本報(bào)訊（記者趙江芳通訊員孫炎賓）同忻礦緊扣“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的主題不松勁，以降本增效為重點(diǎn)，扎實(shí)開展保安全、提質(zhì)量、攻指標(biāo)、降消耗、降成本等系列活動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)筋壯骨”。

　　精細(xì)管控，深化細(xì)化經(jīng)營增效舉措。該礦全力推進(jìn)經(jīng)營管理降本增效果I，全面落實(shí)集團(tuán)公司2022年經(jīng)營措施“30”條，嚴(yán)格執(zhí)行“降減提”各項(xiàng)舉措，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)。積極開展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理控制，建立健全安全、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的成本管理體系，以經(jīng)營指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，用成本結(jié)果控制倒逼過程管理，強(qiáng)化企業(yè)科技力量，全面提升企業(yè)經(jīng)營體系整體效能，加強(qiáng)成本現(xiàn)場管控，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型向經(jīng)營型，經(jīng)營型向資本運(yùn)作型轉(zhuǎn)變提供有力支撐。

　　強(qiáng)化考核，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營管理體系。深入推進(jìn)契約化管理工作，強(qiáng)化考核力度，以效益為中心，推動(dòng)契約化考核指標(biāo)覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。同時(shí)，考核結(jié)果要作為人員調(diào)整、先進(jìn)集體和個(gè)人評(píng)選等工作的重要依據(jù)；推行綜合績效考核管理辦法，強(qiáng)化部門和員工績效考核，通過將安全生產(chǎn)指標(biāo)與績效薪酬兌現(xiàn)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)干部員工干好工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高工作效能。積極試行成本現(xiàn)場管控和ERP物資系統(tǒng)信息化建設(shè)，主動(dòng)與集團(tuán)公司對(duì)口部門對(duì)接，大力推進(jìn)成本現(xiàn)場管控和ERP系統(tǒng)建設(shè)工作，構(gòu)建更先進(jìn)的成本標(biāo)準(zhǔn)化管控模式和物資管理模式。

　　多措并舉，全方位提升煤質(zhì)管理水平。今年以來，該礦通過開展項(xiàng)目攻堅(jiān)，強(qiáng)化質(zhì)量管理等方式，持續(xù)深化實(shí)施精煤戰(zhàn)略，成立了《超高壓快速壓濾機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化》項(xiàng)目，通過超高壓快速壓濾機(jī)降低細(xì)煤泥水分，從而整體降低產(chǎn)品水分，提高煤質(zhì)，增加經(jīng)濟(jì)效益；還通過追蹤精煤走向，以工藝優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備擴(kuò)能等手段，對(duì)相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)、改造，實(shí)現(xiàn)精煤的有效回收，提升精煤回收率；同時(shí)，根據(jù)入洗原煤質(zhì)量變化情況，增添檢測批次，優(yōu)化調(diào)整配采比例，為產(chǎn)品質(zhì)量增加了一道防線，為指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)參數(shù)，提高精煤產(chǎn)量，增加經(jīng)營收入。

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