文 任柴扉 徐海波

　　搭建基層黨組織建設(shè)分類指導(dǎo)體系公司黨委針對(duì)所屬企業(yè)業(yè)態(tài)特點(diǎn)和混合所有制企業(yè)“全資”“絕對(duì)控股”“相對(duì)控股”“參股”四種不同類型的股權(quán)結(jié)構(gòu)，探索推進(jìn)黨組織分類指導(dǎo)，即對(duì)所轄的62個(gè)基層黨支部實(shí)行工作清單化、規(guī)范化管理。公司黨委下發(fā)《黨支部黨建責(zé)任清單》，清單包括班子建設(shè)、組織生活、黨員教育管理、宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)、黨組織作用發(fā)揮等13個(gè)方面49項(xiàng)具體工作內(nèi)容，每一項(xiàng)內(nèi)容明確工作標(biāo)準(zhǔn)，確保清單具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性。公司黨委與10家直屬二級(jí)黨組織簽訂《全面從嚴(yán)治黨（黨建）責(zé)任書》，壓實(shí)企業(yè)黨組織在推進(jìn)黨的政治、思想、組織等各方面建設(shè)的責(zé)任。為保障分類指導(dǎo)管理落到實(shí)處，公司黨委搭建黨群日常工作考核、總經(jīng)理支持黨建工作考核，以及干部監(jiān)督管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況考核等體系，從嚴(yán)從實(shí)的考核推動(dòng)了基層黨建工作責(zé)任落細(xì)落實(shí)，提升了基層黨建工作整體水平。

　　建立黨建經(jīng)營(yíng)全口徑信息季報(bào)機(jī)制

　　在以往的工作中， 企業(yè)上下級(jí)之間的信息溝通是條線型，各業(yè)務(wù)條線都有分屬的信息通路機(jī)制。為提高決策科學(xué)化水平，進(jìn)一步推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)融合，公司黨委建立寬口徑信息報(bào)送機(jī)制，推動(dòng)信息權(quán)上移。每季度組織所屬企業(yè)在線填報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理及黨組織活動(dòng)信息，填報(bào)內(nèi)容涉及所屬企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)、人員變動(dòng)情況、廢舊物資處置情況、公務(wù)車管理、安全合規(guī)管理、輿情突發(fā)事件、黨群組織活動(dòng)等多項(xiàng)信息，每季度報(bào)送綜合信息數(shù)據(jù)多達(dá)2000余條。公司黨委通過(guò)匯總分析信息，全面掌握基層企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)落實(shí)情況、安全風(fēng)險(xiǎn)防控情況、人力成本和固定資產(chǎn)處置情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)指標(biāo)，更好發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)” 作用。

　　實(shí)施青年人才培養(yǎng)“雛鷹計(jì)劃”

　　集團(tuán)下屬企業(yè)具有地域分散、公司規(guī)模差距較大、員工流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)。為擴(kuò)大各企業(yè)后備人才儲(chǔ)備，公司黨委著眼企業(yè)未來(lái)人才隊(duì)伍建設(shè)需要，開展對(duì)全系統(tǒng)青年人才的專題調(diào)研，探索實(shí)施青年人才培養(yǎng)的“雛鷹計(jì)劃”。集團(tuán)黨委通過(guò)廣泛動(dòng)員、公開報(bào)名、素質(zhì)審查、閉卷筆試、集中面試等方式，篩選出各專業(yè)領(lǐng)域的管理型高潛人才。根據(jù)初步篩選情況，圍繞人才培養(yǎng)需要，制定培養(yǎng)方案，先后對(duì)入選“雛鷹計(jì)劃”的學(xué)員開展綜合測(cè)評(píng)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子“師帶徒”、專項(xiàng)課題研究、旁聽(tīng)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等培養(yǎng)項(xiàng)目，構(gòu)建起年輕人才源頭培養(yǎng)、全程培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系。2022年，學(xué)員完成16個(gè)調(diào)研課題和14個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究與推廣。截至目前，超過(guò)50% 的學(xué)員通過(guò)掛職輪崗的方式進(jìn)行了多崗位鍛煉，超過(guò)三分之一的學(xué)員走上了新的管理崗位。

　　探索實(shí)施體系內(nèi)協(xié)同評(píng)價(jià)工程

　　公司作為北汽集團(tuán)服務(wù)貿(mào)易板塊的重要支柱力量，對(duì)內(nèi)為北汽集團(tuán)各汽車品牌的整車、零部件企業(yè)提供服務(wù)支撐，對(duì)外是汽車品牌與消費(fèi)者之間的橋梁和紐帶。為進(jìn)一步用好北汽集團(tuán)體系內(nèi)的資源，公司黨委主動(dòng)與兄弟單位黨委溝通，收集業(yè)務(wù)合作方面的評(píng)價(jià)建議，破解由于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)法人邊界造成的主動(dòng)協(xié)同意識(shí)缺乏的問(wèn)題，為企業(yè)價(jià)值鏈賦能增效。工作開展以來(lái)，得到北汽福田、北京奔馳等多家兄弟企業(yè)的積極反饋評(píng)價(jià)，累計(jì)收到服務(wù)提升建議31條，未來(lái)業(yè)務(wù)合作、新業(yè)務(wù)開發(fā)等建議29條。公司黨委及時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)進(jìn)行梳理，督促所屬企業(yè)制定提升改善方案，全面優(yōu)化服務(wù)能力，不斷提升協(xié)同效率。

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