崔堯（中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司）

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的需求量也在不斷增大。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)若想占據(jù)一席之地，就必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段，企業(yè)需要通過增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)、加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)、完善供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系、提高成本核算準(zhǔn)確性等措施，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，降低成本消耗，從而在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升成本管理效力。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；優(yōu)化策略

　　引言

　　在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)的成本管理貫穿項(xiàng)目的全流程。從施工準(zhǔn)備階段的材料采購、設(shè)備購置，到施工階段的項(xiàng)目工期把控、項(xiàng)目質(zhì)量管控、工程變更管理，再到竣工階段，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好成本管理。建筑企業(yè)通過監(jiān)督預(yù)算編制執(zhí)行過程，開展成本核算工作，對(duì)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行分類與歸集，控制施工過程中的所有成本消耗，能夠有效提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)施提供保障。

　　新形勢(shì)下建筑企業(yè)成本管理的重要性

　　成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)。在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)加大對(duì)成本管理的重視程度，通過對(duì)施工材料、施工機(jī)械、設(shè)備、施工工藝等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制，優(yōu)化資源配置。對(duì)建筑工程所需人力資源、材料資源等進(jìn)行合理調(diào)度，還能減少資源浪費(fèi)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。實(shí)施建筑工程全過程的成本管理同樣重要，從投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工過程直至保修期結(jié)束，全流程管控有助于企業(yè)精準(zhǔn)把控實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差距，進(jìn)而科學(xué)制定成本預(yù)算，并對(duì)成本管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)提供有力支撐。

　　新形勢(shì)下建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

　　一、成本管控意識(shí)有待增強(qiáng)

　　部分建筑企業(yè)的管理層及內(nèi)部員工對(duì)成本管理的重視程度不夠，片面地認(rèn)為成本管理屬于財(cái)務(wù)部門的工作范疇，與其他業(yè)務(wù)部門之間沒有直接聯(lián)系。這種觀念不僅弱化了全員參與成本管理的意識(shí)，還使得建筑企業(yè)成本管理成效大打折扣。與此同時(shí)，管理層對(duì)成本管理的不重視還體現(xiàn)在只把成本管理作為績(jī)效考核的指標(biāo)，并未重視施工過程中的成本控制，這導(dǎo)致各部門難以形成合力，無法做到對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。

　　二、信息化建設(shè)存在滯后性

　　在新形勢(shì)下，部分建筑企業(yè)的成本管理還存在信息化建設(shè)滯后問題。當(dāng)前，仍有部分建筑企業(yè)采用手工操作和紙質(zhì)管理方式，人為操作的失誤會(huì)使得企業(yè)難以及時(shí)應(yīng)對(duì)成本管理中的不可控因素，對(duì)成本來源和具體構(gòu)成分析不夠精準(zhǔn)，如原材料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)成本上升等。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際成本與預(yù)算成本相差較大，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，這種傳統(tǒng)的管理方式還存在信息模糊、反應(yīng)滯后等問題，一定程度上增加了成本管理的難度，不僅提高了管理成本，還會(huì)影響企業(yè)最終的戰(zhàn)略決策。

　　三、存在供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑企業(yè)在成本管理過程中，供應(yīng)鏈管理起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中會(huì)存在供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商問題、原材料價(jià)格波動(dòng)、物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈不透明，以及對(duì)未來需求（定價(jià)、設(shè)計(jì)和環(huán)境等）預(yù)測(cè)存在失誤等因素，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈管理受到風(fēng)險(xiǎn)限制。此時(shí)，建筑企業(yè)會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)停滯、庫存積壓或短缺、訂單延誤、供應(yīng)連續(xù)性被打破、市場(chǎng)供應(yīng)減少等情況，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工受影響，最終的實(shí)際成本和預(yù)算成本不符，進(jìn)而造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，成本管理過程中存在的供應(yīng)鏈問題，需要引起企業(yè)管理者的高度重視。

　　四、成本核算不夠準(zhǔn)確

　　企業(yè)在新形勢(shì)下開展成本管理工作，傳統(tǒng)的成本核算方法已難以滿足企業(yè)需求。部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)仍采用工料單價(jià)法，這種核算方法明顯不適用于工程量較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大工程項(xiàng)目。在處理這類復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，該方法無法準(zhǔn)確反映實(shí)際成本，尤其工料定額缺乏統(tǒng)一的口徑標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)面對(duì)工程量大、工期較長(zhǎng)的建筑工程項(xiàng)目，成本核算人員在確定工料單價(jià)時(shí)，可能會(huì)因價(jià)格波動(dòng)及缺乏統(tǒng)一參照標(biāo)準(zhǔn)而面臨風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致成本核算的結(jié)果與實(shí)際出入較大。僅靠這種單一的核算方法，企業(yè)難以對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，也很難根據(jù)核算數(shù)據(jù)作出準(zhǔn)確判斷，這些都會(huì)影響成本控制的效果。

　　新形勢(shì)下建筑企業(yè)成本管理問題的優(yōu)化策略

　　一、增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)

　　針對(duì)成本控制只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)這一思想認(rèn)識(shí)，在全面預(yù)算管理背景下，建筑企業(yè)實(shí)施成本管理工作，需要實(shí)行全員成本管理。首先，企業(yè)管理層應(yīng)強(qiáng)化對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。通過建立健全成本核算體系，明確建筑施工全過程各項(xiàng)費(fèi)用的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，為成本管理工作提供堅(jiān)實(shí)支撐。其次，提升員工的成本控制觀念。企業(yè)可定期組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)中著重強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，將控制成本意識(shí)從管理部門逐步推廣至材料采購、加工和設(shè)計(jì)等部門，營(yíng)造全員參與成本控制的良好氛圍。最后，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制?？蓪⒊杀竟芾沓尚c員工績(jī)效直接關(guān)聯(lián)，對(duì)于節(jié)約成本的員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于造成不必要成本消耗的行為則進(jìn)行處罰。通過這種方式，激勵(lì)員工在工作中時(shí)刻以成本意識(shí)為導(dǎo)向，積極傳播成本控制理念，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)成本節(jié)約成效，助力企業(yè)提升成本管理水平。

　　二、加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)可從預(yù)算管理和成本管理兩個(gè)維度出發(fā)，通過提升財(cái)務(wù)預(yù)算能力，降低生產(chǎn)成本，減少預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的差距。為推動(dòng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，企業(yè)需要構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度，并積極應(yīng)用預(yù)算管理軟件，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、人工智能及數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中較為繁雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與分析，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員從煩瑣事務(wù)中脫離出來，減少不必要的成本支出。此外，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)還能夠打破各部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源共享，促使預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等流程不斷規(guī)范化。以上海前灣花語園項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目位于上海市閔行區(qū)，東臨紀(jì)翟路，南至雅樂路，西臨雙鶴浦，北臨方林浦，項(xiàng)目合同暫定含稅總價(jià)為 53823.83萬元，總建筑面積達(dá)232078.87平方米，工程進(jìn)度款按月度計(jì)價(jià)方式支付，即下個(gè)月支付上個(gè)月計(jì)價(jià)額度（含依據(jù)合同價(jià)款產(chǎn)生且甲乙雙方認(rèn)可調(diào)整金額）的70%。該項(xiàng)目責(zé)任收入為95371.48元，責(zé)任成本為92415.48元，責(zé)任利潤(rùn)為 2956元，責(zé)任利潤(rùn)率為3.10%，通過明確單項(xiàng)工程名稱、工程預(yù)算收入、責(zé)任預(yù)算組成部分，并與重計(jì)量初審預(yù)算對(duì)比，能夠清晰掌握責(zé)任預(yù)算中的主要盈虧點(diǎn)。如此，在對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理的同時(shí)，還能在一定程度上控制產(chǎn)生的成本。

　　在成本管理信息化建設(shè)過程中，利用成本管理軟件可對(duì)建筑施工過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析。企業(yè)也可結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需要，明確成本管理需求，并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)設(shè)定合理的預(yù)算和成本目標(biāo)。例如，借助成本管理軟件進(jìn)行自動(dòng)成本核算，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，從而合理控制成本。在此過程中，企業(yè)通過引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理分析技術(shù)，能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和實(shí)時(shí)性，從而更好地實(shí)現(xiàn)成本控制，減少成本消耗，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

　　三、完善供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系

　　供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在能夠減少不必要的成本支出，是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段之一。企業(yè)在構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系的進(jìn)程中，可以從信息流、物流、財(cái)務(wù)流和供應(yīng)鏈架構(gòu)四個(gè)方面入手。信息流的構(gòu)建尤為關(guān)鍵，其能夠精準(zhǔn)確定整個(gè)供應(yīng)鏈的起始點(diǎn)和終點(diǎn)。供應(yīng)鏈的基本流程涵蓋計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和退貨，在采購和發(fā)運(yùn)過程中，采購環(huán)節(jié)的供應(yīng)商選擇較為重要。通過框架協(xié)議、年度招標(biāo)等形式高效完成采購，選擇建筑原材料供應(yīng)商并與之建立長(zhǎng)期的采購關(guān)系，有助于提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，實(shí)現(xiàn)成本控制。在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，運(yùn)輸路線一般可以分為三個(gè)不同階段：從供應(yīng)商到倉庫，從倉庫到物流配送中心，從物流中心到建筑企業(yè)。每個(gè)階段的變量不同，所以需選擇低成本且高效的運(yùn)輸方式，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的進(jìn)一步優(yōu)化管理。對(duì)于建筑材料的貯存和存放，需要做好對(duì)應(yīng)的倉儲(chǔ)管理，應(yīng)根據(jù)倉庫材料的使用情況進(jìn)行采購，并根據(jù)庫存狀況及時(shí)調(diào)整供需，以免出現(xiàn)存貨或缺貨情況，這不僅能夠降低倉儲(chǔ)管理成本，提高資金使用效率，還能盡可能減少無附加值的活動(dòng)，精減不必要的環(huán)節(jié)，有效降低供應(yīng)鏈管理成本。

　　四、提高成本核算的準(zhǔn)確性

　　在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想提高成本核算的準(zhǔn)確性，就應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，選擇合適的成本核算方法，如完工百分比法、標(biāo)準(zhǔn)定額法、作業(yè)成本法、直接成本核算、間接成本核算及差別成本核算等。創(chuàng)新運(yùn)用這些成本核算方法，能夠有效提高成本核算的準(zhǔn)確性和效率，幫助建筑企業(yè)更好地控制成本。以混合成本法為例，其將直接成本法和間接成本法相結(jié)合。直接成本法聚焦于與項(xiàng)目直接相關(guān)的成本，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等；間接成本法則考慮管理費(fèi)、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，通過全面考量項(xiàng)目相關(guān)成本，并按照一定比例進(jìn)行成本分?jǐn)?，能夠直觀地反映工程建設(shè)的實(shí)際成本，確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和完整性，為建筑企業(yè)管理者作出戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。此外，在進(jìn)行成本核算的同時(shí)，企業(yè)還需要明確主要成本控制目標(biāo)，選取合適的成本核算方法，這有助于建筑企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制和利潤(rùn)管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、加大成本核算監(jiān)管力度

　　在提高建筑企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性的過程中，除了創(chuàng)新成本核算方法，還需加大成本核算監(jiān)管力度。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)組建專門的成本核算管理小組，小組成員由企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、材料等部門組成，在工程中標(biāo)后，由成本核算小組確定責(zé)任成本，為項(xiàng)目承包核算工作筑牢基礎(chǔ)。成本核算管理小組需要做好施工階段的成本控制工作，把控材料采購成本，并制定嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫制度，以確保材料質(zhì)量，有效控制施工階段的成本。此外，企業(yè)還需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，將成本管控重心前移，做好建筑項(xiàng)目前期的評(píng)估和測(cè)算工作，并實(shí)施有效的成本核算監(jiān)管，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，這有利于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，上海前灣花語園項(xiàng)目便是由成本管理部門督促各部門按時(shí)完成資料整理，合同工程總造價(jià)53823.83萬元，包括8100.34萬元措施費(fèi)、41104.78萬元土建清單、3681.34 萬元安裝清單、487.37萬元總承包服務(wù)費(fèi)、450萬元鋼便橋與臨時(shí)售樓處暫列金。每月20日起，按照工程管理部門提供的工程進(jìn)度編制預(yù)算書，確保25日前所有資料都匯總完成，并提交資料室，督促上報(bào)業(yè)主，跟進(jìn)甲方審核流程情況，審核無誤后將審核結(jié)果交由財(cái)務(wù)部收款。

　　結(jié)語

　　綜上所述，在新形勢(shì)下，建筑成本管理已成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。針對(duì)建筑企業(yè)存在的成本管控意識(shí)有待提高、信息化建設(shè)存在滯后性、存在供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)等問題，通過深入分析并制定相應(yīng)的解決措施，能夠進(jìn)一步提升成本管理效力，有效控制建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

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　　作者簡(jiǎn)介：崔堯，本科，工程師，研究方向?yàn)槌杀竟芾怼?/p>

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