文 姜奎好

　　烏南村坐落于桓臺縣起鳳鎮(zhèn)，位于烏河畔，全村有680戶、2378人，黨員74人，耕地1648畝。過去的烏南村是有名的軟弱渙散村，村集體經(jīng)濟常年入不敷出，外債高筑，班子渙散，群眾怨聲載道。2017年換屆后，在新任村支部書記魏麥芳的帶領下，烏南村班子痛定思痛，勇于自我革新，重新凝聚起支部班子的向心力。自2019年開始，烏南村在充分論證的基礎上，全面推行支部領辦合作社，先是采取了土地流轉經(jīng)營的模式打好了一定的經(jīng)濟基礎，隨后大力發(fā)展葦草編織，實現(xiàn)了村集體和個人雙增收的目標。村集體經(jīng)濟收入從2017年不到10萬元，發(fā)展到2021年突破150萬元，合作社為村民創(chuàng)收近100萬元，實現(xiàn)了集體和個人雙贏的局面。烏南村用實際行動走出了一條因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的共同富裕之路。

　　打好“土地”基礎 發(fā)掘“葦草”價值

　　“剛開始的時候，確實是放不開手腳，因為村集體經(jīng)濟本來就薄弱，經(jīng)不起折騰。”村支部書記魏麥芳回想起艱難的創(chuàng)業(yè)路，言語間有些動容。面對當時的困難局面，烏南村班子在支部書記魏麥芳的帶領下四處觀摩學習。后來經(jīng)過集體研究，村班子決定結合本村的實際，先從土地流轉入手，選取了300畝土地進行試驗。

　　“當時就想著，如果成了就為后面的發(fā)展提供了條路子，如果效益不好，村里損失得也少”，駐村干部李賢村現(xiàn)在回想起來，也感慨良多。

　　后來證明，當初的決策是對的，先期選取的300畝土地托管給了桓臺縣金豐公社農業(yè)服務有限公司進行經(jīng)營，收益達到了30萬元，為村集體經(jīng)濟提供了一個穩(wěn)定的增長點。

　　有了這部分資金做基礎，烏南村班子針對村內留守老人、婦女多的現(xiàn)實情況，開啟了又一次探索的歷程。由于烏南村在地理位置上靠近馬踏湖，湖區(qū)群眾多年來傳承的葦草編織作為非物質文化遺產(chǎn)項目進入了村班子的視野。但是多年來葦草編織都是群眾個人居家生活的一門手藝，沒有形成集體化運作。經(jīng)過集體研究，烏南村決定從草編入手，豐富發(fā)展路徑，其背后主要考量的是，一方面烏南村中最亟待解決的是婦女、老人等弱勢群體就業(yè)問題，而草編經(jīng)過簡單的培訓即可上手，非常適合這部分人群；另一方面，發(fā)展草編生產(chǎn)無須投入大量資金，非常適合烏南村這樣的經(jīng)濟弱勢村。

　　就這樣，2020年4月，烏南村成立了草編合作社，將草編訂單分發(fā)給村民，提供原材料和技術培訓，統(tǒng)一收貨銷售，讓村民可以分散在家中賺錢，開啟了一段新的探索發(fā)展歷程。

　　拉長產(chǎn)業(yè)鏈 共筑富裕路

　　編織初期，由于技術不成熟、培訓不到位，生產(chǎn)的產(chǎn)品質量參差不齊，給客戶造成了一定的損失。烏南村吸取教訓，統(tǒng)一開辦培訓班，聘請了有多年編織經(jīng)驗的老師傅給大家講解流程工藝。同時，了解到部分弱勢群體、殘疾人行動不便的情況，合作社組織人員開展上門培訓，一遍又一遍地手把手教學。經(jīng)過一次又一次的改進，合作社的產(chǎn)品質量穩(wěn)步上升，甚至超出了客戶的預期。同時，為了打消大家的顧慮，合作社都是采取現(xiàn)金結算，從不拖欠款項。為弱勢群體解決大部分的就業(yè)后，烏南村又把目光投向了那些有病人、老人需要照顧，孩子上學需要接送、或者沒有機會正常上班的婦女，發(fā)展她們加入合作社。目前，合作社已經(jīng)帶動600名婦女就業(yè)，輻射周邊十幾個村莊，其中部分是建檔立卡貧困戶和殘疾人。在扶貧的同時堅持扶尊嚴、扶志氣、扶精神才能給他們帶來最長久的脫貧。

　　訂單有了，效益也有了，但是能不能長久堅持下去，又成為了一個難題。了解到這個顧慮后，縣委組織部和起鳳鎮(zhèn)黨委主動靠前服務，為烏南村牽線搭橋，促成了合作社與起鳳鎮(zhèn)龍圖家居有限公司簽訂了長期供貨協(xié)議，由家居公司提供散件，烏南村負責成品組裝并打包裝箱運輸?shù)纫幌盗辛鞒坦ぷ?。散件組裝可以帶回家做，既照顧了家庭所需，又增加了收入，收獲一致好評。2021年，合作社又建立了嶄新的工作車間，又為80多名村民提供了就業(yè)機會。

　　同時，面對疫情帶來的原材料運輸受阻、市場需求不振等方面的困難，合作社主動謀求變化，引入新型原材料進行深加工，豐富產(chǎn)品設計思路，不斷推陳出新，并用抖音直播帶貨的方式，以更積極的姿態(tài)深挖市場潛力，拓寬營銷渠道，贏得市場青睞。

　　巧用“一網(wǎng)三聯(lián)” 激發(fā)干事活力

　　在發(fā)展支部領辦合作社的同時，烏南村根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實，將“黨建引領、一網(wǎng)三聯(lián)、信用賦能”治理模式與支部領辦合作社、長者食堂運營相融合，起到了事半功倍的效果。烏南村將“保質保量按時完成合作社分配訂單”等納入積分考核，有效保證了合作社供貨速度和質量，良好的信用讓合作社承接訂單數(shù)量增加了7倍，同時帶來了博興魏記草編、萊州榮泰等更多合作方，拓展了寵物球、屏風等10余項業(yè)務，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的資金支持。

　　同時，為更好地推進長者食堂運營，烏南村將“至少參加長者食堂志愿活動3次才能獲得積分，3次之后每次再加0.5分”寫入考核，吸引志愿者更加積極地參與到長者食堂運營中來，保障了人力支撐、降低了運營成本。

　　現(xiàn)在的烏南村已經(jīng)從原來的軟弱渙散村脫胎換骨，成為了遠近聞名的強村。未來，烏南村將繼續(xù)堅持黨建引領，圍繞草編產(chǎn)業(yè)，緊盯市場需求，強化產(chǎn)品創(chuàng)新，以更加積極的姿態(tài)奮力開創(chuàng)新業(yè)績，在鄉(xiāng)村振興的道路上穩(wěn)步向前。

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