大同煤礦集團馬道頭煤業(yè)公司堅持把安全作為“天字號”工程，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)控各類安全風(fēng)險，織緊織密安全發(fā)展屏障，構(gòu)建了高水平安全管理促進高質(zhì)量發(fā)展的良性發(fā)展模式。

　　深入推進安全文化建設(shè)。該公司積極通過多種宣傳載體，加強對礦井安全生產(chǎn)形勢任務(wù)和安全工作重點的輿論引導(dǎo)；深入挖掘、宣傳各基層隊組安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗、好做法和典型人物事跡，發(fā)揮好激勵帶動效應(yīng)，營造濃厚的安全發(fā)展氛圍，圍繞促進安全生產(chǎn)中心工作，圍繞提升安全工作實效和解決職工實際問題，真正把安全意識固化到職工思想深處。

　　狠抓安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控。該公司以提高班組安全自主管理水平為目標(biāo)，在危險預(yù)知上做足文章，充分預(yù)判風(fēng)險隱患排查重點，堅持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，落實治理責(zé)任，做到防患于未然。同時建立“網(wǎng)格式”安全包保網(wǎng)絡(luò)，在公司所有管轄區(qū)域“一張網(wǎng)”內(nèi)，持續(xù)完善“點、格”兩級大系統(tǒng)安全管理體系，切實把安全責(zé)任和任務(wù)層層分解、壓實到各級網(wǎng)格包保責(zé)任人，實現(xiàn)扁平化、精細(xì)化、高效化安全包保管理。

　　“數(shù)智”賦能安全管理。公司以《智能化建設(shè)三年規(guī)劃》為行動方案，制定了“總體規(guī)劃，分步實施、全面啟動，重點突破”的建設(shè)思路，分階段分步驟逐步完成智能化礦山建設(shè)?，F(xiàn)已對安全生產(chǎn)系統(tǒng)進行了全面升級，將“智能化”元素融入安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，建成了井口虹膜考勤系統(tǒng)、智能車輛指揮系統(tǒng)、井下人員精準(zhǔn)定位系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)，以及綜采智能化工作面。設(shè)備數(shù)據(jù)高速上傳和控制信息實時下達，只需在工作臺上輕點鼠標(biāo)，井下的采煤機、運輸機、裝載機等大型綜采設(shè)備便能聯(lián)動運轉(zhuǎn)，構(gòu)建了礦山全面感知、實時互聯(lián)互通、分析決策、主動學(xué)習(xí)、實時預(yù)測預(yù)報、協(xié)同控制的完整智能系統(tǒng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程管理。

　?。ńM稿李恒靈通訊員王衛(wèi)中宋志強）

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