本報訊（記者趙江芳通訊員康建國吳濤）晉能控股煤業(yè)集團四老溝礦按照集團公司黨委經濟工作會和一屆二次職代會的安排，結合實際情況，以完成全年安全生產、經營管理各項契約指標為中心，錨定全年“保供”目標定位，突出關鍵領域，制定實施舉措，敲定了全年工作大盤，一季度共生產煤炭38萬噸，實現了首季“開門紅”。

　　錨定目標，綱舉目張。圍繞集團公司“196111”工作目標體系和“12311”行動計劃的重大部署，以黨建“6個引領”為基礎，詳細制定工作實施舉措，統(tǒng)籌謀劃推進安全生產、經營管理、維護穩(wěn)定、重點項目建設、服務群眾等各項工作，并通過各種途徑，加強員工思想教育，著力引導全體員工能夠立足本職崗位，從自身做起，全身心投入到安全生產中去，積極形成“兩線”發(fā)力，建設世界一流能源企業(yè)的共識。

　　突出重點，堅守“紅線”。結合集團公司安全生產1、2、3號文件和安全生產三年專項整治行動計劃的安排，該礦認真系統(tǒng)地分析礦井采掘機運通各個系統(tǒng)、各個運行環(huán)節(jié)的風險隱患，圍繞“堵漏洞、補短板、除隱患、防風險、守紅線”的主題，堅持“安全誰抓都不過分，安全誰抓都不越位”的思想，通過“網格化”管理和“十七親自”制度，充分發(fā)揮各級和管理人員的安全監(jiān)管職責。

　　找準領域，突破關鍵。進入2022年后，圍繞8104工作面即將停采與8116工作面的初采，針對地質條件復雜、季節(jié)變化帶來的頂板周期來壓頻繁等生產難度大的不利因素，全方位打好頂板管理攻堅戰(zhàn)、“一通三防”攻堅戰(zhàn)，積極布局近期和長期生產銜接規(guī)劃，對標兄弟礦井的先進經驗，強化掘進隊伍的生產組織，創(chuàng)新頂板支護方式和巷道成形管理，開展快速掘進競賽，著力提升單進水平和有效進尺量。

　　依托項目，加強環(huán)保。該礦認真貫徹“兩山”理念，把矸石山綜合治理及生態(tài)恢復項目建設這一集團公司2022年的重點項目作為頭等大事，協同云岡區(qū)政府相關部門，科學制定了羊澗溝新的矸石排放點建設規(guī)劃和西窯溝舊排矸點的集中生態(tài)恢復規(guī)劃，指定專人負責，列出任務時間表，以積極負責的態(tài)度，努力把生態(tài)文明建設的目標變成保護藍天白云的實踐。

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