī)。建設(shè)高水平研究型醫(yī)院的前提是改變以往公立醫(yī)院以臨床服務(wù)為主體的發(fā)展模式，圍繞“基礎(chǔ)研究-臨床研究-成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化-滿足高層次醫(yī)療服務(wù)需求”的創(chuàng)新體系[9]，發(fā)揮好資源配置中的引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，逐步將常見(jiàn)病、慢性病診療下沉至二級(jí)醫(yī)院或醫(yī)聯(lián)體單位，把發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到前沿技術(shù)突破和疑難重癥救治上，淡化規(guī)模指標(biāo)、強(qiáng)化質(zhì)量導(dǎo)向、優(yōu)化機(jī)構(gòu)布局，構(gòu)建“醫(yī)-教-研-防-健康管理”一體化發(fā)展體系，以功能重構(gòu)和層級(jí)劃分為突破，加快不同類別醫(yī)院合理布局和功能協(xié)同，并配置相對(duì)應(yīng)的資源和政策[10]，打造輻射帶動(dòng)我國(guó)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的示范性高地與戰(zhàn)略支點(diǎn)。

　　3.2 充分開(kāi)發(fā)利用數(shù)字資源

　　通過(guò)數(shù)據(jù)要素重構(gòu)醫(yī)療生產(chǎn)關(guān)系，深度挖掘醫(yī)療大數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)判斷”向“精準(zhǔn)醫(yī)療”、從“病種治療”轉(zhuǎn)向“健康管理”、從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價(jià)值醫(yī)療”的跨越式發(fā)展，是現(xiàn)代醫(yī)院破解資源約束、釋放創(chuàng)新潛能、重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路，也是打破醫(yī)療信息孤島、推動(dòng)優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化的前提條件。要緊扣前沿科技，持續(xù)完善智慧醫(yī)院建設(shè)頂層布局和整體架構(gòu)設(shè)計(jì)，探索利用數(shù)字孿生技術(shù)構(gòu)建醫(yī)院的數(shù)字模型，積極打造健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)與算力平臺(tái)和專病數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)不同醫(yī)療領(lǐng)域和研發(fā)機(jī)構(gòu)間的數(shù)據(jù)聯(lián)通，為開(kāi)辟“數(shù)字療法”新賽道打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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　　通信作者

　　呂 凌：徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院黨委書(shū)記，主任醫(yī)師、教授E-mail：530159835@qq.com

　　[收稿日期 2025- 03-13](責(zé)任編輯 張曉輝)

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