由于疫情影響的普遍性，供應商的延遲復工也在所難免，從而成為影響整車廠產(chǎn)能的一個因素。豐田紡織在保護復工員工健康的同時，也在全力保障供應，助力打贏攻堅戰(zhàn)。

　　2月17日，雖然各大車廠的復工復產(chǎn)工作已有序開啟，但是車廠復產(chǎn)能否恢復到正常時期的水平還是一個疑問。當前，大多數(shù)品牌的整車廠只是負責車輛最后的總裝工作，像內(nèi)外飾、電子系統(tǒng)等部件都可能是由更加專業(yè)的廠商生產(chǎn)的。因為疫情影響的普遍性，供應商的延遲復工在所難免，也就成為了影響整車廠產(chǎn)能的一個關鍵因素?！缎履茉雌噲蟆仿?lián)系到豐田紡織（中國），對其復工復產(chǎn)問題進行了解。

　　第一次聽到豐田紡織這個名字的時候有些陌生，難道豐田也像五菱一樣，“人民需要什么就生產(chǎn)什么”了嗎？即便如此，也不至于連名字都換了吧。其實，這事還得追溯到豐田章男的爸爸的爸爸的爸爸豐田佐吉身上。

　　1918年，豐田佐吉成立了“豐田紡織株式會社”。1933年，他在“豐田自動織機制造所”設立了汽車部。在隨后的1937年，豐田喜一郎成立了“豐田汽車工業(yè)株式會社”。1943年，豐田紡織與豐田汽車工業(yè)株式會社合并，之后共同在豐田財團下運行。

　　目前，豐田紡織主要從事內(nèi)飾部件、纖維產(chǎn)品、濾清器及發(fā)動機周邊零部件的研發(fā)和生產(chǎn)，為豐田和通用等主機廠提供汽車相關零部件。

　　防疫要求不同

　　影響產(chǎn)能恢復

　　據(jù)了解，豐田紡織（中國）有限公司作為豐田紡織在華的地區(qū)總部和研發(fā)中心，已經(jīng)按照上海市的要求延長假期，并于2月10日正式復工。

　　豐田紡織在華的14家生產(chǎn)企業(yè)，分布在沈陽、天津、成都、寧波、昆山、廣州、佛山、河源等地，因為各地區(qū)的疫情防控情況不同，復工日期也有所延期，截至2月18日已經(jīng)全面復工生產(chǎn)。

　　對于復工后的產(chǎn)能的恢復情況，豐田紡織（中國）表示，各地政府對于要求隔離人員所屬地區(qū)的要求不同，會影響到一部分生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能。中國地區(qū)整體來看，復工初期產(chǎn)能大概恢復35%，到2月底，可以恢復至50%左右。后續(xù)的計劃還需要根據(jù)疫情的走向等因素來確定。

　　保護“自己”

　　也救助“他人”

　　目前，豐田紡織（中國）的員工復工率約為40%，雖然人數(shù)并未過半，但是公司并未放松警惕。在辦公、就餐等區(qū)域都采取了疫情防控措施。豐田紡織（中國）表示，各公司嚴格按照疫情防控的要求，在各地的分公司執(zhí)行以下措施：

　　每日定時申報員工的健康狀況；

　　統(tǒng)一安排班車接送復工人員上下班，且每天對班車進行兩次消毒，在員工上車前及下車進入廠區(qū)前均需要測量體溫，在部分地區(qū)，公司也采取了錯時上下班的措施；

　　為進出公司的員工發(fā)放口罩，并嚴格檢查員工是否按照要求佩戴口罩；

　　在人員工作健康防護方面，公司加大了辦公桌距離，每隔三小時為辦公室進行通風；

　　為減少人員聚集，公司使用Skype、微信通訊軟件實時溝通并執(zhí)行遠程辦公，同時取消一切商務出差；

　　對于公司內(nèi)如餐廳、辦公區(qū)、廠區(qū)等公共場所，都按要求嚴格執(zhí)行定時消毒措施；

　　在員工用餐的防疫工作上，公司安排員工分批、分時、錯峰就餐，提供統(tǒng)一盒飯，并加大用餐距離，全力為復工員工的健康做出保障。

　　目前，豐田紡織（中國）旗下各個分公司在湖北疫情重點區(qū)域有104名員工，約占整體員工人數(shù)的1%。對于這些員工，公司安排專人定期進行電話慰問、溝通，并適時開展心理疏導。

　　對于目前還未返工的人員，公司安排他們居家辦公，由所屬部門安排工作內(nèi)容、并每日總結(jié)工作成果，不會影響到業(yè)績評價和晉升。

　　除了保護“自己”，在本次疫情中，豐田紡織集團也捐贈了人民幣40萬元用于新型肺炎防控工作。

　　目前，款項正在通過中國綠化基金會統(tǒng)一購置呼吸機等設備，將于近期運抵湖北地區(qū)醫(yī)療資源相對薄弱的偏遠地區(qū)醫(yī)院，并將部分資金用于開展相關人員的心理疏導工作。

　　困困重重

　　也要保障供應

　　豐田紡織表示，產(chǎn)能全面恢復依然存在一些困難。在研發(fā)中心，員工執(zhí)行居家辦公，但是一些特殊業(yè)務需要硬件支持，受影響較大，不能正常開展。而各生產(chǎn)工廠面臨的問題主要有，第一，員工返程困難帶來的人手短缺。第二，各個地區(qū)對于居家隔離對象的要求不同，對于不同地區(qū)工廠復工后人員總數(shù)也有限制，然而，豐田紡織各個工廠之間又存在緊密協(xié)作關系，在很大程度上影響了復工。

　　即便如此，豐田紡織表示旗下產(chǎn)品主要為整車廠配套，生產(chǎn)計劃和整車廠的生產(chǎn)情況緊密相關，因此必須要時刻保持和整車廠的信息互通，以便保證能夠?qū)噺S的需求進行生產(chǎn)，保障零配件的供應。

　　最后，豐田紡織表示，希望各地方主管部門對于防控工作的要求和執(zhí)行標準要盡量統(tǒng)一。從而減小地區(qū)防疫要求差異給其帶來的復工負面影響。

　　溫昕

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